Bài giảng: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ppt

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

...

Bài giảng quản trị nhân lực đh mở TP HCM

... triển nhân lực – Phát triển nghề nghiệp cá nhân Chức năng của Quản trị nhân lực Vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực • Đối với người quản lý – Duy trì và nâng cao chất lượng nhân lực của ... mộ nhân lực • Nhu cầu tuyển mộ xuất hiện khi– Mới thành lập– Nhu cầu thay thế nhân lực trong quá trình hoạt động– Thiếu nhân lực trong quá trình hoạch định nhân lực Hoạch định nhân lực ... cả của những tư liệu sinh hoạt và dịch vụ.Tiến trình tuyển mộ nhân lực Hoạch định nhân lực Các giải pháp thay thếTuyển mộ nhân lực Nguồn bên trongCách thức tuyển mộ với nguồn bên trongNguồn...

109
1,080
3

bài giảng quản trị nhân lực

... Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân lực Quản trị nhân lực (Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề cơ bản quản trị và nhân lực . Quản trị là quá trình làm cho những hoạt ... trường hợp sau đây: Cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu nhân lực) ; Cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực (thừa nhân lực) ; Cầu nhân lực bằng cung nhân lực (Cân đối). Mỗi trường hợp cụ thể đòi hỏi ... của Quản trị nhân lực? 3. Triết lý Quản trị nhân lực là gì? Tầm quan trọng của triết lý Quản trị nhân lực? 4. Trình bày các quan niệm về con người lao động, các học thuyết, các trường phái Quản...

168
1,662
1

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 2 pptx

... 2.1.3- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sựMôi trường không ổn định.Loại thông tin và chất lượng của dự báo về hoạch định nhân sự. 2.2.2- Phân tích hiện trạng Quản trị nhân sự ... hoạch định nhân sự 2.2- Quá trình hoạch định nhân sự.2.3- Phân tích môi trường kinh doanh.2.4- Mức độ phối hợp giữa các chiến lược kinh doanh và các chiến lược quản trị nhân sự.2.5- ... động HĐ Chiến lượcDự báo khả năng sẵn có về nhân sựDự báo yêu cầu nhân sựSo sánh yêu cầu và khả năng sẵn cóThiếu nhân viênCung = CầuThặng dư nhân viênHạn chế T. dụngGiảm giờ làm việcVề...

37
1,279
10

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 ppt

... chiêu thị. 4.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO1. Quyết định mục tiêu QC2. Quyết định nội dung QC3. Quyết định ngân sách QC.Quyết định quảng cáo4. Quyết định phương tiện QC5. Quyết ... chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling) ... tiếpQuyết định chào hàng trực tiếp3. Quyết định phương thức tiếp cận KH3. Quyết định về tổ chức lực lượng chào hàng trực tiếp3. Quyết định chính sách chào hàng 4.3.1-KẾ HoẠCH CHÀO HÀNG TRỰC...

Bài giảng quản trị nhân sự

... vấn cá nhân, quản đốc để lấy thêm thông tin họ, và kiểm tra lại họ khai có đúng không. Có thể phỏng vấn nhóm nhân viên sau đó nhóm quản đốc• Ghi chép lại trong nhật ký: yêu cầu công nhân ghi ... việc• Bảng câu hỏi: gởi cho nhân viên, nhân viên công nhân phải mô tả nhiệm vụ, mục đích, khối lượng hoặc số sản phẩm công việc. Thời gian xử lý không có, công nhân không điền vào chi tiết• ... caoKhỏcTrang 48Quaûn Trò Nhaân SöïCấp cao Kỹ năng quản trị Cấp trung Kỹ năng kỹ thuậtCấp thấp Nghiệp vụ chuyên môn Nhân viênKhả năng cá nhân: • Tính hiếu học – Tính cố gắng – Liêm chính –...

Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 (tt)

... chứcTầm quan trọng:+ Ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức.+ Ảnh hưởng đến các chức năng quản trị nhân sự: - Đánh giá công việc. - Thù lao lao động. - Đào tạo ... cấp trưởng phòng thì đích thân giám đốc nhân sự đảm trách. Nếu tuyển chọn các chức vụ thấp hơn thì trưởng phòng nhân sự hoặc các chuyên viên của phòng nhân sự đảm nhận công việc này vì những ... đông ban đầu Họ có đủ thời gian và nhân lực để chọn lọc số người quá đông ban đầuTrong cuộc phỏng vấn này, phỏng vấn viên chỉ chú trọng đến cá tính và nhân cách của ứng viên. Nếu có hỏi...

Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 5

... năng lực quản trị. 4.3. Yêu cầu phát triển năng lực quản trị ở cấp quản trị khác nhau.4.3.1. Phân loại các cấp bậc quản trị trong doanh nghiệp.+ Cấp 1: Cấp thực hành: Gồm các nhà quản trị hàng ... đào tạo nâng cao năng lực quản trị. –Khái niệm –Quá trình thực hiện –Yêu cầu phát triển năng lực quản trị ở cấp quản trị khác nhau –Các phương pháp đào tạo nhà quản trị tại nơi làm việc ... chuyên môn nhất định. Quản trị cấp trung gọi là nhà quản trị chấp hành.+ Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quản trị gia chỉ đạo thực hiện các công tác cụ thể, còn gọi là quản trị gia thực hiện.30VI....

32
1,213
7

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 6 doc

... mô tả công việc của nhân viên với các tiêu chuẩn mẫu, xem xét lại hồ sơ nhân viên về các nhận xét, đánh giá thực hiện công việc của nhân viên lần gần nhất.2. Chuẩn bị cho nhân viên:Thông báo ... vụ của nhân viên•Lập một danh sách những mong muốn của bạn đối với nhân viên: •Trao đổi với nhân viên về những mong muốn của bạn•Khen ngợi trước tập thể, phê bình chỉ riêng cá nhân •Tôn ... bộ nhân sự có xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánh giá tốt cả hoặc kém cả.- Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về cá nhân...

22
1,110
0

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 3 docx

... tiếp). 3.2.1. PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH* Định nghĩa kênh : tập hợp các tổ chức & cá nhân phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến quá trình vận động hàng hóa từ sản xuất đến tiêu dùng.*...

9
1,025
2

Xem thêm