Slide môn quản lý công nghệ: Chương 3: Môi trường công nghệ

... trị riêng CMCK CMCC CMC Chương 1: Cơ sở QLCN IV Phân tích môi trường CN Phương pháp xác định số môi trường CN b Trình tự tính toán: • Bước 1: Phân loại liệu nhóm yếu tố môi trường CN thành hai nhóm: ... phân tích môi trường CN • Phương pháp xác định số môi trường CN dựa yếu tố định lượng định tính phản ánh cách tương đối toàn diện khung cảnh môi trường CN quốc gia • Chỉ số môi trường CN sử dụng ... Phân tích môi trường CN Phương pháp xác định số môi trường CN a Xây dựng mô hình: CMC = a.CMCK + b.CMCC Trong đó: • a, b hệ số thể tầm quan trọng yếu tố định lượng định tính số môi trường CN...

Slide môn quản lý công nghệ: Chương 1: Khái quát về công nghệ

... tế; Công nghệ gì? • Công nghệ công cụ: Khía cạnh nhấn mạnh CN sản phẩm người, người làm chủ Vì công cụ nên CN có mối quan hệ chặt chẽ người cấu tổ chức Đây dạng tồn vật chất CN Chương 1: Cơ ... Đây dạng tồn vật chất CN Chương 1: Cơ sở QLCN Công nghệ gì? Công nghệ gì? • Công nghệ kiến thức: Khía cạnh CN đề cập đến cốt lõi hoạt động công nghệ kiến thức * Không thiết phải nhìn thấy CN ... Chương 1: Cơ sở QLCN Công nghệ gì? c Định nghĩa CN UNIDO (The United National Industrial Development Organization) CN việc áp dụng khoa học vào công nghiệp cách sử dụng kết nghiên cứu xử lý...

Slide môn quản lý công nghệ: Chương 2: Khái quát về quản lý công nghệ

... lượng) • Yếu trình độ khoa học, thiếu thông tin, lực quản lý nói chung QLCN nói riêng không đáp ứng yêu cầu • Công nghiệp hóa muộn (Xuất phát sau) Chương 1: Cơ sở QLCN Phạm vi QLCN Phạm vi QLCN e ... Chương 1: Cơ sở QLCN Vai trò QLCN (trả lời câu hỏi: phải QLCN?) Tính mặt CN Ở nước phát triển Phải QLCN Ở nước phát triển Phạm vi QLCN a Mục tiêu phát triển công nghệ Các mục tiêu ... gia: Tài nguyên rừng % Lao động Ngưỡng đói nghèo Nông nghiệp Công nghiệp Ngưỡng sinh thái Thông tin Thấp dịch vụ Trình độ CN Thủ công Cơ giới hóa Tự động hóa Tăng trưởng ổn định Rất cao Phát...

Slide môn quản lý công nghệ: Chương 4: Đánh giá công nghệ

... hóa bất lợi Đánh giá Đánh giá Công nghệ Công nghệ Nguyên tắc khoa học Nguyên tắc khoa học • ĐGCN mang đặc tính động tác động qua lại, yếu tố môi trường xung quanh thay đổi thân CN đánh giá thay ... liệu liên quan Bước 2: Giới hạn phạm vi đánh giá Bước 3: Phác họa phương án đánh giá b Dự báo đánh giá tác động: Đây nội dung ĐGCN Dựa vào yếu tố cần đánh giá giới hạn  bước phải tiến hành: Bước ... giá Nội dung tổng quát ĐGCN VD: Trình bày bước: Đánh giá bạn Đánh giá để lựa chọn môn QLCN II Quá trình ĐGCN Nội dung tổng quát ĐGCN a Miêu tả công nghệ, phác hoạ phương án lựa chọn Bước 1: Thu...

Slide môn quản lý công nghệ: Chương 5: Lựa chọn công nghệ

... phân công hợp tác quốc tế CNTH tạo tiềm nâng cao lực CN CNTH hệ thống trị chấp nhận Lựa chọn CN theo hệ số đóng góp CN II Các phương pháp lựa chọn Công nghệ   T t H h I i O o Lựa chọn CN ... L L1 L2 Chương 1: Cơ sở QLCN Lựa chọn CN theo tiêu tổng hợp • Liệt kê tiêu lựa chọn: NPV, IRR,  , k,… • Chuyển tiêu thành đại lượng không thứ nguyên • Xác định tầm quan trọng tiêu • Công thức ... Công nghệ   T t H h I i O o Lựa chọn CN theo hệ số hấp thụ CN k HT Lựa chọn CN theo công suất tối ưu '   Lựa chọn CN theo nguồn lực đầu vào C = wK.K + wL.L Q  f ( K , L)  T K  L...

Slide môn quản lý công nghệ: Chương 6: Đổi mới công nghệ

... sức sáng tạo đổi Phát triển CN&SP đổi thành công Chương 1: Cơ sở QLCN VI Quản lý ĐMCN Yêu cầu doanh nghiệp để ĐMCN a Định hướng phát triển b Cảnh giác c Đầu tư cho phát triển công nghệ e Hợp tác ... trước sau đổi Ci: Chi phí để nâng cấp thành phần i Q = const L VI Quản lý ĐMCN Môi trường đổi Là yếu tố vô quan trọng định tới khả ĐMCN DN định tới khả phát triển DN Danh tiếng đổi công ty Tinh ... nhân sáng tạo Thu hút người sáng tạo VI Quản lý ĐMCN Vai trò cá nhân ĐMCN ĐMCN trình đòi hỏi phối hợp cá nhân nhóm với vị trí có vai trò khác đổi Sự thành công ĐMCN định chất lượng hoạt động họ...

Slide môn quản lý công nghệ: Chương 7: Năng lực công nghệ

... NLCN sở Các tiêu phản ánh NLCN sở Năng lực vận hành Năng lực tiếp thu CN Năng lực hỗ trợ tiếp thu Năng lực đổi Các tiêu phản ánh NLCN… a Năng lực vận hành CN • Năng lực sử dụng kiểm tra kỹ thuật, ... triển khai nhân lực để tiếp thu CN • Năng lực tìm kiếm, huy động vốn cho đầu tư • Năng lực tìm kiếm đầu vào đầu cho CN d Năng lực đổi CN • Năng lực thích nghi CN nhập • Năng lực chép (làm lại ... vận hành C1 gồm có: • Năng lực vận hành kiểm tra kỹ thuật, vận hành ổn định dây chuyền sx: Cvh1 • Năng lực quản lý sản xuất: Cvh2 • Năng lực bảo quản, bảo dưỡng: Cvh3 • Năng lực khắc phục cố: Cvh4...

Slide môn quản lý công nghệ: Chương 8: Chuyển giao công nghệ

... lý hóa sản xuất hay ĐMCN Đối tượng CN chuyển giao gắn không gắn với đối tượng sở hữu công nghiệp Phân loại chuyển giao CN a Căn theo chủ thể tham gia chuyển giao • Chuyển giao nước • Chuyển giao ... • Căn vào đối tượng chuyển giao: - CGCN theo chiều dọc: chuyển giao tất từ việc NC&TK → sử dụng CN - CGCN theo chiều ngang: chuyển giao CN sản xuất (phần R&D không chuyển giao) Theo đặc điểm ... giao) Theo đặc điểm (mức độ phổ biến CN chuyển giao) - CGCN theo chiều dọc: chuyển giao CN giai đoạn quản lý nghiên cứu Hay nói cách khác CN mới, chuyển giao từ giai đoạn giới thiệu trở trước...

5
1,009
6

Slide môn quản lý công nghệ: Chương 9: Quản lý nhà nước về công nghệ

... trực thuộc bộ,tổng cục (QUN lý lĩnh vực ngành) Vụ qUN lý kh&cn, chất lượng sn phẩm c sở trực thuộc b ộ, tổng c ục phòng qun lý khcn sở kh-cn Các đơn vị trực thuộc Qun lý đạo toàn diện Hng dn chuyờn ... nghip v Phi hp cụng tỏc gia ngnh, a phng sở (qun lý lĩnh vực ngành) phòng qun lý khcn c sở trực thuộc tỉnh, thành phố phòng qun lý khcn Ni dung qun lý nh nc Bo h quyn s hu trớ tu; Quy nh vic ... chc, qun lý hp tỏc quc t v KH&CN; Thanh tra, kim tra vic chp hnh phỏp lut v KH&CN, gii quyt tranh chp, khiu ni, t cỏo KH&CN; x lý cỏc vi phm phỏp lut v KH&CN Thnh tu i mi hot ng qun lý phỏt trin...

Slide môn quản trị doanh nghiệp: Chương 3: Giám đốc điều hành doanh nghiệp

... Mouton Sự quan Quản trị điều hành trọng tới người Quản trị trung dung tâm tới người Quản trị điều hành dựa tinh thần đồng đội Nhà quản trị bất mãn Sự quan tâm tới công việc Quản trị tập trung ... qun tr viờn cp cao nht doanh nghip L ngi c ch s hu doanh nghip giao cho quyn qun lý iu hnh doanh nghip theo ch mt th trng, chu trỏch nhim trc ngi ch s hu v mi hot ng ca doanh nghip cng nh kt ... giỏm c v c im lao ng ca giỏm c Nhng t cht ca giỏm c doanh nghip Phng phỏp qun lý ca giỏm c Phong cỏch qun lý ca giỏm c Rốn luyn, o to i ng giỏm c doanh nghip 1 Khỏi nim, c im lao ng ca G Khỏi nim...

24
1,397
6

slide quản trị kinh doanh chương 3: Môi trường kinh doanh

... MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Môi trường Kinh tế MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Bối cảnh kinh tế Bối cảnh quốc tế Cạnh tranh Bối cảnh đạo đức Bối cảnh xã hội Người tiêu dùng Nhà cung cấp Môi trường nội Cạnh tranh ... điều kiện kinh doanh Dạng hiểu chấp nhận, hạn chế khước từ nhu cầu kinh doanh, sản xuất DN nhân viên quan hành thực Ví dụ: DN bị từ chối kinh doanh nghề không phù hợp với qui hoạch kinh tế địa ... Cán cân ờng tài rư lạm phát, tT  Lãi suất, trị đồng tiền  Giá tư chi tiêu đầu  Các khoản Thứ hai, bối cảnh trị pháp lý  Tình hình trị giới  Môi trường pháp lý  CLg ban hành LP  CLg HĐ máy...

42
2,911
14

Slide bài giảng môn kinh doanh quốc tế: Chương 3: Môi trường kinh doanh toàn cầu

... xuụi dũng: Doanh nghip u t vo nhng c s kinh doanh nc ngoi cú chc nng tiờu th u m doanh nghip sn xut nc Cỏc hỡnh thc ch yu: Liờn doanh, doanh nghip s hu ton b Vai trũ ca FDI i vi nn kinh t - ... ngang: Doanh nghip u t nc ngoi vo nhng lnh vc, ngnh ngh m doanh nghip kinh doanh nc FDI theo chiu dc: FDI ngc dũng: Doanh nghip u t nc ngoi vo nhng ngnh cung ng u vo cho hot ng sn xut nc ca doanh ... TRI CA LIấN KT KINH T Mt vic lm Hy sinh ch quyn quc gia Nhng nh hng v húa, xó hi Cơ hội Thị trường rộng lớn Kinh tế theo quy mô Cơ hội xuất khẩu, đầu tư Giảm chi phí kinh doanh Doanh nghiệp...

46
1,099
3

Giáo án địa lý lớp 7 - CHƯƠNG 3 : MÔI TRƯỜNG HOANG MẠC – HĐKT CỦA CON NGƯỜI Ở HOANG MẠC Bài 19 : MÔI TRƯỜNG HOANG MẠC pptx

... BĐ BT 3) Giảng : Hoạt động : ĐẶC ĐIỂM CỦA MÔI TRƯỜNG Hoạt động dạy học GV yêu cầu HS : Ghi bảng I - ĐẶC ĐIỂM CỦA - Nhắc lại nhân tố MÔI TRƯỜNG : ảnh hưởng tới KH Vị trí : - Đ² KH nhiệt - Nằm ... nhóm : N1 : hình 19. 2 N2 hình 19 .3 Nội dung TL : ? nhiệt độ tháng nóng lạnh ? Biên độ nhiệt ? LM phân bố ntn năm , so sánh # MT  đ² HM Hoạt động : SỰ THÍCH NGHI CỦA THỰC, ĐỘNG VẬT VỚI MÔI TRƯỜNG ... - BĐ KH BĐ KH cảnh quan TG - Ảnh HM Châu Lục - Lược đồ đai khí áp TG III – Phương pháp : Đàm thoại , nhóm , phân tích , trực quan, diễn giảng IV – Các bước lên lớp : 1) Ổn định 2) KT cũ :Hs...

8
1,327
0

Quản lý Nhân sự: Chương hai: Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự pps

... xuất VĂN HOÁ XH QUẢN TRỊ NHÂN Tài KHOA HỌC KỸ THUẬT Văn hoá công ty KHÁCH HÀNG Chức khác CHÍNH QUYỀN ĐOÀN THỂ Cổ đông công đoàn ĐỐI THỦ CẠNH TRANH II Môi trường quản trị nhân A> Bên Khung cảnh ... thách đố cho nhà quản trị Sự thay đổi lối sống xã hội ảnh hưởng đến cấu trúc xã hội Đối thủ cạnh tranh Chế độ sách để giữ nhân viên, cải tiến môi trường làm việc, phúc lợi Tại nhân viên giỏi đi? ... Thay đổi môi trường lao động Tỷ lệ nhân viên nữ gia tăng – Trình độ học vấn gia tăng Tay nghề gia tăng – Về hưu trễ Thay đổi môi trường công nghệ Công nghệ phát triển...

Bài tập môn quản lý đại cương phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp (vĩ mô và vi mô)

... nghiệp, phân thành lớp môi trường: - Môi trường vĩ mô (MT tổng quát, MT chung) - Môi trường vi mô (MT ngành) - Môi trường nội (MT bên trong) 5.1 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: 5.1.1 Môi trường toàn cầu: - Trong ... nhà quản trị phải nhận biết cách nhạy bén dự báo thay đổi môi trường kinh doanh MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (VĨ MÔ VÀ VI MÔ): CHỌN HƯỚNG TIẾP CẬN: Dựa vào phạm vi cấp độ ảnh hưởng đến doanh nghiệp, phân ... triển công nghệ đại ảnh hưởng lớn đến tồn vong doanh nghiệp sử dụng công nghệ lạc hậu Máy nghe băng thời xưa Máy nghe nhạc kỹ thuật số ngày 5.2 MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MÔI TRƯỜNG NGÀNH): Môi trường ngành...

Xem thêm