Ngành may mặc Việt Nam đang không ngừng đổi mới để kịp tiến trình ngành thời trang trên thế giới. Hòa chung xu thế đó, công ty Cổ phần Tiên Hưng đang nỗ lực để tạo ra những giá trị mới nhằm vững bước trên thị trường trong nước và quốc tế. Khủng hoảng kinh tế toàn cầu từ năm 2011 ảnh hưởng chưa hết thì năm nay 2013 lại được dự báo là năm khó khăn của nền kinh tế, điều này
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 85 đã ảnh hưởng không nhỏ đến các doanh nghiệp, đến đời sống của người lao động, đã đặt ra nhiều thách thức và một bài toán khó cần phải giải quyết.
Rõ ràng, với những gì đang diễn ra trong bức tranh về lao động tại các doanh nghiệp may xuất khẩu hiện nay thì có thể nói rằng việc giải quyết bài toán khó trên không chỉ đặt ra đối với các doanh nghiệp, mà nhất thiết phải có sự chung tay, góp sức của đội ngũ những nhà quản lý, quy hoạch về nguồn lao động trong cả nước nói chung và công ty Cổ phần Tiên Hưng nói riêng. Nó không còn là vấn đề riêng của các doanh nghiệp mà vấn đề của toàn xã hội, cần phải có sự phối hợp các giải pháp đồng bộ từ phía doanh nghiệp và từ phía những nhà quản lý để đảm bảo một thị trường lao động cân bằng, giải quyết việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống cho nhân dân.
4.2.1.1. Nhu cầu về số lượng lao động
Đất nước ta đang có một lợi thế rất lớn đó là “cơ cấu dân số vàng”, đây là một thuận lợi rất lớn cho việc cung ứng lao động cho các doanh nghiệp. Đối với công ty Cổ phần Tiên Hưng – nơi mà tình trạng “khát” lao động diễn ra nhiều năm nay- thì đó thực sự là một cơ hội “vàng”.
Tuy nhiên, để có thể tận dụng được cơ hội to lớn đó, công ty cũng phải đối mặt và vượt qua được những thử thách không nhỏ: đó là sự biến động lao động thường xuyên, xu hướng di chuyển lao động từ công ty này sang công ty khác.
Mặc dù năm 2013 là một năm khó khăn đối với nền kinh tế cả nước nói chung và công ty Cổ phần Tiên Hưng nói riêng, tuy nhiên qua đánh giá chung đối với công ty Cổ phần Tiên Hưng thì mặc dù số lượng đơn đặt hàng mới không nhiều như trước nhưng vẫn đảm bảo sử dụng hết công suất của lực lượng lao động hiện có. Nếu như mấy năm trước, các đơn đặt hàng mới rất nhiều, công ty phải từ chối nhiều đơn hàng vì không đủ lao động, thì năm nay đã giảm đi. Song, với những đơn hàng hiện tại và khách hàng quen thuộc thì công ty vẫn đảm bảo công việc cho toàn bộ lao động trong thời gian tới, và hoàn toàn không có xu hướng giảm biên chế lao động. Công ty vẫn tin tưởng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 86 vào sự phát triển và mở rộng quy mô của đơn vị, do vậy vẫn liên tục thông báo tuyển dụng lao động mới.
Như vậy, có thể thấy, nhu cầu nhân lực của công ty vẫn có xu hướng tăng. Và vì vậy, bài toán đáp ứng nhu cầu nhân lực của công ty vẫn rất cần phương án giải đáp từ chính ban lãnh đạo công ty.
Do vậy, nhiệm vụ của công ty Cổ phần Tiên Hưng cần đặt ra trong thời gian tới đó là:
- Giảm thiểu số lượng lao động bỏ việc sang các đơn vị khác, ổn định đội ngũ lao động thường xuyên để đảm bảo những đơn hàng truyền thống.
- Ra sức cố gắng bằng nhiều biện pháp để thu hút thêm lao động, đảm bảo cho mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai.
Bảng 4.12: Dự báo nhu cầu lao động theo trình độ chuyên môn của công ty Cổ phần Tiên Hưng
Nhu cầu theo trình độ chuyên môn 2015 (Lao động) 2018 (Lao động) 2020 (Lao động)
Cao đẳng, Đại học, trên Đại học 320 350 380
Trung cấp, công nhân lành nghề 860 920 1200
Trung học phổ thông 1202 1202 1250
Phổ thông cơ sở 200 190 170
Tổng cộng 2582 2662 3000
Nguồn: Số liệu điều tra 4.2.1.2. Cơ cấu và chất lượng lao động
Song song với nhiệm vụ ổn định quy mô nhân lực, công ty cũng cần phải quan tâm đến vấn đề cơ cấu và chất lượng lao động. Đảm bảo một nguồn lao động chất lượng tốt, một cơ cấu lao động hợp lý và hiệu quả là phương thức tốt để công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 87 quy mô lao động có hạn. Do vậy, định hướng mà công ty đặt ra trong thời gian tới đó là:
- Tiếp tục thực hiện chương trình đổi mới, sắp xếp cơ cấu lại sản xuất cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới.
- Xây dựng chính sách đào tạo với các chương trình đạo tạo: đào tạo lại, đào tạo bổ sung, nâng cao và đào tạo dài hạn, đảm bảo nhân lực có chất lượng cao, có tư duy và cách làm hiệu quả, đủ nhân lực, đáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp.
Bảng 4.13: Dự báo nhu cầu lao động trực tiếp
Nhu cầu theo 2015
(Lao động) 2018 (Lao động) 2020 (Lao động) Giới tính: Nam 512 520 540 Nữ 2070 2142 2460 Chất lượng lao động (bậc thợ) Bậc 7 130 135 165 Bậc 6 165 170 200 Bậc 5 275 280 310 Bậc 4 554 600 620 Bậc 3 600 615 712 Bậc 2 655 656 785 Bậc 1 203 206 208
Theo công việc
Cắt 180 190 200 May 1942 1972 2274 Là 160 180 190 Lao động phụ trợ khác 300 320 336 Tổng cộng 2582 2662 3000 Nguồn: Số liệu điều tra
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 88
4.2.1.3. Nguồn cung ứng nhân lực của công ty
Tìm kiếm và đảm bảo các nguồn cung ứng nhân lực phục vụ công ty là một nhiệm vụ quan trọng, cấp thiết đối với ban lãnh đạo công ty Cổ phần Tiên Hưng. Nhiệm vụ và phương hướng đề ra đó là:
- Trách nhiệm phát triển nhân lực là của công ty
- Đảm bảo công bằng trong phát triển nhân lực, quan tâm nhiều hơn nữa đến phát triển nhân lực.
- Liên kết đào tạo nhân lực giữa công ty và các đơn vị đào tạo, các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề trong các địa bàn lân cận.
- Mở rộng quan hệ hợp tác rộng rãi với các trường dạy nghề trên địa bàn tỉnh.
- Quy hoạch nhân lực phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của công ty.