Slide Quản Trị Nhân Lực chương 4 Tuyển dụng nhân lực
SLIDE quản trị sản xuất chương 4 tổ chức sản xuất trong quản tị sản xuất
... Nội dung 4. 1 Bố trí mặt sản xuất 4. 1.1 Các nguyên tắc bố trí thiết bị 4. 1.2 Các kiểu bố trí mặt SX 4. 2 Lập lịch trình điều phối sản xuất 4. 2.1 Sắp xếp thứ tự tối ưu sản xuất 4. 2.2 Phương ... lao động, sản xuất Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ công việc phận, khu vực sản xuất doanh nghiệp • v v… • • • • • • 4. 1 Bố trí mặt sản xuất Các kiểu bố trí mặt sản xuất • Định hướng sản phẩm ... pháp quản lý công việc theo biểu đồ Gantt • Phương pháp quản lý công việc theo sơ đồ PERT/CPM 4. 2.1 Lập lịch trình sản xuất- MPS Lịch trình sản xuất gì? Lịch trình sản xuất hay gọi chương trình sản...
- 38
- 542
- 4
SLIDE quản trị văn phòng CHUONG 4- Tổ chức công tác lễ tân
... đối tác, tổ chức, cá nhân nội nước nước Lễ tân hoạt động diễn lĩnh vực đời sống xã hội quốc gia trị, kinh tế, quốc phòng, văn hoá, xã hội Phân biệt lễ tân Lễ Tân Ngoại giao Lễ tân kinh doanh Lễ ... thoả thuận bên 4.2 VAI TRÒ CỦA LỄ TÂN Công tác lễ tân tổ chức tốt tiết kiệm thời gian làm việc, dành thời gian cho lãnh đạo làm công việc khác Tổ chức công tác lễ tân tốt tạo ấn tượng đẹp, gây ... lễ tân Lễ Tân Ngoại giao Lễ tân kinh doanh Lễ tân Lễ tân nội đất nước www.themegallery.com Company Logo Lễ tân ngoại giao Lễ tân ngoại giao phận lễ tân nhà nước, hoạt động đối ngoại quốc gia thực...
- 32
- 2,940
- 68
SLIDE QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG pptx
... Thuê nhân viên giỏi Điền khuyết vị trí chi phí tối thiểu Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố Nhân tố tổ chức Collect by www.thuonghieuso.net Nhân tố từ môi trường bên Vai trò cấp quản ... TRÍ NHÂN LỰC Định hướng Chương trình dành để giúp người lao động quen thuộc với công ty tạo khởi đầu có lợi cho công việc Quy trình bố trí nội Sự thuyên chuyển Sự giảm sút nhân viên Quản trị ... công việc mà khơi dậy ý chiếm cảm tình nhà tuyển dụng, qua người xin việc giành chiến thắng với mục đích vào vòng Collect by www.thuonghieuso.net Nhà tuyển dụng: Rà soát sơ ứng viên không đáp ứng...
- 23
- 1,696
- 45
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự
... 3 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG ỨNG VIÊN (Con người) TỔ CHỨC (Công việc) Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) Tuyển chọn ( o lường & Đánh giá) Ra định tuyển dụng II TUYỂN MỘ Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ trình ... trình tuyển mộ Tuyển mộ nội Tuyển mộ từ bên Phương pháp tuyển chọn nội Phương pháp tuyển chọn từ bên I KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Khái niệm Tuyển dụng (staffing): trình tuyển ... nghiệm lực (Aptitude test) lực học tập thực công việc khả sử dụng ngôn ngữ (verbal ability) lực tính toán (numerical ability) tốc độ tri giác (perceptual speed) lực phân tích/lý luận (reasoning...
- 40
- 2,112
- 8
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên
... NỘI DUNG CHÍNH I Xác định cách thức tuyển mộ nhân viên II Xác định cách thức tuyển chọn nhân viên I TUYỂN MỘ NHÂN VIÊN Là trình tìm kiếm thu hút ứng viên có lực cho công việc Bắt đầu có nhu ... làm NHƯỢC - Không hiểu công việc - Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch nhân viên … II TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm Là trình đánh giá ứng viên theo ... trị gia cũ làm, cá mè lứa Các để tuyển mộ từ bên Hồ sơ nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán kế cấp quản trị gia) Nguồn tuyển mộ từ bên Quảng cáo Tạp chí Truyền hình –...
- 43
- 2,467
- 12
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài phân tích chương 4 tuyển dụng
... document title] cầu tuyển dụng, nhà tuyển dụng ngày thường trọng đến kỹ tuyển dụng vượt qua vấn đề mà kỹ tuyển dụng truyền thống gặp phải, kỹ dự đoán nhu cầu nhân lực, tuyển dụng dựa kỹ thay kinh ... quảng cáo tuyển dụng nêu rõ đặc trưng tiêu chuẩn vị trí cần tuyển dụng giúp cho nhà tuyển dụng người tuyển dụng tiết kiệm thời gian công sức cho công tác tuyển dụng - Quyền lợi vị trí tuyển dụng: ... khiến cấp quản lý tổ chức doanh nghiệp quan tâm đến quản trị nguồn nhân lực sách tuyển dụng tổ chức Thứ hai, Việt Nam dư thừa nhân phổ thông nhân cấp thấp Vậy nên, xu hướng công ty tuyển nhân cấp...
- 37
- 1,389
- 9
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - chương 4 - Tuyển dụng pot
... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo học hỏi Phát triển nghiệp Động thúc đẩy tiền lương Chương 4 TUYỂN DỤNG Nguồn lao động nội Nguồn ... tính cách lực) ; Kiểm tra trắc nghiệm vấn sâu; Xác minh điều tra; Quyết định tuyển thử việc; Bố trí công việc 17 TUYỂN DỤNG Quy trình tuyển dụng – v2: 18 TUYỂN DỤNG Quy trình tuyển dụng – v3: ... TUYỂN DỤNG Trách nhiệm tuyển dụng Bộ phận nhân Thiết kế sách quy trình tuyển dụng Xây dựng công cụ tuyển dụng (biểu mẫu, thủ tục, kiểm tra…) Thực họat động hỗ trợ (tìm kiếm ƯV, thông báo tuyển...
- 45
- 1,826
- 1
SLIDE QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC pot
... LOGO I ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I ĐỊNH NGHĨA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN việc thực hoạt động học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ cho cá nhân với công việc hành hành ... TRÌNH ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ NHU CẦU GIAI ĐOẠN ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO: -PHÂN TÍCH TỔ CHỨC -PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC -PHÂN TÍCH CÁ NHÂN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐÀO TẠO LỰA ... nhân viên Đào tạo cho nhà quản trị LOGO a Các phương pháp đào tạo nhân viên RECRUITME KỸ THUẬT NT GiỎ TRÒ CHƠI QuẢN TRỊ TÌNH HuỐNG JOB AND VÀ WORK ĐÓNG VAI DESIGN MÔ HÌNH HÀNH VI ĐÀO TẠO TẠI NƠI...
- 18
- 2,523
- 69
Chương 4: Tuyển dụng nhân lực
... chuẩn tuyển chọn nhân viên Việc tuyển chọn nhân viên cần phải dựa tiêu chuẩn sau đây: Khả nhân cách Khả chuyên môn Khả giao tế Khả lãnh đạo (nếu tuyển chọn cấp quản trị) Công ty tuyển ... cho nhân viên Bảo hiểm cho thân nhân nhân viên b Chương trình bảo vệ sức khỏe: Chích ngừa hàng năm số bệnh thông thường cho nhân viên thân nhân Khám sức khỏe tổng quát định kỳ cho nhân ... việc tuyển mộ tuyển chọn 4.2.3.4 PHỎNG VẤN SÂU : PP thông dụng nghiệp vụ tuyển chọn, sử dụng để chọn lựa ứng viên thích hợp đảm nhiệm chức vụ, công việc từ cấp thấp đến cấp huy Quản trị Nguồn nhân...
- 49
- 2,335
- 10
Slide quản trị nhân lực thảo luận nhóm nội dung: phân tích công việc
... tình Tình nghiên cứu 4 Phần 1: Khái quát Phân tích công việc PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC LÀ GÌ ? Phần 1: Khái quát Phân tích công việc Khái niệm: Phân tích công việc trình thu thập tư liệu, thông tin, ... h trị ng ữ ợ n a c p ác an hn cấ gh u i ệp Giúp nhà quản trị đánh giá xác yêu cầu công việc Phần 2: Quy trình Phân tích công việc NỘI DUNG TRÌNH TỰ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phần 2: Quy trình Phân tích ... công việc cụ thể tổ chức nhằm làm rõ chất công việc Phần 1: Khái quát Phân tích công việc i công với người thực th Đối việc Ý hĩa ng lý quản hà i v ới n Đố Phần 1: Khái quát Phân tích công việc...
- 29
- 1,980
- 35
Slide môn quản trị doanh nghiệp: Chương 4: Ra quyết định quản trị doanh nghiệp
... nhận thức Một số khái niệm Quyết định Quyết định quản trị Sự lựa chọn phương án để thực số phương án Quyết định quản trị hành vi sáng tạo nhà quản trị nhằm định chương trình tính chất hoạt ... thống bị quản trị việc phân tích thông tin tượng hệ thống Một số khái niệm Ra định quản trị Sự lựa chọn phương án nhà quản trị số phương án để giải vấn đề quản trị Ra định quản trị phải ... tiêu ngắn hạn Quyết định tác nghiệp: đạo, điều chỉnh hoạt động hàng ngày Quyết định chung Quyết định phận Chương Quy trình định quản trị Bước 1: Xác định nhu cầu định Mục đích giải...
- 39
- 1,051
- 1
Slide bài giảng môn quản trị kinh doanh: Chương 4: Nhà quản trị phong cách và nghệ thuật quản trị
... Nội dung chương Nhà quản trị Phong cách quản trị Nghệ thuật quản trị Nhà quản trị 1.1 Khái niệm vai trò 1.2 Phân loại nhà quản trị 1.3 Các kỹ quản trị 1.4 Các yêu cầu 1.1 Khái ... + Nhà quản trị chủ thể (nhà quản trị điều hành) + Nhà quản trị khách thể (nhà quản trị thực thi nhiệm vụ) - Phân theo tính chất chuyên môn hóa công việc + Nhà quản trị chuyên môn hóa + Nhà quản ... Lưới phong cách quản trị Blake Mouton 2.2 Các phong cách quản trị chủ yếu - Phong cách dân chủ - Phong cách thực tế - Phong cách tổ chức - Phong cách mạnh dạn - Phong cách chủ nghĩa cực đại - Phong...
- 25
- 1,702
- 5
Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 4: Quản lý thời gian thực hiện dự án
... 19 a Thời gian thực dự tính (tei) công việc Định nghĩa: Thời gian thực dự tính (tei) công việc i thời gian dự tính thực xong công việc i dự án Ths Hồ Nhật Hưng 20 a Thời gian thực dự ... việc dự án lớn, lập sơ đồ phức tạp Ths Hồ Nhật Hưng 18 4.2.6 Xác định thời gian thực dự tính công việc tiến trình sơ đồ PERT a Thời gian thực dự tính (tei) công việc b Thời gian thực dự tính ... thời gian thực dự tính công việc Phương sai độ lệch chuẩn thời gian thực dự tính tiến trình Tính xác suất khả hoàn thành dự án trước sau thời hạn Xác định thời gian hoàn thành dự án cho...
- 38
- 1,771
- 2
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
... 300 triệu USD Lựa chọn quản trị dự án Quản trị dự án quản trị toàn trình cải tiến, từ phát sinh ý tưởng ban đầu qua suốt trình phát triển đến sản phẩm cuối đem bán Quản trị dự án gồm ba kỹ quan ... cầu khách hàng với khối lượng lớn? 4- Trình bày khả tạo dựng lợi hiệu từ hoạt động marketing 5- Nêu khả tác động quản trị vật liệu đến hiệu 6- Vai trò quản trị cấp cao việc giúp cho công ty đạt ... khác tóm tắt Bảng 4- 3 Bảng 4- 3 : VAI TRÒ CỦA CÁC CHỨC NĂNG TẠO GIÁ TRỊ ĐỂ ĐẠT CHẤT LƯỢNG VƯỢT TRỘI Các chức sang tạo giá trị Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Sản xuất Marketing Quản trị vật liệu R&D Hệ...
- 33
- 1,288
- 27
Từ khóa: slide quản trị chiến lược chương 9câu hỏi trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp chương 4bài giảng quản trị rủi ro chương 4trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp chương 4slide quản trị chiến lược chương 3 phân tích môi trường bên ngoài ppsxđề thi trắc nghiệm quản trị tài chính chương 4 5 6đề tài quản trị học nhà quản trị quyết định trong việc tuyên dụng nhân sựquản trị chiến lược chương 4quan tri van hanh chuong 4 thiet ke san phamquản trị nhân lựcnhân sựcacdang cau hoi on tap mon quan tri nhan lucco dap anthực trạng quản trị nhân lựctại công ty giầy thượng đìnhtồng hợp câu hỏi trắc nghiệm chương 4 môn quản trị nhân lựcchương 1 tổng quan về quản trị nhân lựcslide quan tri hoc chuong 4Nghiên cứu sự biến đổi một số cytokin ở bệnh nhân xơ cứng bì hệ thốngBáo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPVchuyên đề điện xoay chiều theo dạngNghiên cứu sự hình thành lớp bảo vệ và khả năng chống ăn mòn của thép bền thời tiết trong điều kiện khí hậu nhiệt đới việt namNghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấpNghiên cứu tổ chức chạy tàu hàng cố định theo thời gian trên đường sắt việt namBiện pháp quản lý hoạt động dạy hát xoan trong trường trung học cơ sở huyện lâm thao, phú thọGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitQuản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninhPhát triển du lịch bền vững trên cơ sở bảo vệ môi trường tự nhiên vịnh hạ longNghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùngNghiên cứu về mô hình thống kê học sâu và ứng dụng trong nhận dạng chữ viết tay hạn chếNghiên cứu tổng hợp các oxit hỗn hợp kích thƣớc nanomet ce 0 75 zr0 25o2 , ce 0 5 zr0 5o2 và khảo sát hoạt tính quang xúc tác của chúngNghiên cứu khả năng đo năng lượng điện bằng hệ thu thập dữ liệu 16 kênh DEWE 5000Tìm hiểu công cụ đánh giá hệ thống đảm bảo an toàn hệ thống thông tinKiểm sát việc giải quyết tố giác, tin báo về tội phạm và kiến nghị khởi tố theo pháp luật tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn tỉnh Bình Định (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtChiến lược marketing tại ngân hàng Agribank chi nhánh Sài Gòn từ 2013-2015TÁI CHẾ NHỰA VÀ QUẢN LÝ CHẤT THẢI Ở HOA KỲ