Hi n t i FPT đƣ s d ng công ngh thông tin lƠ ph n m m qu n tr doanh nghi p ERP đ áp d ng vƠo qu n lỦ công ty. Nó đƣ giúp cho FPT ki m soát, đánh giá các b ph n hi u qu vƠ cung c p thông tin r t nhanh chóng. Vi c ng d ng công ngh trong công tác qu n lỦ đƣ t o đ c m t c s d li u vƠ h th ng qu n lỦ ch t ch tƠi li u, ph c v vi c tra c u thông tin nhanh vƠ hi u qu nh t nh m nơng cao n ng su t lao đ ng vƠ trình đ k thu t c a con ng i. Chính vì u th nƠy mƠ nhơn s b ph n k toán b c t gi m, hi n t i b ph n tƠi chính k toán kiêm luôn ch c n ng k toán qu n tr nh ng ch do tr ng b ph n k toán tƠi chính đ m nhi m v i nhi m v chính lƠ thi t l p d toán vƠ qu n lỦ ngơn sách kiêm báo cáo th ng k ho c đ t xu t cho ban lƣnh đ o. Do đó công ty c n t ng c ng h n n a v l c l ng c ng nh cán b c ng nh trình đ chuyên môn.
Nhơn viên k toán qu n tr ph i có đ trình đ chuyên môn, nghi p v đ c bi t lƠ các k n ng l p các báo cáo qu n tr nói chung vƠ báo cáo trách nhi m nói riêng,
đ th c hi n báo cáo đáng tin c y cho nhƠ qu n lỦ. Vì h th ng KTQT đòi h i m t trình đ hi u bi t nh t đ nh c a cán b qu n lỦ, c a đ i ng nhơn viên đ c bi t lƠ nhơn viên k toán.
Nhơn viên KTQT ph i b o m t tuy t đ i các thông tin mang tính bí m t vƠ không đ c ti t l ra ngoƠi nh m m c đích cá nhơn. ng th i lu ng thông tin k toán ph iđ c thông su t đáp ng yêu c u qu n lỦ m t cách k p th i vƠ chính xác. Do đó nh n th c vƠ trình đ ng i qu n lỦ có vai trò quy t đ nh trong vi c đi u hƠnh, t ch c áp d ng h th ng KTTN t i đ n v mình.
Bên c nh đó ng i qu n lỦ c ng hi u đ c KTTN lƠ m t công c qu n lỦ đ c l c khi nó giúp cung c p thông tin m t cách h u ích, k p th i cho vi c đ a ra quy t đ nh, đ ng th i g n trách nhi m c a ng i cung c p thông tin trong ho t đ ng qu n lỦ c a h . Do đó đ nơng cao trình đ nghi p v cho cán b qu n lỦ, FPT c n ph i đ u t chi phí đƠo t o ki n th c v KTQT nói chung vƠ KTTN nói riêng, c ng nh đƠo t o m r ng v ki n th c tƠi chính, phơn tích, th ng kê.
K TăLU NăCH NGă3
H th ng KTTN giúp nhƠ qu n tr đánh giá k t qu kinh doanh cho t ng b ph n, thông qua vi c ki m soát ho t đ ng vƠ đánh giá trách nhi m c a t ng b ph n vƠ t ng nhƠ qu n lỦ. N u H th ng KTTN hoƠn thi n s mang l i cho FPT nh ng l i ích nh t đ nh trong công tác ki m soát ho t đ ng c a các b ph n vƠ cung c p thông tin h u ích cho các nhƠ qu n tr ra quy t đ nh kinh doanh.
Qua nghiên c u th c tr ng công tác t ch c KTTN t i FPT cho th y có r t nhi u u đi m trong công tác t ch c KTTN, tuy nhiên v n còn m t vƠi h n ch làm cho b m y k toán ch a đ t m c t t nh t. Do đó tác gi đƣ đ a ra m t s quan đi m vƠ m t s gi i pháp đ hoƠn thi n h th ng KTTN t i FPT nh hoƠn thi n các ch tiêu đánh giá trách nhi m qu n lỦ, hoƠn thi n v h th ng báo cáo trách nhi m, m t s gi i pháp khác liên quan đ n ngu n l c nhơn l c k toán.
V i nh ng gi i pháp trên hy v ng FPT s thƠnh công nhi u h n n a trong công tác t ch c k toán qu n tr nói chung vƠ k toán trách nhi m nói riêng vƠ nó lƠ công c đ c l c h tr cho doanh nghi p.
Kinh t Vi t Nam đang trong xu th h i nh p v i n n kinh t th gi i, th tr ng c nh tranh ngƠy cƠng kh c li t, tr c tình hình đó các doanh nghi p Vi t Nam nói chung vƠ t p đoƠn FPT nói riêng, đang đ ng tr c nhi u c h i vƠ thách th c. Các doanh nghi p mu n t n t i vƠ phát tri n ph i đ c đ c trang b nh ng công c qu n lỦ hi n đ i vƠ hi u qu . K toán trách nhi m chính lƠ công c h tr đ c l c giúp nhƠ qu n lỦ đo l ng, đánh giá đ c trách nhi m thƠnh qu qu n lỦ c a mình.
Tr c h t lu n v n t ng quan các công trình nghiên c u có liên quan v KTTN trong n c t đó k th a vƠ phát tri n lƠm ti n đ cho nghiên c u lu n v n c a mình. Thông qua th c tr ng t ch c công tác KTQT nói chung vƠ KTTN t i FPT, cho th y đ n v đƣ t ch c khá đ y đ vƠ hi u qu . Tuy nhiên v n còn m t s h n ch nên ch a đáp ng yêu c u thông tin cho nhƠ qu n tr . Do đó tác gi đƣ v n d ng c s lỦ lu n c a KTTN đ đ a ra m t s gi i pháp nh m hoƠn thi n công tác KTTN t i FPT.
V i đ tƠi nƠy tác gi mong mu n góp m t ph n giúp nhƠ qu n tr c a FPT có đ c công c h tr hi u qu h n trong công tác qu n lỦ. Vì th i gian vƠ kinh nghi m nghiên c u còn h n ch , lu n v n ch c ch n s có nh ng sai sót. Kính mong nh n đ c góp Ủ c a các nhƠ nghiên c u đ lu n v n hoƠn thi n h n.
I. Ti ngăVi t:
1 oƠn Ng c Qu vƠ c ng s , 2006. K toán qu n tr . L n xu t b n th 4. Tp.HCM: NhƠ xu t b n th ng kê.
2 oƠn Ng c Qu , 2011. Bài gi ng k toán qu n tr. i h c Kinh T TP.CHM (dùng cho h c viên cao h c).
3 Th Xuơn Thu 2011. Hoàn thi n k toán đánh giá trách nhi m b ph n t i Công ty C ph n S a Vi t Nam, Lu n v n th c s . i h c Kinh t Tp. H Chí Minh.
4 Lê Th Thu Trúc, 2010. M t s gi i pháp xây d ng và hoàn thi n h th ng k toán trách nhi m t i Công ty C ph n Cáp đi n Vi t Nam. Lu n v n th c s . i h c Kinh t Tp. H Chí Minh.
5 Ph m V n ng, 2011. M t s v n đ v K toán trách nhi m các doanh nghi p niêm y t. http://www.khoahockiemtoan.vn, ngƠy đ ng: 22/02/2011.
6 Ph m V n D c vƠ c ng s , 2010, Mô hình báo cáo đánh giá trách nhi m qu n tr công ty niêm y t. Cà Mau: NXB Ph ng ông.
7 Tr n Th Vinh, 2011.Hoàn thi n h th ng k toán trách nhi m t i Công ty c ph n t p đoàn Vina,
8 Võ V n Nh vƠ công s , 2001. K toán qu n tr. Hà N i: NhƠ xu t b n th ng kê.
II. Ti ngăAnh:
9 David Parmenter, 2007. Key Performance Indicators, Developing, Implementing, and Using Wining KPIs. Canada. Trang: 201-231.
10 Higgins (1952), Responsibility accounting. In: The Arthur Andersen choronicle, Vol. 12.
11 Mostafa Jazayeri and Peter Cuthbert , 2004. Research in Management Accounting: What needs to be researched?UK. Manchester Metropolitan University Cheshire. 12 Robert S.Kaplan et al., 1997. Management Acounting and Cases. Prentice Hall.
1. Ph l c 01: Danh m c tƠi li u
MƣătƠiăli u TênătƠiăli u Phiên
b n
NgƠyăhi uă l c
010DM/TC/HDCV/FPT Danh m c tƠi li u S tay quá trình TƠi chính 7/2 22/12/2010 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
030DM/TC/HDCV/FPT Danh m c h s quá trình TƠi chính 4/0 10/09/2010
2. Ph l c 02: Danh m c các mô t quá trình
Mã tƠiăli u TênătƠiăli u Phiênăb n NgƠyăhi uăl c
000QT/TC/HDCV/FPT MTQT Qu n lỦ tƠi chính (L u đ chung) 1/0 10/09/2010
010QT/TC/HDCV/FPT MTQT L p vƠ qu n lỦ K ho ch Kinh doanh 1/0 10/09/2010
020QT/TC/HDCV/FPT MTQT Vay ti n (đ m b o ngu n v n) 2/2 10/09/2010
03.10QT/TC/HDCV/FPT MTQT Thu chi ti n 3/4 10/09/2010
03.20QT/TC/HDCV/FPT MTQT Qu n lỦ công n ph i thu 3/3 10/09/2010
03.30QT/TC/HDCV/FPT MTQT Qu n lỦ công n ph i tr 1/1 10/09/2010
03.40QT/TC/HDCV/FPT MTQT Qu n lỦ thông tin kho hƠng 3/5 10/09/2010
03.50QT/TC/HDCV/FPT MTQT Qu n lỦ thông tin tƠi s n 2/5 30/12/2010
03.60QT/TC/HDCV/FPT MTQT T m ng vƠ qu n lỦ t m ng 1/0 10/09/2010
050QT/TC/HDCV/FPT MTQT Ra quy t đ nh đ u t vƠ qu n lỦ sau đ u t 1/0 10/09/2010
060QT/TC/HDCV/FPT MTQT Ki m tra, ki m soát tƠi chính 3/4 10/09/2010
070QT/TC/HDCV/FPT MTQT Báo cáo và thông tin tài chính 3/3 10/09/2010
10.010PL/TC/HDCV/FPT PL chuyên gia xem xét mua s m (hƠng hóa/d ch v phi kinh doanh) 1/0 01/12/2008
100QT/TC/HDCV/FPT MTQT Mua s m 2/2 23/12/2010
3. Ph l c 03: Danh m c các quy đ nh tƠi chính
MƣătƠiăli u TênătƠiăli u Phiên
b n
NgƠyăhi uă l c
010901010Q TC/FAF/FPT Quy đ nh l p vƠ qu n lỦ h n m c t n kho công ty FPT 1/0 01/09/2001 010901020Q TC/FAF/FPT Quy đ nh v chi t kh u thanh toán c a công ty FPT 1/0 01/09/2001
0109010Q TC/FAF/FPT Quy đ nh v l p vƠ qu n lỦ ngơn sách chi phí 1/0 01/09/2001
0109040Q TC/FAF/FPT Quy t đ nh v bi n pháp qu n lỦ công n các b ph n phơn ph i 1/0 01/09/2004 010QD/TC/HDCV/FPT Quy đ nh v phê duy t n i b t p đoƠn FPT 0 B ng phơn c p ho t đ ng
tƠi chính vƠ đ u t 1/0 10/09/2010
0D0908 FPT/FAF Quy đ nh l p báo cáo tƠi chính đ nh k 2/0 01/08/2009
120905030Q TC/FAF/FPT Quy đ nh v t ch c các s ki n c a công ty 1/0 12/09/2005
MƣătƠiăli u TênătƠiăli u
b n l c
120905050Q TC/FAF/FPT Quy đ nh trích l p vƠ phơn b chi phí b o hƠnh 1/0 12/09/2005 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
120905060Q TC/FAF/FPT Quy đ nh L p vƠ qu n lỦ ngơn sách tƠi s n c đ nh 1/0 12/09/2005 1803040Q TC/FAF/FPT Quy đ nh chung v nguyên t c s d ng tƠi chính t ng h i 1/0 27/09/2005
219/2008/Q 0 FPT Quy đ nh t m th i v chi phí xe ô tô 1/0 11/06/2008
QD01010PL02 Chi ti t các kho n m c chi phí chi h 0 Ph l c 02 1/0 30/05/2008
QD08020Q TC/FAF/FPT Quy đ nh v l p vƠ qu n lỦ h n m c tín d ng 1/0 04/10/2008
Q 08040FAF Quy đ nh v phơn c p th m quy n quy t đ nh tƠi chính 1/0 03/06/2008
4. Ph l c 04: Danh m c các quy ch
MƣătƠiăli u TênătƠiăli u Phiênăb n NgƠyăhi uăl c
120905PL0QC0CTC/FAF/FPT Ph l c Quy ch qu n lỦ công ty con 1/0 27/03/2006
1209050QC0CTC/FAF/FPT Quy ch qu n lỦ công ty con 1/0 12/09/2005
MƣătƠiăli u TênătƠiăli u
b n l c
012003020QC0CN/FAF/FPT Quy đ nh qu n lỦ chi nhánh công ty FPT t i n c ngoƠi 1/0 07/01/2003 0120030QC0CN/FAF/FPT Quy đ nh qu n lỦ V n phòng đ i di n công ty FPT t i n c ngoƠi 1/0 07/01/2003
0320050QC0CN/FAF/FPT Ngu n v n phơn b cho các chi nhánh 1/5 16/03/2005
0520030030QC0CN/FAF/FPT Quy đ nh v tính lƣi vay đ i v i các chi nhánh 1/0 14/05/2003 0520030040QC0CN/FAF/FPT U quy n đ u m i, m c đ h p tác v i các nhƠ cung c p hƠng hoá/
d ch v vƠ gi y phép kinh doanh 1/0 14/05/2003
0520030050QC0CN/FAF/FPT Quy đ nh v nhơn s , ch đ đƣi ng , đƠo t o 1/0 14/05/2003 0520030060QC0CN/FAF/FPT Quy đ nh v các h th ng thông tin trong FPT 1/0 14/05/2003 0520030QC0CN/FAF/FPT Quy ch ho t đ ng công ty chi nhánh công ty CP phát tri n đ u t
công ngh FPT 1/0 14/05/2003
0920030QC0CN/FAF/FPT Phơn quy n kỦ k t h p đ ng 1/1 10/09/2005