tiểu luận môn quản trị chiến lược phân tích môi trường bên ngoài

... chính sách quản lý Nhà nước cóthể tác động đến hoạt động và khả năng sinh lợi của ngành haycủa các doanh nghiệp. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Môi trường kinh tế. - Trạng thái của môi trường kinh tế vĩ ... kinh doanh 31012008CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀITác giả: TS.Nguyễn Thanh LiêmKhoa QTKD-DHKT Đà Nẵng - Rà soát (Scanning), - Theo dõi (Monitoring), - Dự đoán (Forecasting), - ... các dân tộc,+ Phân phối thu nhập Môi trường chính trị – luật pháp. - Các nhân tố chính trị và luật pháp cũng có tác động lớn đếnmức độ của các cơ hội và đe dọa từ môi trường. - Điều chủ yếu...

... phân tích môi trờng kinh doanh phân tích nội bộP /tíCH mt bên ngoàiĐiểm yếuĐiểm mạnhĐiểm yếuThách thứcCơ hội chiến lợcãMụi trng kinh doanh là khung cảnh bao trùm lên hoạt động kinh ... của môi trờng kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe doạ) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải. Môi trờng bên ngoài gồm: Môi trờng vĩ mô Môi ... "#$%&'(Chính trị Luật pháp Chính trị: đờng lối chính sách của Đảng, môi trờng chính trị trong nớc và quốc tế, các chiến lợc và chính sách phát triển kinh tế xã hội mức độ tác...

... Trang Quản trị chiến lược CH22.QTKD.DEM2Với tư cách là nhà đầu tư có đủ năng lực về tài chính và nhân sự để xây dựng 1 resort 4*. Vấn đề chúng tôi quan tâm là các yếu tố môi trường bên ngoài ... đánh giá các yếu tố bên ngoài EFECÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỪ BÊN NGOÀIMỨC ĐỘ QUAN TRỌNG(1) Σ = 1.00PHÂN LOẠI(2)TỔNG ĐIỂM(3) = (1)*(2)KẾT QUẢ KHẢO SÁTĐiều kiện môi trường sinh thái0.162 ... TÁC ĐỘNG TỪ BÊN NGOÀIMỨC ĐỘ QUAN TRỌNG(1) Σ = 1.00PHÂN LOẠI(2)TỔNG ĐIỂM(3) = (1)*(2)KẾT QUẢ KHẢO SÁTĐiều kiện môi trường sinh thái0.164 0.64Nhiều bãi biển đẹp, môi trường khí hậu...

... chọn đề tài cho bài thảo luận quản trị chiến lược của mình là: Phân tích môi trường bên trong và chiến lược công ty của Viettel B. Nội dung.I. Cơ sở lí thuyết1.1. Đánh giá môi trường bên trong ... luận Phân tích môi trường bên trong và chiến lược công ty của Viettel 2.2.1. Nguồn lực và năng lực cốt lõi của Viettel 2.2.1.1. Nguồn lựca. Hữu hình* Vật chất-Sau 5 năm phát triển, đến nay Viettel ... Đề tài: Phân tích môi trường bên trong và chiến lược công ty của Viettel. A. Lời mở đầu.B. Nội dung:I. Cơ sở lý thuyết.II. Giải quyết câu hỏi thảo luận.III. Giải pháp của nhóm.C....

... -"1;(#0*&`*53- "PG I: Cơ sở lý luận. II: Phân tích môi trường bên trong và chiến lược công ty của Viettel. III: Giải pháp, kiến nghị của nhóm.Ca +b #-1;1% #3"-#AE;LMM ... !- - "(* +,3 C -G Phân tích 1 môi trường bên trong và chiến lược công ty của Viettel . L0CO !(* +,3"-#AE;LMM ... doanh chiến lược đang có vị tríở ô "nghi vấn" và củng cố các đơn vị kinh doanh chiến lược ở ô "khả quan". Đồngthời đơn vị kinh doanh chiến lược ở ô này phải chuẩn bị chiến lược...

... cứng và quýcái mềm.C).K& sau khi đã định vị lĩnh vực hoạt động, năng lực lõi, tay nghề chuyên môn và tiềm ẩn, doanh nghiệp phải biết dựa vào hai đặc điểm nói trên của năng lực lõi, tay nghề ... hẳn hoi” là đủ.3GHI Năng lực lõi, tay nghề chuyên môn và tiềm ẩn F'$0$J2:Hai tính chất đặc thù của năng lực lõi, tay nghề chuyên môn và tiềm ẩn: đó làđiều thường được chỉ ... muốn thành công, tạo lợi thế cạnh tranh thì cần có chiến lược kinh doanh tốt, hội tụ đầy đủ các yếu tố về Năng lực lõi, tay nghề chuyên môn, tay nghề tiềm ẩn và năng lực động, tận dụng được sức...