Bài giảng quản trị dự án chương 2 lựa chọn dự án

... 0 .2 ( 21 20 ) = 20 .2 F 4= 20 .2 + 0 .2 ( 22 20 .2 )= 20 .56 F 5= 20 .56 + 0 .2 ( 23 20 .56 )= 21 .048 F 6= 21 .048 + 0 .2 ( 24 21 .048 )= 21 .638 F 7= 21 .638 + 0 .2 ( 25 21 .638 )= 22 .31 F 8= 22 .31 + 0 .2 ... tế 20 21 22 23 24 25 26 Ft với  = 0.4 F1= 20 F2= 20 F3= 20 .4 F4= 21 .04 F5= 21 . 82 F6= 22 .69 F7= 23 .61 F8= 24 .57 Tt với β = 0,5 T1 = 0...

Ngày tải lên: 15/07/2014, 07:27

... A1% A2% M m1 b1% 6/3 /20 10 A3% P N m2 b2% n1 c1% n2 c2% n3 c3% CHUONG CS LY LUAN VE QTKD P 100% 27 III NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH • Khái quát nghệ thuật quản trò kinh doanh : Nghệ thuật quản ... 6/3 /20 10 CHUONG CS LY LUAN VE QTKD Quản trò kinh doanh (t.t): Quản trò doanh nghiệp gọi quản trò kinh doanh Quản trò Kinh doanh trình tác động liên tục, có tổ chức, c...

Ngày tải lên: 09/03/2013, 17:01

... nhóm 5%: 9 /23 /20 08 PGS.TS Tran Huy Hoang 11 1.1 .2. 2 Các q dự phòng • • a) Q dự phòng tài chính: tỉ lệ trích 10% lãi ròng hàng năm ngân hàng, số dư q không phép vượt 25 % vốn điều lệ ngân hàng Q ... 9 /23 /20 08 PGS.TS Tran Huy Hoang 30% 17 9 /23 /20 08 PGS.TS Tran Huy Hoang 18 23 /09 /20 08 • ◘ Quy đònh xử lý tổn thất tài sản (theo 146 146 /20 05/NĐCP ngày 23 tháng 11 năm 20...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... 31 12, 0 34 14,0 32 12, 5 33 13,0 28 4 110,5 X2 81,00 90 ,25 94,09 100,00 104,04 1 12, 36 144,00 196,00 156 ,25 169,00 124 6,99 xy 180,0 20 9,0 24 2,5 27 0,0 306,0 318,0 3 72, 0 476,0 400,0 429 ,0 320 2,5 Y2 ... Nm Thu nhập dân cư (tr.đ) 9,0 9,5 Doanh số công ty (tỷ đồng) 20 22 10 9,7 10,0 10 ,2 10,6 12 14 12, 5 13 25 31 34 32 33 27 30 30 4 .2. 2 Phương pháp dự báo nhân (phương ph...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 00:20

... II 2. 1- Khái niệm, vai trò,mục tiêu hoạch định nhân  2. 2- Q trình hoạch định nhân  2. 3- Phân tích mơi trường kinh doanh  2. 4- Mức độ phối hợp chiến lược kinh doanh chiến lược quản trị nhân ... quản trị nhân  2. 5- Phân tích trạng quản trị nhân  Nội dung chương II (tt)      2. 6- Dự báo nhu cầu nhân 2. 7- Phân tích quan hệ cung cầu 2. 8- Thực 2. 9...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... I Năng lực công nghệ  Khái niệm Các nghiên cứu lực công nghệ Phân loại lực công nghệ II Đánh giá lực công nghệ Khái niệm Đánh giá lực công nghệ doanh nghiệp I Năng lực công nghệ • Giá công nghệ ... nguồn nhân lực Đánh giá lực công nghệ Khái quát ngành công nghiệp Đánh giá định tính lực công nghệ Đánh giá tài ng...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:09

... CHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ I KHÁI NIỆM II PHÂN LOẠI NHÀQUẢN TRỊ III CÁC KỸ NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ IV CÁC VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ Chapter /2 CHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ V YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ ... QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ VIÊN CẤP CƠ SỞ (FIRST – LINE MANAGERS) Đưa đònh tác nghiệp nhằm đôn đốc, hướng dẫn, điều khiển nhân viên thực mục tiêu tổ chức Chapter /7 II PHÂN LOẠI NHÀ QUẢN TRỊ Cao cấp Quản .....

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:24

... hàng tuần 0 ,2% Một nhà đầu tư, tại, đầu tư khoản tiền 20 0 trđ , giá trò nhà đầu tư nhận : @ Sau tuần : FV7 = 20 0*(1+0 ,2% )7 = 20 2,8…trđ @ Sau 25 tuần : FV25 = 20 0*(1+0 ,2% )25 = 21 0 ,2 trđ Thí dụ ... (trđ) 25 Suất sinh lợi 5% 22 24 7% 9% 36 43 20 11% 8% 6% Giá trò nhà đầu tư nhận vào cuối năm thứ FVA6CK = 25 *1.056 + 22 *1.075 + 24 *1.094 + 36*1.113 + + 43*1.0 82 +...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:26

... IV QUẢN TRỊ RỦI RO TỔ CHỨC GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO Ví dụ: Mô hình quản trò chiến lược, quản trò hoạt động quản trò rủi ro CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO Chức Marketing Chiến lược ... trò rủi ro Chức quản trò rủi ro bao gồm tất hoạt động làm cho việc đạt sứ mạng tổ chức cách trực tiếp dễ dàng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO Chư...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:27

... thoái, khủng -> hội, thách thức DN Tỷ lệ lạm phát: + DN: Tỷ lệ lạm phát cao -> chi phí tăng -> DT, LN giảm -> nguy + Người tiêu dùng: lam phát cao -> sức mua giảm -> nhu cầu tiêu dùng giảm -> nguy ... nội DN Chuỗi giá trị (value chain) - KN: Chuỗi giá trị tổng thể hoạt động có liên quan DN tham gia vào việc tạo giá trị cho sản phẩm, dịch vụ giá trị cho khách h...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:28

... hot ng chung ca doanh nghip -2 0 08 30 Bng phõn tớch SWOT Phõn tớch cnh tranh Phõn tớch ni b im mnh im yu S1 S2 W1 e -2 0 08 O1 O2 B C C hi A S1 + O2 => P1 W2 D T1 T2 31 ... t, thu nhp, lm phỏt .-> c hi, thỏch thc i vi DN t l lm phỏt: + DN: T l lm phỏt cao -> chi phớ tng -> DN, LN gim -> nguy c + Ngi tiờu dựng: lam phỏt cao -> sc mua gim -> nhu cu tiờu dựng gim -> ......

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:32

... TÓM LƯỢC TÓM LƯỢC 2. 1 Một số hiệu khách hàng 2. 2 Các loại khách hàng 2. 3 Thái độ trung thành khách hàng 2. 4 Thu thập ý kiến khách hàng 2. 5 Một vài lưu ý thăm dò ý kiến khách hàng 2. 6 Vài gợi ý viết ... viết câu hỏi điều tra, thăm dò 2. 7 Đối sánh kỳ vọng khách hàng dịch vụ thực tế 2. 8 Bài thực hành 2. 1 MỘT SỐ KHẨU HIỆU VỀ KHÁCH HÀNG • • • • • Khách hàng “định nghĩa” chất...

Ngày tải lên: 23/04/2014, 16:37

... -Công nghệ -Chính trị -Văn hoá ĐH Mở Tp HCM Đặc điểm người mua - - - - Văn hoá Xã hội Cá nhân Tâm lý Quá trình định mua - - - - - Nhân biết nhu cầu Tìm kiếm thông tin Đánh giá thay Mua hàng ... —  Gửi thư giới thiệu thông báo có chương trình ưu đãi cho khách hàng ĐH Mở Tp HCM 5-Mar-14 26 Kết thúc chương 2! Mời bạn đặt câu hỏi ĐH Mở Tp HCM 5-Mar-14 27 ... T...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 13:34

... tổng nguồn vốn huy động ngân hàng thƣơng mại phải 20 lần vốn 26 tự có Điều có nghĩa H1 5%  - Ý nghĩa: Nhằm mục đích giới hạn mức huy động vốn ngân hàng để tránh tình trạng ngân hàng huy động vốn ... trƣớc đến hạn chuyển đổi, tốn, sau năm gần đến hạn chuyển đổi, tốn, tổng giá trị trái phiếu chuyển đổi tổ chức tín dụng phát hành cơng cụ nợ khác (mục 1 .2. 4 1 .2. 5) phải kh...

Ngày tải lên: 09/05/2014, 12:03

... giá trị cho thành viên 39 II MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA DN  Thực chất xác định mục tiêu chiến lược  Phân loại mục tiêu chiến lược  Cách thức xác định mục tiêu chiến lược  Yêu cầu xác định mục tiêu ... cấp xây dựng chiến lược: Mục tiêu tổng thể, mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức 42 2.3 Xác định mục tiêu chiến lược  Các nhân tố ảnh hưởn...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 21:20