Tài chính thuế slide mon tai chinh hoc

... chương I TỔ CHỨC Khái niệm tổ chức Đặc trưng tổ chức Phân loại tổ chức Các hoạt động tổ chức II QUẢN LÝ Khái niệm quản lý Làm quản lý làm ? Đối tượng quản lý Mục tiêu quản lý Quản lý thực điều kiện ... công việc quản lý Đó …? 15 III NHÀ QUẢN LÝ Khái niệm nhà quản lý - Chịu trách nhiệm - Lao động gián tiếp - Có kỹ 16 III NHÀ QUẢN LÝ Phân loại nhà quả...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:54

... ENVIRONMENT BUSINESS CHƯƠNG II MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ Cấu trúc chương Khái niệm môi trường quản lý Môi trường bên Môi trường bên Khái niệm môi trường quản lý Môi trường quản lý tổng thể yếu tố tác động ... hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý Môi trường bên Môi trường bên hệ thống tất yếu tố không thuộc hệ thống tác động lên chịu tác độn...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:54

... trình đề tổ chức thực định quản lý Chủ thể định quản lý cá nhân, tập thể trao thẩm quyền uỷ quyền Phạm vi tác động định quản lý không người mà nhiều người Quyết định quản lý có liên quan chặt ... TRÚC TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH PP KT QĐQT I TỔNG QUAN Khái niệm chung Quyết định quản trị Ra định quản trị Là hành vi sáng tạo nhà quản lý có thẩm...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:55

... CHƯƠNG IV LẬP KẾ HOẠCH Cấu trúc chƣơng I KẾ HOẠCH Khái niệm kế hoạch Nội dung kế hoạch Các loại kế hoạch II LẬP KẾ HOẠCH Lập kế hoạch ? Quy trình lập kế hoạch (5 bước) I KẾ HOẠCH Khái niệm kế hoạch ... hệ, …) I KẾ HOẠCH Các loại kế hoạch 3.1 Theo cấp kế hoạch 3.2 Theo hình thức thể 3.3 Theo th/gian thực kế hoạch 3.4 Theo mức độ cụ thể Phân loại KH theo...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:55

... Nguyên nhân có cấp quản lý tổ chức giới hạn tầm quản lý (hay tầm kiểm soát) 50 Cấp quản lý tầm quản lý 3.1 Mqh cấp quản lý tầm quản lý  Tầm quản lý rộng cần cấp quản lý, tầm quản lý hẹp dẫn đến ... KHOA HỌC QUẢN LÝ QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG V TỔ CHỨC CHỨC NĂNG TỔ CHỨC khái niệm gần gũi ! Cấu trúc chƣơng I TỔ CHỨC & CƠ CẤU TỔ CHỨC Tổ chức Cơ cấu tổ chức...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:56

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:56

... NIỆM Lãnh đạo ? Phân biệt lãnh đạo quản lý II CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHỦ YẾU VỀ LÃNH ĐẠO Theo đặc điểm/phẩm chất cá nhân Theo hành vi/phong cách lãnh đạo III NHỮNG ND CƠ BẢN CỦA CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO ... Phân biệt lãnh đạo quản lý “Đảm bảo người khác hoàn thành công việc thành công nhà quản lý Biết khích lệ người khác làm việc tốt thành công nhà lãnh đạo Quản lý nhắ...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:56

... KHÁI NIỆM Nhu cầu Động lực (motivation) II MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC Các học thuyết tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu (Content theories of motivation) Các học thuyết tạo động lực theo trình ... quản lý trước tiên phải đảm bảo cho người lao động yếu tố trì, mục đích để họ khỏi rơi vào trạng thái tâm lý bất mãn, trì trạng thái tâm lý bình thường Sau phải tác động...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:56

... viên Be approachable CÁC LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TYPES OF LEADERSHIP STYLES PHONG CÁCH DÂN CHỦ DEMOCRATIC / PARTICIPATIVE LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH DÂN CHỦ ? WHEN TO USE DEMOCRATIC ... CỦA PHONG CÁCH DÂN CHỦ LIMITATION OF DEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE TỐN QUÁ NHIỀU THỜI GIAN IT IS A TIME CONSUMING AFFAIR PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:56

... VỀ KIỂM SOÁT Kiểm soát ? Bản chất kiểm soát Vai trò kiểm soát Đặc điểm kiểm soát II HỆ THỐNG KIỂM SOÁT Chủ thể kiểm soát Phương pháp hình thức kiểm soát Công cụ kỹ thuật kiểm soát Quy trình kiểm ... thức kiểm soát 3.Công cụ kỹ thuật kiểm soát 4.Quy trình kiểm soát Chủ thể kiểm soát Chủ thể kiểm soát người đơn vị đưa tác động kiểm soát thực...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:57

... cao hiệu quản lý Nhà nước c Kiểm soát thường xuyên: Là hoạt động giám sát thường xuyên thời điểm đối tượng bị kiểm soát Theo mối quan hệ chủ thể đối tượng a Kiểm soát hoạt động kiểm soát lãnh ... cụ thể tổ chức Xét theo tần suất trình hoạt động a Kiểm soát định kỳ hình thức kiểm soát tiến hành theo chương trình, kế hoạch phê duyệt b Kiểm soát đột xuất thườn...

Ngày tải lên: 18/05/2015, 15:57

... vụ người Môi trường bên I Phân tích môi trường vĩ mô a Môi trường kinh tế VN Năm 2012 sách kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô có phát huy tác dụng, mức lạm phát giảm kinh tế vĩ mô giữ mức ... 2 II Phân tích môi trường ngành Mô hình lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter Cạnh tranh tiềm tàng Áp lực từ nhà cung ứng Sức ép từ người mua Doanh nghi...

Ngày tải lên: 19/05/2015, 16:24

... QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Quản trị tổ chức b Những phương diện quản trị tổ chức • Phương diện tổ chức - kỹ thuật: - - Mục đích quản trị tổ chức tạo giá trị gia tăng cho tổ chức thành viên Nhà quản trị ... trưng quản trị tổ chức Nó chứng tỏ tổ chức vừa mang tính phổ biến vừa mang tính đặc thù Quản trị nghệ thuật II QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Các chức qu...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:54

... hoạt động quản trị d) Các quy luật tổ chức quản trị : • Đây quy luật tác động trực tiếp vào hoạt động quản trị I VẬN DỤNG QUY LUẬT TRONG QUẢN TRỊ Phân loại a) • Các quy luật tổ chức quản trị : Nhận ... dụng quy luật II CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ Khái niệm Các nguyên tắc quản trị quy tắc đạo tiêu chuẩn hành vi mà quan quản trị n...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:55

... Bảo quản Truyền thông II QUYẾT ĐỊNH Tổng quan định quản trị Quá trình thực định Phương pháp định Tổng quan định quản quản trị nhằm định mục tiêu, chương trình trị Khái niệm: Quyết định quản trị ... I THÔNG TIN Khái niệm Vai trò Yêu cầu Hệ thống thông tin Khái niệm thông tin Thông tin quản trị tín hiệu mới, thu nhận, hiểu đánh giá có ích việc...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:55