Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 7 TS. Huỳnh Minh Triết

... chi phí không? #4: Đãi ngộ động cơ: Hệ thống đãi ngộ thoả mãn nhân viên Sự thoả mãn: thích không thích mãn: Xem “Thuyết công ” : nội bên  bằng” Hệ thống đãi ngộ thành tích nhân viên Nếu trả lương ... HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ #1: Định nghĩa đãi ngộ chức QTNNL có liên quan đến tất hình thức thưởng mà nhân viên nhận họ thực nhiệm vụ tổ chức Ý nghĩa hệ thống đãi...

Ngày tải lên: 15/06/2014, 17:50

... giá CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN VIÊN (đặt biệt nhân tài) 1.2 MỤC TIÊU TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC PHỤC VỤ CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ... THỜI GIAN: Ltg = Lcb x tg TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM: ng đó:  Tiền lương Sp cá nhân( Lsp): Lsp = ĐG x Q -Q - ĐG - Lcb - Msl - PC ĐG = (Lcb + PC) x Mtg ĐG = (Lcb + PC) / Msl : s...

Ngày tải lên: 24/07/2014, 00:22

... • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 24 Dự đoán cung nhân lực • Trong nội tổ chức • Từ bên 25 Dự đoán cung nhân lực nội tổ chức • Phân loại lực lượng lao ... Chương KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên Cấu trúc trình bày • Vai trò KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... hoạch Marketing MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHUNG Kế hoạch công nghệ Kế hoạch tài Kế hoạch sản xuất CƠ CẤU TỔ CHỨC CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC ... việc cụ thể?  Khi cần nhân viên này? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC a Phương pháp định tính: 3.1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Phương p...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... tạo  Tiến trình đào tạo phát triển  Đánh giá hiệu đào tạo CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo: trình hoạch ... phương pháp đánh giá hiệu đào tạo, − Nhân viên đào tạo chuyển nơi làm việc CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 2.PHÂN BIỆT GIỮA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÀO TẠO P...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... gi tr cng vic: - La chn cỏc cụng vic cn ỏnh giỏ - Thu thp cỏc bn mụ t cụng vic - La chn ngi ỏnh giỏ - Xỏc nh cỏc phng phỏp ỏnh giỏ - Xỏc nh cỏc tiờu thc ỏnh giỏ - Xp loi cụng vic - Tng hp phõn ... cá nhân + Có thể không phù hợp với thói quen cá nhân Thanh toỏn theo k nng - kin thc Cc cn cn nhc: Kin thc- k nng cha hn l kt qu Kin thc- k nng no l cn thit?? Khú...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:04

... Định nghĩa Trong phạm vi doanh nghiệp, mối quan hệ quản trị - lao động định nghĩa cách đơn giản mối quan hệ giới quản trị ( lãnh đạo ) công nhân ( lao động ) liên quan đến vấn đề tuyển dụng, ... giới quản trị phấn đấu cho suất cao • Thúc đẩy mối quan hệ ngày tốt hơn, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao địa vị kinh tế địa vị xã hội công nhân Nguyên nhân tham gia công đ...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

... khụng ?) Tỏc ng n kt qu kinh doanh ca cụng ty: Chi phớ: - Chi phớ thc t - Chi phớ c hi Li ớch: - Cỏc k nng - S khuyn khớch ng viờn nhõn viờn - Li nhun tng thờm Ngi hc cú cm giỏc tt hn v t chc hay ... ??? o to bờn ngoi Nhng chng trỡnh o to dnh cho tt c mi ngi c t chc : - Cỏc trng i hc - Cỏc trung tõm o to - Cỏc trng dy ngh - u im??? Nhc im??? Cỏc nhõn t cn x...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:21

... chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Quản trị nguồn lực khác không hiệu không quản trị tốt nguồn nhân lực Thực chất QTNNL Khái niệm Đối tượng Mục ... kế công việc Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Biên chế Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Hội nhập người Bố trí lại nhân lực Đánh giá thực công việc Đào tạo phát...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:50

... tiết  21  Trang 1-4 Tài liệu 22 Bản mô tả công việc  Bản yêu cầu công việc người thực  Bản tiêu chuẩn thực công việc  23 Khái niệm  Nội dung  Ví dụ  24 Là văn viết liệt kê yêu cầu lực, ... động khác QTNNL:  Thiết kế lại công việc  Kế hoạch hóa nguồn nhân lực  Biên chế  Đánh giá thực công việc  Đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Thù lao lao động  Quan hệ lao độn...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:50

... dung Nguyễn Đức Kiên 4/24/2014 2 Hiểu động lực lao động Nắm yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động Hiểu thuyết tạo động lực Nắm phương hướng tạo động lực lao động Nguyễn Đức Kiên 4/24/2014 3 Động ... 3 Động lực lao động gì? Những yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động? Nội dung thuyết tạo động lực gì? Có phương hướng tạo độ...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:51

... Mục tiêu chương Thù lao lao động Câu hỏi chương Thù lao lao động Cấu trúc trình bày   Tiền lương/tiền công  Khuyến khích tài  Thù lao lao động Phúc lợi dịch vụ Thù lao lao động   Mục ... TLLĐ Mục tiêu   Thúc đẩy người lao động lại tổ chức  12 Thúc đẩy gia nhập tổ chức Thúc đẩy người lao động tổ chức thực công việc mức độ cao Thù lao lao động   Mụ...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:51

... cần làm – Dư thừa nhân – Thiếu hụt nhân  Hoạch định nhân  Hệ thống thông tin nhân QTNNL Chương - Hoạch định nguồn nhân lực 2 29 Bước 6: Thực hoạch định nguồn nhân lực Dư thừa nhân (cung > cầu) ... QTNNL Chương - Hoạch định nguồn nhân lực 2 2 Khái niệm Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân l...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 08:00

... hạn Nguyên tắc bố trí sử dụng nhân  Bố trí sử dụng nhân phải có dự trù trước  Quy hoạch cụ thể  Đảm bảo mục đích có tính động viên  Mạnh dạn việc sử dụng nhân  Bố trí sử dụng nhân theo logic ... tính chuyên môn hóa, thống  Đảm bảo tính hợp tác cá nhân nhóm  Tầm hạn quản trị phù hợp Nguyên tắc bố trí sử dụng nhân  Bố trí sử dụn...

Ngày tải lên: 18/07/2014, 10:59

... Con người Năng lực động • Sự thỏa mãn •… 3 Quy trình tuyển dụng: II TUYỂN MỘ: Khái niệm: Là trình tìm kiếm thu hút ứng viên tiềm DN Nguồn tuyển mộ: 2.1 Nguồn nội 2.2 Nguồn bên 2.1 Nguồn nội bộ: ... lệ tuyển chọn: Tỷ lệ tuyển chọn = Số người tuyển Số người tham gia dự tuyển • Ý nghĩa: - Thành công công tác tuyển mộ - Sự hấp dẫn DN III TUYỂN CHỌN: Căn để tuyển chọn...

Ngày tải lên: 18/07/2014, 11:02