Những thay đổi mang tính chiến lƣợc

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên bán hàng tại Công ty Suntory Pepsico Việt Nam Chi nhánh miền Trung (Trang 57)

Năm 2010 là năm đánh dấu một sự thay đổi lớn trong chiến lƣợc kinh doanh của cả tập đoàn và chi nhánh Miền Trung, Pepsico vùng đã chính thức tuyên bố tiếp tục đầu tƣ vào thị trƣờng Việt Nam 250 triệu đô la trong 3 năm tiếp theo. Tháng 2 năm 2010 khai trƣơng nhà máy mới tại Cần Thơ, tháng 3 năm 2012 công ty đã thành công trong thƣơng vụ sáp nhập nhà máy San Miguel tại Đồng Nai, đến tháng 10 năm 2012 công ty đã khai trƣơng nhà máy Pepsico có quy mô lớn nhất Đông Nam Á tại Bắc Ninh.

Từ tháng 4 năm 2013 khi liên doanh giữa tập đoàn Suntory (Nhật Bản) và Pepsico (Hoa Kỳ) tại Việt Nam đƣợc hình thành, đây sẽ là cơ hội lớn cho việc tiếp tục tăng số lƣợng nhãn hàng và doanh số bán cho công ty. Suntory là một tập đoàn đa ngành và có số nhãn hàng tƣơng đƣơng với Pepsico, đến nay Suntory đã chính thức đƣa vào thị trƣờng Việt Nam 2 dòng sản phẩm đó là Trà Oolong và nƣớc trái cây CC Lemon. Liên doanh này ra đời bƣớc đầu đã tạo đƣợc niềm tin cho cán bộ công nhân viên, trong đó đội ngũ NVBH có nhiều hi vọng trong việc tiếp tục tăng doanh số bán và cải thiện thu nhập.

Ngành hàng nƣớc giải khát là một trong những ngành chịu sự ảnh hƣởng nhiều của yếu tố thời tiết. Khu vực Miền Trung và Tây Nguyên là vùng đất chịu tác động thƣờng xuyên của mƣa bão và có thể dễ nhận ra hai mùa khí hậu trong năm. Doanh số bán hàng trong mùa mƣa có khi chỉ bằng 50% so với mùa nắng, đây cũng là một yếu tố quan trọng làm ảnh hƣởng đến thu nhập và động lực làm việc của đội ngũ NVBH.

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên bán hàng tại Công ty Suntory Pepsico Việt Nam Chi nhánh miền Trung (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)