Bài giảng Chức năng lãnh đạo

... hành vi suy nghĩ thành viên tổ chức, đồng thời tiếp tục bổ sung củng cố thay đổi qua hành vi thành viên tổ chức Các phận văn hóa tổ chức/ doanh nghiệp Văn hóa tổ chức Văn hóa vật thể •Nghi lễ, nghi ... nhờ vào văn hóa doanh nghiệp đặc trưng Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh sức mạnh văn hóa doanh nghiệp bám sâu vào nhân viên làm nên khác biệt...

Ngày tải lên: 14/04/2016, 12:01

... NEU_MAN301_Bai5_v1.0013108213 Bài 5: Chức lãnh đạo 5. 1 Tổng quan lãnh đạo 5. 1.1 Bản chất lãnh đạo 5. 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành lãnh đạo Khái niệm lãnh đạo Có nhiều khái niệm khác lãnh đạo Mỗi khái niệm ... NEU_MAN301_Bai5_v1.0013108213 113 Bài 5: Chức lãnh đạo Câu hỏi ôn tập Lãnh đạo gì? So sánh lãnh đạo quản lý? Lãnh đạo gồm yếu t...

Ngày tải lên: 15/08/2014, 08:02

Ngày tải lên: 01/11/2014, 13:01

... Nội dung Khái quát lãnh đạo Các phong cách lãnh đạo Phát triển kỹ lãnh đạo Khái quát lãnh đạo (leadership) Lãnh đạo trình ảnh hưởng đến nhóm theo hướng thực mục ... cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo chuyên quyền (Autocratic) Phong cách lãnh đạo bàn giấy (Bureaucratic) Phong cách lãnh đạo dân chủ (Democratic) Phong cách lãnh đạo tự (Hands-off) a Phong...

Ngày tải lên: 20/03/2015, 00:09

... Administration Nhóm làm việc tốt Là nhóm chia sẻ mục đích làm cho người thành công Một nhóm làm việc tốt cần: - Tập hợp nhng tài nng cá nhân - Có viễn cảnh tương lai - Lm vic trờn tinh thn hp tỏc - Và có ... trọng khác người nhóm Tập trung vào điểm mạnh người nhóm Coi trọng hỗ trợ hợp tác lẫn tạo cách thức làm việc nhóm cho thành viên Có sách rõ ràng thúc đẩy không...

Ngày tải lên: 27/01/2016, 22:57

... ca t chc, doanh nghip 29 Một số kỹ nng nhà quản lý có hiệu Quản lý xung đột ặt mục tiêu Giải vấn đề Làm việc theo nhóm tốt NHà QUảN Lý HIệU QUả Quản lý thời gian Kỹ nng giao tiếp Trao đổi thông ... la chn cõu tr li thớch hp nht Theo bạn vai trò chủ yếu người quản lý gỡ? Hãy đánh dấu vào câu mà bạn cho mô tả xác chức nng nhà quản lý Hoàn thành công việc Tổ chức kiểm...

Ngày tải lên: 27/01/2016, 23:05

... đồm? Lãnh đạo sợ việc, quyền? Lãnh đạo không tin tưởng nhân viên, người xung quanh? Lãnh đạo chưa biết cách, chưa có kỹ để giao việc phân quyền cho người khác? Ghi nhớ    Các nhà quản lý thành ... lãnh đạo can thiệp vào việc giao mà không thông qua người phân qua việc Người lãnh đạo thường bận rộn thời gian quan tâm tới nhân viên Lý nào?     Lãnh đ...

Ngày tải lên: 27/01/2016, 23:05

... làm thích ứng với sống Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Không thể giải VẤN ĐỀ MỚI TƯ DUY CŨ Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Không thể có cách cải tiến Làm Tâm

Ngày tải lên: 30/03/2016, 18:04

... tác động đến trỡnh làm việc cá nhân doanh nghiệp Một nhóm yếu tố có tác dụng trỡ hoạt động ngời Một nhóm có tác dụng động lực mà vỡ cá nhân doanh nghiệp làm việc tốt ộng lực: Thách thc công việc ... cho phép tạo nng suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức nh thân đề Cỏc yu t to ng lc lm vic...

Ngày tải lên: 14/04/2016, 12:07

... lực - Bí để tận dụng quyền lực vị trí: Chỉ dùng quyền lực vị trí thật cần thiết Hãy chắn bạn hiểu giới hạn quyền lực vị trí bạn đừng cố vượt qua ranh giới Hãy bảo vệ không để quyền lực vị trí bạn ... khác xâm phạm - 14 Quyền lực mối quan hệ Nguồn gốc: Từ mối quan hệ bạn với người khác Xây dựng quyền lực thông qua liên minh: Các liên minh giúp bên yếu tng thêm qu...

Ngày tải lên: 14/04/2016, 15:17

... 12 Kỹ lãnh đạo  Khái niệm chung  Phong cách lãnh đạo  Lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 13 Kỹ lãnh đạo  Khái niệm chung  Phong cách lãnh đạo ... cao 52 Kỹ lãnh đạo  Khái niệm chung  Phong cách lãnh đạo  Lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 53 Thành công Tầm nh...

Ngày tải lên: 10/07/2016, 17:45

... họ Nguyên tắc The Superleader inspires and facilitates selfleadership in others Người lãnh đạo tuyệt vời người truyền cảm hứng hỗ trợ tinh thần lãnh đạo cho người khác Nguyên tắc The Superleader ... người khác Nguyên tắc The Superleader teaches followers how to reward themselves Người lãnh đạo tuyệt vời người cho người khác cách tận hưởng thành công 10 Nguyên tắc...

Ngày tải lên: 11/07/2016, 01:54

... thể quản trị Quản trị trình chủ thể tổ chức liên kết tác động lên đối tượng bị quản trị để thực định hướng tác động dài hạn  Người lãnh đạo người tạo viễn cảnh để tập hợp người  Người quản trị ... thành viên tổ chức 3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) (Middle of the road management) Duy trì cân hiệu suất công việc cần thiết thỏa mãn nhân viên 3.3 .Quản trị th...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:46

... Tổng quan lãnh đạo Tạo động lực v1.0 TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 1.1 Bản chất lãnh đạo 1.2 Các cách tiếp cận chủ yếu lãnh đạo 1.3 Quyền lực ảnh hưởng người lãnh đạo 1.4 Nội dung chức lãnh đạo v1.0 1.1 ... vào tổ chức Tạo thay đổi, thường thay đổi v1.0 Duy trì ổn định Kết 10 1.1.2 PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ (tiếp theo) Phân biệt người lãnh đạo người quản lý Người...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 10:04

... công việc Phần thưởng tổ chức Nhu cầu chủ đạo Mục tiêu định hướng hành vi Mục tiêu cá nhân III Các công cụ để động viên nhân viên: Các vấn đề gắn với động viên: Động viên lực lượng đa dạng  ... nhà quản trị 2.8 Thuyết công (Equity theory): So sánh tỷ lệ nhận biết(*) Đánh giá nhân viên (*) A nhân viên, B nhân viên có liên quan tham chiếu Thuyết công bằng: K...

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:07