M c dù công tác k toán c a b ph n qu n lỦ tƠi chính t i công ty khá rõ rƠng có nhi u đi u ki n thu n l i đ th c hi n k toán trách nhi m, nh ng th c s k toán trách nhi m t i FPT v n lƠ khái ni m khá m i m , công ty ch y u chú tr ng đ n k toán tƠi chính, ngh a lƠ vi c t ch c ghi nh n, ph n ánh các nghi p v kinh t phát sinh vƠo h th ng s sách k toán vƠ l p báo cáo tƠi chính theo quy đ nh hi n hƠnh. K toán qu n tr c ng đ c quan tơm phát tri n nh ng ch a có h th ng, ch a đáp ng đ c nhu c u th c s c a các c p qu n lỦ trong công ty.
Công ty c ng đƣ t ch c mô hình k toán theo các trung tơm trách nhi m, nh ng ch th hi n s khai ban đ u ch a r ch ròi trách nhi m t ng b ph n, các phòng ban. Ch a đ t n ng vƠo vi c đánh giá thƠnh qu qu n lỦ c a các nhƠ qu n tr các trung tơm.
Ch a chú Ủ đ n vi c ki m soát chi phí t ng b ph n đ có h ng l p vƠ rƠng bu c trách nhi m, c ng nh ch a khai thông vƠ liên k t vƠ k t h p v i KTTC. C th , thông qua qui mô ho t đ ng, công ty đƣ t ch c s đ mô hình trung tơm trách nhi m c p công ty thƠnh viên, ch a xác đ nh trách nhi m các phòng ban liên quan. Sau khi tri n khai mô
hình trách nhi m, Công ty ti n hƠnh l p k ho ch chi phí Công ty thƠnh viên, trên c s chi phí k ho ch vƠ chi phí th c t phát sinh các công ty, công ty đƣ ti n hƠnh so sánh các ch tiêu thông qua các báo cáo k t qu kinh doanh hƠng n m các công ty thƠnh viên đ đ a ra đánh giá vƠ ch tiêu hoƠn thƠnh k ho ch hay không, mƠ có h ng nơng cao hi u qu kinh doanh hay ki m soát chi phí ho t đ ng c a Công ty.
Vi c l p báo cáo KTQT t i FPT ph v ch y u cho ki m soát doanh thu, chi phí, l i nhu n, công n , ti n vƠ hƠng t n kho. FPT đƣ chú tr ng đ n khơu l p d toán nh ng ch a chú tr ng đ n khơu đánh giá trách nhi m qu n lỦ c a các b ph n.
H th ng ch tiêu trong các trung tơm ch a đ c xơy d ng, ch th c hi n mang tính ch t ph c v KTTC. Các b ph n m i đ c đánh giá m t cách chung chung, ví d trung tơm chi phí nhƠ qu n tr m i ch đánh giá thông qua các ch tiêu v chi phí phát sinh theo d toán hay t tr ng trong t ng chi phí. V trung tơm doanh thu các nhƠ qu n tr ch quan tơm đ n doanh s bán hƠng vƠ d ch v , t ng t cho trung tơm l i nhu n c ng v y. FPT quan tơm đ n ch tiêu doanh thu, chi phí vƠ l i nhu n th c hi n ch a phơn tích các nhơn t nh h ng đ n ch tiêu đó.
Ch a k t h p gi a th c đo phi tƠi chính v i th c đo tƠi chính trong vi c đánh giá thƠnh qu qu n lỦ c a b ph n. FPT v n s d ng ch tiêu doanh thu và chi phí chung chung, không tách ra thành doanh thu và chi phí có th ki m soát đ c vì v y m i t i FPT m i đánh giá đ c thƠnh qu ho t đ ng, còn ch a đánh giá đúng thƠnh qu qu n lỦ.
FPT ch a s d ng chi tiêu ROI, RI đ đánh giá hi u qu s d ng v n vƠ đ tìm ra các bi n pháp đ lƠm cho k t qu ho t đ ng đ c t t h n. T đó lƠm c s đánh giá thƠnh qu qu n lỦ.
Các báo cáo trách nhi m ch a đ y đ vƠ chi ti t, nên ch a đáp ng yêu c u cung c p thông tin k p th i.
Vi c l p báo cáo qu n tr vƠ báo cáo trách nhi m ch a đ c quy đ nh rõ rƠng c th . N i dung các báo cáo v chi phí, doanh thu, l i nhu n ch a
đáp ng đ c yêu c u cung c p thông tin cho công tác đánh giá trách nhi m qu n tr c a t ng b ph n. Nh v y, h th ng KTTN t i FPT v n ch a đ c hoƠn thi n, n u có thì ch lƠ nh ng công vi c r i r c ch a có h th ng.