Tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Ban quản lý, ban lãnh đạo cấp cao của công ty là đội ngũ đi đầu và có những quyết định về chiến lược và chính sách để tạo ra được lợi thế cạnh tranh cho công ty. Tiếp đó là sự đồng lòng và phấn đấu hết mình cho mục tiêu của công ty của tập thể nhân viên trong công ty.
Lợi thế cạnh tranh của công ty được tạo ra từ những điểm mạnh mà công ty có so với đối thủ cạnh tranh như: sản phẩm độc quyền, chất lượng dịch vụ, nguồn lực con người, giá thành, dịch vụ sau bán … Vì vậy để tạo được lợi thế cạnh tranh cho công ty thì việc đầu tiên là khắc phục những điểm yếu của công ty, nâng cao điểm mạnh. Vị trí của công ty đã được xác định trên thị trường đó cũng là một lợi thế.
Công ty phải đầu tư cho nghiên cứu triển khai các sản phẩm mới.
- Nguồn lực con người hết sức quan trọng đầu tư cần tập trung vào ngay từ khâu tuyển dụng được những nhân tài, đào tạo và phát triển năng lực chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ lao động của công ty.
- Tăng khả năng đáp ứng các sản phẩm có chất lượng cao không chỉ thị trường trong nước mà còn tăng cường tái xuất khẩu ra thị trường nước ngoài.
- Hoàn thiện các dịch vụ sau bán: hỗ trợ vận chuyển hướng dẫn khách hàng cách bảo quản sản phẩm…. Tạo được lợi thế này thì có thể giữ được khách hàng và tăng uy tín của công ty mà chi phí quảng cáo sẽ giảm đi rất nhiều.
- Cần có đội ngũ nhân viên, chuyên viên marketing chuyên nghiệp, có kinh nghiệm. Bộ phận Marketing cần được quan tâm và chú trọng nhiều hơn. Lợi thế cạnh tranh trên thị trường của công ty sẽ được nâng cao và duy trì chủ yếu là do công tác
marketing phải bài bản, chuyên nghiệp, công tác marketing có chất lượng và hiệu quả.
Chiến lược chi phí thấp
Công ty hoàn toàn có thể theo đuổi chiến lược này đối với các sản phẩm trên với nhiều lý do:
- Quy mô, thu mua nguyên vật liệu, vật tư đầu vào với sản lượng lớn. Do đó có những ưu đãi về việc giảm giá đầu vào.
- Phát huy điều kiện hiện tại về khả năng nâng cao năng lực quản lý sản xuất kinh doanh.
Thực hiện chiến lược này sẽ tạo điều kiện cho hàng hóa của công ty lưu thông nhanh, được người tiêu dùng ưa chuộng.
Chiến lược cạnh tranh bằng thời gian giao hàng
Với năng lực kinh doanh của công ty, công ty hoàn toàn có điều kiện mọi mặt về khả năng hoàn thành các đơn đặt hàng với thời gian giao hàng sớm. Đây là thế mạnh so với các đối thủ cạnh tranh. Đây là chiến lược nhằm giành giật thị trường với các công ty có kho và phân xưởng sản xuất ở xa. Những thị trường tiềm năng luôn tiêu thụ số lượng sản phẩm lớn, sức ép về giá cả không quá lớn, yêu cầu lớn nhất là về chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng.
Để thực hiện chiến lược này, công ty phải:
+ Đẩy mạnh khuếch trương sản phẩm của công ty, tìm bạn hàng lớn mạnh.
+ Thực hiện các chương trình về quản lý nguyên vật liệu, kịp thời đáp ứng cho tiến độ giao hàng.
Cơ cấu sản phẩm của công ty chưa hợp lý, còn thiếu nhiều những sản phẩm mới với các tính năng khác biệt hấp dẫn khách hàng.