Tiên Hưng
Trong những năm xây dựng và trưởng thành của mình, Công ty luôn hoàn thành toàn diện và vượt mức kế hoạch được giao. Tình hình đời sống, việc làm của người lao động đã được đảm bảo. Về các mặt công tác chính trị, kinh tế - xã hội được thực hiện tốt. Ban lãnh đạo Công ty đã vận dụng đúng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 82 đắn các đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước cũng như các chỉ thị của cấp trên vào lãnh đạo doanh nghiệp đã giao cho.
Với quan điểm chỉ đạo hiện nay là: "Con người là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp”. Ngay từ đầu, ban lãnh đạo Công ty đã chú trọng đến công tác tổ chức, sắp xếp bố trí lại sản xuất, đặc biệt là đã lựa chọn và đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt, những người có đủ tài đức, năng động, sáng tạo luôn đoàn kết đồng lòng phấn đấu vì lợi ích chung của Công ty cũng chính là lợi ích của chính mình.
Từ khi mới thành lập Công ty đã không ngừng mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm và kịp thời triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào tại Công ty cổ phần Tiên Hưng. Sản phẩm của Công ty đang liên tục được thay đổi mẫu mã, kiểu cách, tìm cách nghiên cứu tạo ra các thiết kế với nhiều quy cách, chủng loại được khách hàng tín nhiệm. Mặt khác các tổ chức đoàn thể của Công ty như Công đoàn, Phụ nữ, Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh đã phát huy sức mạnh quần chúng bằng việc tổ chức tốt các phong trào thi đua nhằm hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đề ra trong sản xuất kinh doanh của Công ty, những tổ chức này luôn luôn sát cánh cùng với ban lãnh đạo Công ty. Hơn nữa Công ty cổ phần Tiên Hưng còn có sự đồng lòng ủng hộ nhiệt tình của cả một tập thể cán bộ công nhân viên đoàn kết, nhất trí, yên tâm, tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng bộ, Ban lãnh đạo Công ty.
- Ưu điểm:
Công ty Cổ phần Tiên Hưng nằm ở giữa huyện Tiên Lữ, một huyện thuần nông, chính vì vậy công ty có nguồn nhân lực rất dồi dào, lực lượng lao động trẻ có sức khỏe tốt, nhiệt huyết cao.
Đội ngũ lãnh đạo đoàn kết, dân chủ, có tầm nhìn và quyết tâm thực hiện chiến lược của công ty.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 83 Hệ thống Đảng - Chính quyền - Công đoàn và Đoàn thanh niên có sự đồng thuận, phối hợp chặt chẽ trong các mặt hoạt động, tạo điều kiện thuận lợi để phát triển văn hóa công ty.
Triển khai nhiều chương trình đào tạo phong phú, thích hợp với nhiều cấp để nâng cao năng lực của người lao động và cán bộ chủ chốt.
Bên cạnh công tác sử dụng lực lượng lao động đã được tuyển chọn, Công ty cũng đã tập trung vào việc thực hiện những chính sách nhằm đảm bảo cho đời sống của công nhân viên được ổn định, đồng thời cũng tạo động lực để cho họ phát huy hết khả năng làm việc của mình. Công ty cũng đã thực hiện tốt những nghĩa vụ đảm bảo quyền lợi cho tất cả những người lao động trong công ty như BHXH, BHYT, BHTN quỹ công đoàn, quỹ khen thưởng kỷ luật… Ngoài ra Công ty còn tiến hành thực hiện việc trợ cấp cho các gia đình có hoàn cảnh khó khăn, ưu tiên cho những gia đình thương binh, liệt sỹ và cũng có chế độ cho người lao động trong những trường hợp đặc biệt
- Nhược điểm:
Lao động trong công ty phần lớn là lao động phổ thông, không được qua trường lớp đào tạo, lên mỗi lần tuyển dụng công ty mất nhiều thời gian đào tạo và kèm cặp.
Nhân lực của công ty thiếu chuyên gia kỹ thuật giỏi, cao cấp.
Chế độ độ đãi ngộ chưa thực sự thu hút và giữ được lực lượng cán bộ giỏi. Năng lực nhân lực của công ty chưa theo kịp nhu cầu phát triển của xã hội. Trong công tác tuyển dụng: Do nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ nên nhân viên mới được tuyển dụng chủ yếu là những người thân con em trong Công ty. Chính điều này đã làm cho công tác này mang những nhược điểm của công tác tuyển dụng bằng nguồn nội bộ: tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng, có những tiêu cực trong quá trình tuyển dụng, nhiều khi các ứng viên không đáp ứng đủ yêu cầu nhưng vẫn được tuyển dụng, còn
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 84 những người không quen biết mà có năng lực thật sự thì có thể bị loại hoặc không có cơ hội để tham gia thi tuyển.
Mặt khác hạn chế nữa trong công tác tuyển dụng bằng nguồn nội bộ này đó là phương pháp tuyển dụng quá sơ sài, chưa đủ tính chuyên nghiệp cũng như những điều kiện tối thiểu để có thể đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên đáp nhu cầu công việc. Công tác tuyển dụng chỉ được xét duyệt thông qua hồ sơ và các văn bằng chứng chỉ kèm theo cũng như là với sự giới thiệu của những người quen biết.
Công tác sử dụng và tạo động lực cho người lao động: Trong công tác sử dụng lao động, Công ty cũng đã sử dụng một số biện pháp tạo động lực cho người lao động đồng thời biết kết hợp giữa sử dụng và đào tạo lại nguồn nhân lực đã qua quá trình tuyển dụng. Hạn chế ở đây là công tác này được thực hiện một cách chưa triệt để, do đó hiệu quả sử dụng nhân lực chưa đạt được mức độ cao nhất có thể có. Điều này cũng đặt ra cho chúng ta thấy phải đòi hỏi các nhà quản trị nhân lực trong Công ty thường xuyên giám sát việc thực hiện công tác này một cách tốt hơn nữa.
Về hình thức trả lương: Công ty hoàn thiện tương đối về hình thức trả lương, tuy nhiên quá trình chia lương ở bộ phận quản lý và phục vụ của Công ty còn khá đơn giản, mang nặng tính bình quân chủ nghĩa chưa thực sự kích thích được tinh thần thi đua của nhân viên của các bộ phận này.