Chiến lược công ty:
Đây là một điều kiện quan trọng quyết định đến định hƣớng phát triển nguồn nhân lực trong đó có công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên. Thông thƣờng các công ty, tập đoàn lớn có một chiến lƣợc nhân sự rõ ràng và đƣợc triển khai đến từng đơn vị có sở, đây chính là điều kiện tốt cho công tác tạo động lực đƣợc thực thi có hiệu quả.
Quy mô công ty:
Công tác tạo động lực làm việc không phân biệt quy mô doanh nghiệp. Tuy nhiên, để xây dựng đƣợc phong trào làm việc nhóm, khí thế thi đua mạnh mẽ hơn, có quy trình và có tổ chức thì đòi hỏi quy mô doanh nghiệp phải tƣơng xứng.
Quan điểm của người quản lý:
Đây là một yếu tố mang tính chủ quan của ngƣời quản lý, cùng một định hƣớng chăm lo đến ngƣời lao động của doanh nghiệp nhƣng việc triển khai thực hiện tại từng đơn vị cơ sở lại khác nhau, kết quả thu lại phụ thuộc nhiều vào sự quan tâm, sự sâu sát của ngƣời quản lý.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ:
Công tác tạo động lực làm việc sẽ bị ảnh hƣởng bởi kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn. Yếu tố vật chất chính là nguồn ngân sách đƣợc phân bổ nhiều hay ít cho chính đãi ngộ ngƣời lao động, điều này sẽ dễ dàng thực hiện hơn khi doanh nghiệp làm ăn hiệu quả. Dù biết đây là yếu tố hai mặt của sự phát triển bền vững nhƣng nhiều doanh nghiệp vẫn phải chấp nhận cắt giảm các hạng mục đầu tƣ trong một giai đoạn để vƣợt qua thời điểm khó khăn.