QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI 4 ĐÀO TẠO

... khụng ?) Tỏc ng n kt qu kinh doanh ca cụng ty: Chi phớ: - Chi phớ thc t - Chi phớ c hi Li ớch: - Cỏc k nng - S khuyn khớch ng viờn nhõn viờn - Li nhun tng thờm Ngi hc cú cm giỏc tt hn v t chc hay ... ??? o to bờn ngoi Nhng chng trỡnh o to dnh cho tt c mi ngi c t chc : - Cỏc trng i hc - Cỏc trung tõm o to - Cỏc trng dy ngh - u im??? Nhc im??? Cỏc nhõn t cn x...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:21

... tố như: • Những cần đào tạo • Những kỹ cần đào tạo? • Kỹ cần ưu tiên đào tạo trước? Khóa học thị trường có đào tạo kỹ này? • Hình thức đào tạo chọn gì? Đào tạo chỗ hay đào tạo tập trung? • Sau ... bảng sau: Người cần đào tạo Kỹ cần đào tạo Khóa học tương ứng (nếu có) Thứ tự ưu tiên Thời gian đào tạo Hình thức đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo học hỏi Phát triển nghiệp Động thúc đẩy tiền lương Chương 5 ĐÀO TẠO VÀ HỌC HỎI Đào tạo Quy ... quan học hỏi  Tham quan bên để mở rộng tầm nhìn học hỏi kinh nghiệm 22 HỌC HỎI  Khả sử dụng kiến thức phụ thuộc vào chế, tác phong cường độ học hỏi, tức không học mà học...

Ngày tải lên: 29/07/2014, 14:20

... nguồn nhân lực phương tiện để đạt phát triển tổ chức có hiệu Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực trợ giúp tổ chức thành công theo nhiều cách khác Đào tạo phát triển ... trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm: - Về mặt xã hội đào tạo phát triển...

Ngày tải lên: 23/08/2015, 14:45

... cao đẳng CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 1 .4 CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1 .4 CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: NGUỒN BÊN NGOÀI NGUỒN BÊN NGOÀI Ưu điểm: - Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty - Tạo phong ... động Đối thủ cạnh tranh ngành CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 1 .4 CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1 .4 CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: NGUỒN BÊN TRONG NGUỒN BÊN TRONG Ứng viên nhân...

Ngày tải lên: 24/07/2014, 00:22

.. . Tạo động lực làm việc gì? Các học thuyết tạo động lực làm việc Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV) Vai trò người quản lý I.TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ? Khái niệm Các giá trị thái .. . trường làm việc thích hợp 1.Khái niệm Tạo động lực làm việc dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề với nỗ lực lớn Giả sử bạn có công việc đến hạn phải hoàn tất Bạn cần nhân viên...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... doanh Giám sát hai nhân viên MỤC ĐÍCH CHÍNH: Cung cấp dịch vụ khách hàng phù hợp với sách thủ tục cửa hàng, đạt mục tiêu bán hàng NHIỆM VỤ CHÍNH:Dịch vụ khách hàng bán hàng Quản trị tồn kho đặt ... hàng hoá Đóng mở cửa hàng theo phân công NHIỆM VỤ KHÁC: Thực vai trò quản trị cần thiết Liên lạc với đại diện thương mại Đào tạo nhân viên bán thời gian cần thiết © 2002 Southwestern Co...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 12:20

... NỘI DUNG CHÍNH I Xác định cách thức tuyển mộ nhân viên II Xác định cách thức tuyển chọn nhân viên I TUYỂN MỘ NHÂN VIÊN  Là trình tìm kiếm thu hút ứng viên có lực cho công việc  Bắt đầu có nhu ... làm NHƯỢC - Không hiểu công việc - Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch nhân viên …  II TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái ni...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... triển nguồn nhân lực NHNN&PTNT chi nhánh Quảng Bình Nội dung: - CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC - CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ... phải có phương pháp đào tạo riêng 4) Đặc điểm nguồn nhân lực bên doanh nghiệp: Đối tượng hoạt động đào tạo nguồn nhân lực bên doanh nghiệp Do nguồn nhân lực có chất lượng ả...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:55

... vi Vận dụng nhiều kiến thức Tâm lý vào quản lý Trong phân công công việc Trong bố trí nhóm nhân viên Có giao thoa với mô hình nhân văn Mô hình quản trị theo mục tiêu Giao việc sở bàn bạc, ... vi Mô hình quản trị theo mục tiêu Mô hình Hành mệnh lệnh Mô hình Hành mệnh lệnh Cấp lệnh, cấp thừa hành Ít dân chủ, bàn bạc cấp cấp Ít linh hoạt Phù hợp ? Mô hình luật pháp  Quản...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... phát triển NNL Bài 7: Đánh giá thành tích nhân viên Bài 9: Quản trị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc BÀI NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ MỤC TIÊU CHỨC ... Bài 1: Nhập môn QT NNL Bài 2: Phương pháp QT NNL yếu tố ảnh hưởng Bài 3: Phân tích công việc Bài 4: Hoạch định NNL Bài 5: Tuyển dụng Bài 6: Đào tạo phát triển NNL Bài 7:...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... giá chung cho nhân viên Tùy theo cấp bậc nhân viên, áp dụng tiêu chí đánh giá khác (nhân viên: sử dụng tiêu chuẩn từ đến 6; quản lý cấp trung gian, bao gồm giám sát tương đương: sử dụng tiêu ... chuẩn đánh giá nhân viên khác, với cấu trúc phân cấp hợp lý, nhiều trung tâm tư vấn nguồn nhân lực phổ biến, giới thiệu rộng rãi Sau tiêu chuẩn khác, sử dụng rộng rãi (phụ lục – nguồn:...

Ngày tải lên: 14/07/2014, 00:20

... TIÊU CỤ THỂ - Mục tiêu dài hạn - Mục tiêu trung hạn - Mục tiêu ngắn hạn Theo cấp độ - Mục tiêu công ty 28 Bài giảng Chuyên đề quản trị học quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Mục tiêu ... tranh, áp lực xã hội) Quản trị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chuyên đề quản trị học quản t...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 08:20

... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đào tạo học hỏi Phát triển nghiệp Động thúc đẩy tiền lương Chương 4 TUYỂN DỤNG Nguồn lao động nội Nguồn ... tính cách lực) ; Kiểm tra trắc nghiệm vấn sâu; Xác minh điều tra; Quyết định tuyển thử việc; Bố trí công việc 17 TUYỂN DỤNG  Quy trình tuyển dụng – v2: 18 TUYỂN DỤNG  Quy trình...

Ngày tải lên: 29/07/2014, 14:20