ThƠnh qu c a m i trung tơm trách nhi m đ c t ng h p đ nh k trên m t báo cáo k toán trách nhi m. Báo cáo k toán trách nhi m đ c chia thƠnh b n nhóm báo cáo v i b n lo i trung tơm trách nhi m nh sau:
- Báo cáo trách nhi m c a trung tâm chi phí: lƠ b ng so sánh chi phí có th ki m soát đ c phát sinhth c t vƠ d toán, xác đ nh m c chênh l ch gi a chi phí có th ki m soát đƣ th c hi n so v i d toán. NgoƠi ra các chênh l ch còn có th phơn tích chi ti t tùy theo yêu c u qu n lỦ thƠnh các bi n đ ng theo các nhơn t c u thƠnh chi phí đó. Các báo cáo c a trung tơm chi phí s đ c tách bi t thƠnh báo cáo trách nhi m c a trung tơm chi phí tiêu chu n g n v i kh i s n xu t, kh i mua nguyên v t li u đ u vƠo ph c v quá trình s n xu t. VƠ báo cáo trách nhi m c a trung tơm chi phí d toán g n v i kh i qu n lỦ, kinh doanh. Qua đó giúp công ty đánh giá chính xác h n tình hình ki m soát vƠ s d ng chi phí t t c các b ph n.
- Báo cáo trách nhi m c a trung tâm doanh thu: lƠ báo cáo nh m đánh giá trách nhi m vƠ hi u qu ho t đ ng c a trung tơm d a trên báo cáo th c hi n doanh thu có th ki m soát th c t phát sinh so v i doanh thu d toán ban đ u, đ ng th i kèm theo phơn tích các nhơn t nh h ng đ n doanh thu nh : giá bán, s n l ng vƠ c c u tiêu th . Báo cáo k t qu ho t đ ng c a trung tơm doanh thu phơn thƠnh nh ng b ph n nh : theo c p khu v c, c p đ i lỦ, theo đ i t ng khách hƠng, theo nhóm s n ph mầt đó giúp
nhƠ qu n tr có th đánh giá trách nhi m c ng nh hi u qu c a trung tơm doanh thu.
- Báo cáo trách nhi m c a trung tâm l i nhu n: lƠ báo cáo nh m đánh giá trách nhi m c a trung tơm nƠy d a trên báo cáo k t qu kinh doanh, vƠ ch đ a vƠo doanh thu vƠ chi phí có th ki m soát đ c trong báo cáo thƠnh qu . Th ng đ c trình bƠy theo d ng s d đ m phí, nh m xác đ nh s d c a t ng b ph n trong ph m vi đ c phơn c p vƠ ki m soát v chi phí, doanh thu c a h , đ ng th i qua đó c ng đánh giá đ c ph n đóng góp c a t ng b ph n vƠo l i nhu n chung c a công ty. đánh giá trách nhi m chung c a t ng trung tơm l i nhu n, ng i ta có th ho c so sánh k t qu th c hi n cóv i d toán, ho c so sánh t l l i nhu n trên doanh thu v i t l chung cth ki m soát đ c c a toƠn đ n v ho c c a NgƠnh.
- Báo cáo trách nhi m c a trung tâm đ u t : lƠ báo cáo nh m m c đích đánh giá trách nhi m, hi u qu đ u t c a trung tơm đ u t . NhƠ qu n tr th ng s d ng báo cáo thông qua các ch tiêu c b n nh t su t hoƠn v n đ u t ROI, lƣi th ng d RI đ đánh giá kh n ng sinh l i t các ngu n l c đ u t . Nh v y h th ng báo cáo trách nhi m g ng v i t ng trung tơm trách nhi m có Ủ ngh a vô cùng quan tr ng trong h th ng báo cáo qu n tr c a công ty. Trong đó n i dung báo cáo g n li n v i các ch tiêu nh m đánh giá thƠnh qu qu n lỦc a t ng trung tơm tráchnhi m hay b ph n trong đ n v .
K TăLU NăCH NGă1
Trong m t t ch c nhu c u v thông tin tƠi chính lƠ m t yêu c u vô cùng c p thi t. đáp ng v i s thay đ i m nh m trong môi tr ng kinh doanh, các doanh nghi p đ a ra nhi u ph ng th c qu n lỦ m i đ th c hi n. Tùy vƠo quy mô c a t ng t ch c mƠ nhƠ qu n lỦ đ a ra cách th c qu n lỦ v i t ch c trong đó có công c k toán trách nhi m.
K toán trách nhi m lƠ m t n i dung c b n c a k toán qu n tr , nó lƠ m t công c quan tr ng đánh giá thƠnh qu qu n lỦ c a các c p qu n tr trong doanh nghi p m t cách đ y đ vƠ đúng đ n. Qua đó cung c p thông tin h u ích cho các nhƠ qu n tr các c p ra quy t đ nh kinh doanh vƠ giúp doanh nghi p ki m soát chi phí, doanh thu, l i nhu n vƠ v n đ u t hi u qu h n.
Trong ch ng nƠy tác gi trình bƠy các n i dung v m t lỦ thuy t liên quan đ n KTTN nh : S phơn c p qu n lỦ, các n i dung v h th ng các trung tơm trách nhi m, các ch tiêu vƠ h th ng báo cáo KTTN, đánh giá thƠnh qu c a các trung tơm vƠ các ph ng pháp nghi p v s d ng trong KTTN.
CH NGă2:ăTH CăTR NGăH ăTH NGăK ăTOÁNăTRÁCHăNHI MăT Iă CỌNGăTYăC ăPH NăFPT.
2.1 Gi iăthi uăchungăv ăcôngătyăc ăph năFPT
2.1.1 Gi iăthi uăchung
ThƠnh l p ngƠy 13/09/1988, trong g n 25 n m phát tri n, FPT luôn lƠ công ty Công ngh thông tin vƠ Vi n thông hƠng đ u t i Vi t Nam v i doanh thu h n 1,2 t USD (Báo cáo tƠi chính 2012), t o ra g n 15.000 vi c lƠm vƠ giá tr v n hóa th tr ng n m 2012 đ t g n 10.000 t đ ng (t ng đ ng g n 480 tri u USD), n m trong s các doanh nghi p t nhơn l n nh t t i Vi t Nam (theo báo cáo c a Vietnam Report 500).
V i các l nh v c kinh doanh c t lõi thu c l nh v c Công ngh thông tin vƠ Vi n thông, FPT cung c p d ch v t i 46/63 t nh thƠnh t i Vi t Nam, không ng ng m r ng th tr ng toƠn c u. FPT đƣ có m t t i 14 qu c gia trên th gi i, nh : Nh t B n, M , Anh, Pháp, c, Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines, Malaysia, Myanma, LƠo, Campuchia, Vi t Nam.
FPT có b dƠy thƠnh tích trong vi c t o d ng vƠ tri n khai các mô hình kinh doanh m i có quy mô l n. Sau 24 n m ho t đ ng, hi n FPT lƠ công ty s 1 t i Vi t Nam trong các l nh v c Ph n m m, Tích h p h th ng, D ch v CNTT, Phơn ph i vƠ S n xu t các s n ph m CNTT, Bán l s n ph m CNTT... l nh v c vi n thông, FPT lƠ 1 trong 3 nhƠ cung c p d ch v Internet l n nh t Vi t Nam cung c p đa d ng các s n ph m. l nh v c n i dung s , FPT hi n lƠ đ n v Qu ng cáo tr c tuy n s 1 t i Vi t Nam (chi m 50% th ph n) vƠ t hƠo s h u h th ng báo đi n t có h n 30 tri u l t truy c p m i ngƠy, t ng đ ng s ng i s d ng Internet t i Vi t Nam. NgoƠi ra, FPT còn s h u m t kh i giáo d c đ i h c vƠ d y ngh v i t ng s h n 15.000 sinh viên vƠ lƠ m t trong nh ng đ n v đƠo t o v CNTT t t nh t t i Vi t Nam.
Con đ ng FPT ch n chính lƠ công ngh , v n t i t m cao n ng su t lao đ ng m i b ng nh ng tri th c m i thông qua công ngh . Phát huy t i đa kh n ng sáng t o vƠ linh ho t đ n m b t nh ng c h i m i, n l c ng d ng vƠ sáng t o công
ngh trong m i ho t đ ng m i c p lƠ yêu c u đ i v i t ng ng i FPT, h ng t i m c tiêu chung OneFPT - T p đoƠn Công ngh ToƠn c u HƠng đ u c a Vi t Nam.
T mănhìn
“FPT mong mu n tr thƠnh m t t ch c ki u m i, giƠu m nh b ng n l c lao đ ng sáng t o trong khoa h c k thu t vƠ công ngh , lƠm khách hƠng hƠi lòng, góp ph n h ng th nh qu c gia, đem l i cho m i thƠnh viên c a mình đi u ki n phát tri n tƠi n ng t t nh t vƠ m t cu c s ng đ y đ v v t ch t, phong phú v tinh th n”.
Công ty c ph n FPT, ti n thơn lƠ Công ty c ph n Phát tri n u t Công ngh (FPT) đ c thƠnh l p ngƠy 13/-9/1988, v i 13 thƠnh viên, thu c Vi n công ngh nghiên c u Qu c gia. Các m c th i gian quan tr ng trong s hình thƠnh vƠ phát tri n c a công ty nh sau:
- Ngày 13/-3/1990, công ty thƠnh l p Chi nhánh Công ty Phát Tri n u T Công Ngh FPT TP H Chí Minh. T n m 1994, công ty chuy n sang tr c thu c B Khoa h c Công ngh vƠ Môi tr ng.
- Tháng 4/2002, Công ty chuy n sang c ph n hóa (51% c ph n NhƠ n c, 49% lƠ c a CBNV).
- Tháng 4/2003, thƠnh l p 3 Công ty thƠnh viên: Công ty TNHH H Th ng Thông Tin FPT, Công ty TNHH Phơn Ph i FPT vƠ Công ty C Ph n Vi n Thông FPT.
- Tháng 12/2003, thƠnh l p thêm 3 Công ty: Công ty TNHH Công Ngh Di ng FPT, Công ty C Ph n Ph n M m FPT, Công ty Gi i Pháp Ph n M m FPT.
- NgƠy 13/12/2006 công ty đƣ niêm y t thƠnh công trên th tr ng ch ng khoán thành ph H Chí Minh.
- 2008: t m c doanh thu 1 t USD
FPT liên t c t ng tr ng trên 50%/n m k t n m 2002 vƠ n m 2008 đƣ cán đích doanh thu 1 t USD.
N m 2008, đ i tên công ty thƠnh Công ty C ph n FPT vƠ tái kh ng đ nh ngƠnh ngh kinh doanh c t lõi g m vi n thông, công nghi p n i dung vƠ các d ch v CNTT.
- 2010: Thay đ i h th ng nh n di n th ng hi u, ti n sơu vƠo th tr ng đ i chúng
L n đ u tiên sau 22 n m, FPT thay đ i h th ng nh n di n th ng hi u. ơy lƠ b c kh i đ u quan tr ng cho chi n l c ti n vƠo th tr ng đ i chúng c a FPT. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- 2011: Chi n l c OneFPT ậ“FPT ph i tr thƠnh T p đoƠn ToƠn c u HƠng đ u c a Vi t Nam”
Chi n l c OneFPT v i l trình 13 n m (2011-2024) đ c phê duy t v i đ nh h ng t p trung vƠo phát tri n công ngh vƠ m c tiêu “FPT ph i tr thƠnh T p đoƠn ToƠn c u HƠng đ u c a Vi t Nam”, l t vƠo danh sách Top 500 trong Forbes Global 2000 vƠo n m 2024.
Nh ng ngƠnh ngh kinh doanh chính vƠ các công ty con t ng ng hi n nay c a công ty c ph n FPT bao g m:
B ng 2.1: Ngành ngh kinh doanh
NgƠnhăngh ăkinhădoanh năv ăkinhădoanhăt ngă ng
Tích h p h th ng Công ty C ph n H th ng thông tin FPT (FIS)
Gi i pháp ph n m m Công ty C ph n H th ng thông tin FPT (FIS)
D ch v tin h c Công ty TNHH D ch v tin h c FPT (FSC)
Xu t kh u ph n m m Công ty C ph n Ph n m m FPT (FSOFT)
Vi n thông Công ty C ph n Vi n thông FPT (FPT Telecom)
Phơn ph i các s n ph m
CNTT vƠ vi n thông Công ty C ph n Th ng m i FPT (FTG)
S n xu t các s n ph m
công ngh Công ty C ph n Th ng m i FPT (FTG/FTP)
N i dung s Công ty C ph n D ch v tr c tuy n FPT (FPT Online)
Truy n thông Công ty TNHH Truy n thông gi i trí FPT (FMD)
Ơo t o Kh i Giáo d c vƠ đƠo t o (FE), bao g m: FU ( i h c FPT),
FAI (FAT, FAN)
B t đ ng s n Công ty TNHH B t đ ng s n FPT (FLand)
NgƠnhăngh ăkinhădoanh năv ăkinhădoanhăt ngă ng
Ch ng khoán Công ty C ph n Ch ng khoán FPT (FPTS)
Qu n lỦ qu Công ty C ph n Qu n lỦ Qu đ u t FPT (FPTC)
Tr s chính c a T p đoƠn FPT đóng t i Tòa nhƠ FPT C u Gi y, lô B2, c m s n xu t Ti u th công nghi p vƠ Công nghi p nh C u Gi y - ng Ph m Hùng, qu n C u Gi y, thƠnh ph HƠ N i, Vi t Nam.
2.1.2 B ămáyăqu nălỦăvƠăđi uăhƠnh
i h i đ ng c đông Ban ki m soát y ban th ng tr c (EXCO) H i đ ng chi n l c y ban t ch c cán b y ban ki m soát n i b V n phòng ch t ch
Ban đi u hƠnh
Phòng ban Phòng ban Phòng ban Phòng ban
H i đ ng qu n tr
S đ 2.1: B máy qu n lý và đi u hành
2.1.3 Ch căn ng,ănhi măv ăc aăcácăphòngăban (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- iăh iăđ ngăc ăđông: là c quan có th m quy n cao nh t c a công ty vƠ t t c các c đông có quy n b đi u đ c tham d . i h i đ ng c đông th ng niên đ c t ch c m i n m m t l n. i h i đ ng c đông th ng niên có quy n th o lu n vƠ thông qua các v n đ nh báo cáo tƠi chính ki m toán h ng n m, báo cáo c a Ban ki m soát, báo cáo c a H i đ ng qu n tr , ầ i h i đ ng c đông th ng niên vƠ b t th ng có quy n ra
các quy t đ nh b ng cách thông qua ngh quy t các v n đ theo quy đ nh c a đi u l ho t đ ng công ty.
- H iăđ ngăqu nătr: lƠ c quan qu n lỦ cao nh t c a công ty, có toƠn quy n nhơn danh công ty đ quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n m c đích, quy n l i c a công ty, tr các v n đ thu c th m quy n c a đ i h i đ ng c đông. H i đ ng qu n tr do đ i h i đ ng c đông b u ra. H i đ ng qu n tr t i FPT có 7 thƠnh viên. H i đ ng qu n tr có trách nhi m giám sát T ng giám đ c vƠ ng i qu n lỦ khác thu c th m quy n c a mình. H i đ ng qu n tr có quy n quy t đ nh k ho ch s n xu t kinh doanh vƠ ngơn sách hƠng n m, b nhi m, mi n nhi m, cách ch c, kỦ h p đ ng, ch m d t h p đ ng lao đ ng v i T ng giám đ c hay b t k ng i qu n lỦ khác c a công ty theo yêu c u c a T ng giám đ c.
- T ngăgiámăđ c: LƠ ng i đi u hƠnh m i ho t đ ng h ng ngƠy c a công ty, t ch c th c hi n các quy t đ nh, ngh quy t c a H i đ ng qu n tr vƠ ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr vƠ tr c pháp lu t các ho t đ ng trong ph m vi, nhi m v , quy n h n đ c giao. T ng giám đ c có trách nhi m t ch c th c hi n các quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr vƠ đ i h i đ ng c đông v k ho ch kinh doanh, k ho ch đ u t c a công ty, t ch c vƠ đi u hƠnh ho t đ ng s n xu t kinh doanh hƠng ngƠy, quy t đ nh s l ng lao đ ng, m c l ng, tr c p, b nhi m, mi n nhi m, cách ch c, tuy n d ng, kỦ h p đ ng lao đ ng v i ng i lao đ ngầ
- Banăki măsoát: Th c hi n giám sát H i đ ng qu n tr , T ng giám đ c vƠ ng i qu n lỦ khác trong vi c qu n lỦ vƠ đi u hƠnh công ty, ch u trách nhi m tr c i h i đ ng c đông trong vi c th c hi các nhi m v đ c giao. Ki m tra tính h p lỦ, h p pháp, tính trung th c vƠ m c đ c n tr ng trong qu n lỦ, đi u hƠnh ho t đ ng kinh doanh, trong t ch c công tác k toán, th ng kê vƠ l p báo cáo tƠi chínhầ
- Kh iăkinhă doanh: Ch u trách nhi m ho ch đ nh chi n l c kinh doanh, xơy d ng vƠ th c hi n k ho ch kinh doanh; xơy d ng, phát tri n h th ng