Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực Chương 5" doc

... là những nhân viên kế toán và kĩ sư trong công ty.Với kĩ sư,yếu tố tiền lương đôi khi chỉ mang tính duy trì,nhưng với công nhân lao động,tiền lương là yếu tố thúc đẩy TẠO ĐỘNG LỰC TRONG ... cầu thay đổi mức lương. • Do đó để tạo động lực, người quản lý cần tạo ra và duy trì sự cân bằng giữa mức đóng góp của cá nhân và các quyền lợi mà cá nhân đó được hưởng Ngoài ra còn có mộ...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 23:20

... đóng góp sức lực, kỹ năng, cố gắng, thời gian của bản thân mình cho tổ chức để nhận được thu nhập . mức đóng góp của cá nhân cho tổ chức tỷ số đóng góp/ thu nhập = Thu nhập của cá nhân nhận ... các công nhân đốn gỗ nhận được tiền lương như nhau cho số lượng giờ làm việc của tuần (thường là 48 giờ). Thù lao theo công việc hay theo cá nhân lao động  Trả thù lao theo cá nhân...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 23:20

... ngành y tế để dự báo cầu nhân lực của họ. Tính theo tiêu chuẩn định biên LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Company Logo www.quantri.com.vn Dự đoán cầu nhân lực dài hạn - Là cầu nhân lực trong thời hạn ... nguồn nhân lực: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực. Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: phân tích về mặt hệ thống, quá trình. Bước 3: Đưa ra quyết định tăng h...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 23:20

... S#'+" T;#0%&C#4#. 1#   Phương pháp chỉ số:Dự đoán nhu cầu công nhân viên kỹ thuật căn cứ vào chỉ số tăng của sản phẩm, chỉ số tăng của công nhân viên kỹ thuật trên tổng số công nhân viên và chỉ số tăng năng suất lao ... Định Nhu Cầu  Xác định khoảng cách trong kết quả công việc  Phân tích nguyên n...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 23:20

... việc giải quyết tranh chấp. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC • Trong quá trình giải quyết tranh chấp lao động, các bên tranh chấp có nghĩa vụ: - Cung cấp đầy đủ tài liệu, chứng cứ theo yêu cầu của cơ ... định đã có hiệu lực của cơ quan, tổ chức giải quyết tranh chấp lao động, bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực của toà án nhân dân. Trình tự giải quyết tranh chấp lao động cá nhân...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 23:20

... các chức năng khác của Quản trị nhân lực có mối quan hệ qua lại với nhau Company Logo www.themegallery.com Nguồn tuyển mộ nhân lực Các tổ chức có thể tuyển mộ nhân lực ở bên trong tổ chức cũng ... Logo www.themegallery.com PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC  Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong  Thông qua bản thông báo tuyển mộ về các vị trí công việc cần tuyển người. (Được gử...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 23:20

... bộ nhân sự yêu cầu nhân viên dưới quyền mô tả, tường thuật lại việc thực hiện công việc của nhân viên dưới quyền nhằm sơ bộ đề ra mục tiêu, kế hoạch hành động và khuyến khích sao cho nhân ... bộ nhân sự có xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánh giá tốt cả hoặc kém cả. - Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM • Khái niệm, vai trò & chức năng của phân ... doanh nghiệp về phân phối. • Kế hoạch phân phối sản phẩm. • Thực hành xây dựng & triển khai chương trình phân phối sản phẩm. 3.1. PHÂN PHỐI – KHÁI NIỆM * Là toàn bộ các hoạt động của doanh ... NĂNG 3.2.1. PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH * Định nghĩa kênh : tập hợp...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... :ươ ỉ ố D đoán nhu c u công nhân ự ầ viên k thu t căn c vào ch s tăng c a s n ph m, ỹ ậ ứ ỉ ố ủ ả ẩ ch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổ s công nhân viên và ch s tăng năng ... oể ề ạ I Quy trình đào t oạ II Các ph ng th c đào t oươ ứ ạ III ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN  NHÂN LỰC N I DUNGỘ : Company Logo www.quantri.com.vn Đánh giá nhu cầu      Phân tích nhu c uầ Xác...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:30

... QUA 5. QUA Û Û N TRỊ CHIE N TRỊ CHIE Á Á N L N L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C & CA C & CA Ù Ù C CHIE C CHIE Á Á N L N L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C QUA C QUA Û Û N TRỊ NGUO N TRỊ NGUO À À N NHÂN L N NHÂN L Ự Ự C C 5.1. ... ho ự ự a a 7 1.3. CA 1.3. CA Ù Ù C NHÂN TO C NHÂN TO Á Á A A Û Û NH H NH H Ư Ư Ơ Ơ Û Û NG NG Đ Đ E E Á Á N CHIE N CHIE Á Á N L N L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C QUA C QUA Û Û N TRỊ NHÂN L N TRỊ NHÂN L Ự Ự C...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:36