Bài giảng quản trị chiến lược chương 2 ths lương thu hà

... M.Porter. Bảng phân tích SWOT Phân tích cạnh tranh Cơ hội Đe doạ O1 O2 T1 T2 Phân tích nội bộ Điểm mạnh S1 S2 W1 W2 Điểm yếu S1 + O2 => P1 A C D B Phân tích môi trường kinh doanh • MỤI TRƯỜNG ... để đợc tiêu thụ. 2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter • (2) Nhu cầu của ngành Cầu tăng cao  cơ hội hay nguy cơ cho DN? Cầu giảm  cơ hội hay nguy cơ ? 2. 2 Phân tích 5 ¸p...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:28

... cạnh tranh của họ. 8 -20 08 31 Bảng phân tích SWOT Phân tích cạnh tranh Cơ hội Đe doạ O1 O2 T1 T2 Phân tích nội bộ Điểm mạnh S1 S2 W1 W2 Điểm yếu S1 + O2 => P1 A C D B 8 -20 08 8 Mụ hỡnh 5 ỏp ... (Line) Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ (Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputs outputs Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược 8 -20...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:32

... ngành 0.08 2 0.16 5. Tính ổn định của công nghệ 0.07 4 0 .28 6. Qui mô vốn 0 .2 5 0.10 7. Ràng buộc pháp lý 0 .25 1 0 .25 Tổng cộng 1 2. 19 12 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất. – DN phải phân tán nguồn lực 5 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 21:40

... quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờng II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. ... quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờng II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản tr...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... hoá và chuỗi giá trị 1 -20 08 3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy)  Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy)  Chiến lược trọng tâm (Focus ... phán bởi quy mô dơn hàng Sức ép cạnh tranh nội bộ Đối thủ sợ chiến tranh giá cả với Cost Leaders 1 -20 08 19 Chiến lược khác biệt hoá  Điều kiện thành công : ...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... đảm bảo chiến lược được thực hiện 35 1 -20 08 V-Kiểm soát chiến lược 2- Qui trình kiểm soát chiến lược 2. 4. Đánh giá kết quả và thực hiện các điều chỉnh cần thiết - đánh giá mức độ hoàn thành mục ... mạnh nhât dến CL 27 1 -20 08 V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... TOÁN NGÂN SÁCH 20 0X 08 -20 08 29 Chiến lược hội nhập dọc ● Kiểm soát thêm các năng lực mới theo suốt chiều dọc của chuỗi giá trị (ngược về phía nhà cung cấp hoặc xuôi về phía nhà phân phối) ● Ưu ... tài chính ● Chiến lược mua lại (acquisition)  Lợi thế qui mô  Tăng cường vị thế trên thị trường  Mua và bán lại kiếm lời 08 -20 08 6 2. 1 Chiến lược chi phí thấp ● Là chiế...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:33

... nước 0, 12 2 0 ,24 3 0,36 2 0 ,24 3 Phân khúc thị trường 0,10 3 0,30 4 0,40 3 0,30 4 Định vị sản phẩm, thương hiệu 0,09 3 0 ,27 4 0,36 3 0 ,27 5 Hiệu quả quảng cáo 0,07 2 0,14 4 0 ,28 3 0 ,21 6 Mạng ... 0 ,21 2 0,14 12 Cạnh tranh của Trung Quốc, Ấn độ, các nước Tây Á 0,06 2 0, 12 3 0,18 2 0, 12 TỔNG CỘNG 1,00 2, 52 3,40 2, 72 Nhận xét: vị thế cạnh tranh xếp theo thứ...

Ngày tải lên: 16/04/2014, 00:55

... 10-11 Dr. Lê Thành Long 26 Nhà Cung Cấp  Nhà cung cấp  Tác lực cơ bản quyết định khả năng cạnh tranh của công ty.  Khả năng thương lượng (nâng giá, giảm chất lượng hàng hoá) của nhà cung cấp  Khả ... công nghệ , 0 10 4 , 0 40 Mức độ cạnh tra nh , 0 20 3 , 0 60 CỘN G , 1 00 , 2 70 1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 24 Khách Hàng / Người Mua  Khách hàng  Tác lực cơ bản quyết định khả...

Ngày tải lên: 07/05/2014, 22:07