Bài giảng quản trị nguồn nhân lực

... • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 24 Dự đoán cung nhân lực • Trong nội tổ chức • Từ bên 25 Dự đoán cung nhân lực nội tổ chức • Phân loại lực lượng lao ... Chương KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên Cấu trúc trình bày • Vai trò KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

.. . Tạo động lực làm việc gì? Các học thuyết tạo động lực làm việc Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV) Vai trò người quản lý I.TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ? Khái niệm Các giá trị thái .. . trường làm việc thích hợp 1.Khái niệm Tạo động lực làm việc dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề với nỗ lực lớn Giả sử bạn có công việc đến hạn phải hoàn tất Bạn cần nhân viên...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... điều giảng viên nói Họ chất vấn giảng viên phải theo chuẩn lưu trữ tài liệu ISO từ trước đến họ áp dụng hệ thống quản lý theo cách riêng họ cách xem hiệu người phận quen thuộc Gần điều giảng ... công việc hành khác gửi thông tin trường cho khách hàng theo yêu cầu, cập nhật nguồn liệu khách hàng, chuẩn bị tài liệu cho buổi hội thảo giới thiệu trường ĐH Ngày làm, Lan thấy...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... Thu hút nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu quản trò nguồn nhân lực Các mô hình quản trò nguồn nhân lực Luật pháp Tài Quản trò Nhân văn Khoa học hành vi Duy trì nguồn nhân ... quyền lực cho nhân viên • Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp PGS .TS TRAN KIM DUNG PGS .TS TRAN KIM DUNG 23 PGS .TS TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 24 CHƯƠ...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 01:20

... xuất công việc - Khi có thay đổi nội dung công việc Lưu ý:  Phân tích công việc phải dựa vào công việc, không dựa vào người thực công việc II Thực đơn phân tích công việc Nội dung công việc (job-content) ... phân tích công việc mở rộng bao gồm việc thu thập thông tin chế độ đãi ngộ gắn với công việc Sản phẩm phân tích công việc CÔ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47

... 3 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG ỨNG VIÊN (Con người) TỔ CHỨC (Công việc) Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) Tuyển chọn ( o lường & Đánh giá) Ra định tuyển dụng II TUYỂN MỘ Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ trình ... trình tuyển mộ Tuyển mộ nội Tuyển mộ từ bên Phương pháp tuyển chọn nội Phương pháp tuyển chọn từ bên I KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Khái niệm  Tuyển dụng...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... hướng cho nhân viên  Đánh giá nhu cầu đào tạo kế hoạch đào tạo  Thực đào tạo chỗ  Đảm bảo chuyển giao 6-4 5 PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  ... việc 6-4 3 Phương pháp phát triển • • • • • Đào tạo lớp học Các trung tâm nguồn lực Luân chuyển Cố vấn Các dự án đặc biệt 6-4 4 QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

...  Chương 1: Tổng quan quản trị NNL Chương 2: Quản trị NNL chiến lược hoạch định nguồn nhân lực Chương 3: Phân tích thiết kế công việc Chương 4: Tuyển dụng Chương 5: Đào tạo phát triển nguồn nhân ...   Bản chất họat động Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Các chức Quản trị nguồn nhân lực Các vai trò QTNNL ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:49

... TIÊU: M - un giúp cho học viên: • Nắm cấu trúc hệ thống quản trị thành tích (HTQTTT) doanh nghiệp • Hiểu rõ mục đích hệ thống quản trị thành tích • Nhận biết hệ thống quản trị thành tích hiệu ... hành vi Quyết định nhân So sánh + + - - + /- ĐG phẩm chất + + - - - ĐG hành vi (BOS) - - + + + ĐG Kết + /- + /- + + + /- Lựa chọn người đ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:50

... điểm yếu - Chiến lược tăng trưởng - Chiến lược ổn định - Chiến lược suy giảm Chiến lược kinh doanh - Chi phí thấp - Khác biệt hóa Hoạt động quản lý nhân Hoạt động quản lý nhân • Lập KH nhân •Tuyển ... • Cắt giảm nhân Chiến lược Công ty Chiến lược ổn định ( t hội phát triển) Chiến lược suy giảm Chiến lược nhân • Xác định...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:51

... thành tích  Ưu điệẢm ◦ ◦  HảỊn chệỐ: ◦ ◦  ◦ ◦ Next Thành tích nhân viên 1/3 1/3 1/3 Xuất sắc 1 2-1 5% 9-1 1% 5-8 % Khá 8-1 1 6-8 4-5 Trung bình 4 -7 4-5 2-3 Đạt yêu cầu 1-3 Không tăng Không tăng Không ... tiện nghi - Thời gian làm việc linh hoạt - Tuần làm việc ngắn - Chia sẻ công việc - Làm việc từ xa - Chức danh ấn tượng đáp ứng yêu cầu tối thiểu...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:52

... vi Vận dụng nhiều kiến thức Tâm lý vào quản lý Trong phân công công việc Trong bố trí nhóm nhân viên Có giao thoa với mô hình nhân văn Mô hình quản trị theo mục tiêu Giao việc sở bàn bạc, ... vi Mô hình quản trị theo mục tiêu Mô hình Hành mệnh lệnh Mô hình Hành mệnh lệnh Cấp lệnh, cấp thừa hành Ít dân chủ, bàn bạc cấp cấp Ít linh hoạt Phù hợp ? Mô hình luật pháp  Quản...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... phát triển NNL Bài 7: Đánh giá thành tích nhân viên Bài 9: Quản trị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc BÀI NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ MỤC TIÊU CHỨC ... Bài 1: Nhập môn QT NNL Bài 2: Phương pháp QT NNL yếu tố ảnh hưởng Bài 3: Phân tích công việc Bài 4: Hoạch định NNL Bài 5: Tuyển dụng Bài 6: Đào tạo phát triển NNL Bài 7:...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... hoạch Marketing MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHUNG Kế hoạch công nghệ Kế hoạch tài Kế hoạch sản xuất CƠ CẤU TỔ CHỨC CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC ... việc cụ thể?  Khi cần nhân viên này? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC a Phương pháp định tính: 3.1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Phương p...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43