4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.2.7.4Thách thức
Cạnh tranh với các ngân hàng khác
PGD Thái Sơn chịu sự cạnh tranh gay gắt với các ngân hàng khác tại khu vực hoạt động nhƣ: ACB (cách PGD < 350m), Eximbank (cách PGD < 850m), Techcombank (cách PGD < 650m), SCB (cách PGD < 76m), DongA Bank (cách PGD < 700m).
Thói quen sử dụng và cất giữ tiền mặt
Thói quen sử dụng tiền mặt trong kinh doanh, trong đời sống hàng ngày vẫn còn khá nhiều. Thói quen cất trữ tiền mặt tại nhà cũng nhƣ e ngại trong việc sử dụng SPDV ngân hàng vẫn chiếm tỷ lệ cao trong khu vực dân cƣ tại địa bàn hoạt động của PGD.
Nền kinh tế vẫn còn rất nhiều khó khăn
Trong những năm gần đây, thị trƣờng có nhiều biến động nhƣ tình trạng lạm phát tăng cao, USD liên tục tăng giá, … Tất cả đã làm cho nền kinh tế nƣớc ta gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, hệ thống ngân hàng lại chịu sự tác động rất mạnh mẽ từ các chính sách vĩ mô của cơ quan quản lý nhà nƣớc. Chính sách thắt chặt tiền tệ đƣợc duy trì nhiều năm.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Nhìn chung, Ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM ra đời từ năm 1990, đƣợc xem là một trong những ngân hàng TMCP đầu tiên tại Việt Nam, mặc dù trải qua không ít thử thách nhƣng nhờ sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo HDBank cùng tập thể CB - CNV, nên HDBank đã có những bƣớc phát triển đáng kể, giành đƣợc nhiều giải thƣởng trong và ngoài nƣớc của các tổ chức tín dụng quốc tế và đƣợc cộng đồng ghi nhận. Những thành công nói trên là nhờ sự đóng góp không nhỏ của các chi nhánh và phòng giao dịch trong cả nƣớc, trong đó có PGD Thái Sơn.
Từ khi thành lập đến nay, tuy gặp không ít nhƣng nó là cơ hội lớn cho PGD Thái Sơn phát triển, đóng góp không nhỏ vào tổng lƣợng vốn huy động của chi nhánh và toàn hệ thống. Nắm bắt đƣợc những thời cơ và thách thức, trong tƣơng lai HDBank - PGD Thái Sơn tiếp tục xây dựng và phát triển với mục tiêu trở thành một trong những PGD phát triển nhất chi nhánh Vạn Hạnh và của HDBank, tăng lƣợng vốn huy động, nâng cao chất lƣợng dịch vụ.
Đồng thời chƣơng 2 cũng đã giới thiệu về thực trạng HĐV tại PGD Thái Sơn giai đoạn 2011 - 2013. Từ đó đƣa ra những phân tích, nhận xét về tình hình HĐV của PGD. Nguồn vốn huy động của PGD tăng trƣởng ổn định, các hình thức huy động đã đƣợc áp dụng khá linh hoạt và ngày càng đƣợc hoàn thiện, ngoài ra PGD Thái Sơn còn mở rộng các kênh và hình thức giao dịch để tăng cƣờng khả năng tiếp cận, phục vụ khách hàng, đặc biệt là các khách hàng truyền thống. Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc nêu trên, hoạt động HĐV vẫn còn nhiều hạn chế nhƣ là sản phẩm mới đƣợc đƣa ra khá nhiều nhƣng tính năng của sản phẩm dịch vụ còn hạn chế và chƣa phổ biến, hoạt động marketing chỉ mới đƣợc cải thiện trong thời gian gần đây, tuy nhiên chƣa thật sự chuyên nghiệp và hiệu quả, trình độ và cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin còn nhiều bất cập, … vì thế PGD cần phải khắc phục nhằm tối đa hóa lợi nhuận trong kinh doanh.
Ngoài ra, chƣơng 2 cũng nêu ra những điểm mạnh, điểm yếu cũng nhƣ các cơ hội và thách thức làm ảnh hƣởng tới hiệu quả công tác huy động vốn tại PGD Thái Sơn. Từ đó làm cơ sở để đề ra những giải pháp nhằm phát triển công tác huy động vốn trong chƣơng 3.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP - KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI PGD THÁI SƠN