Nhận thức của người lao động được coi là tiêu chí đánh giá trình độ phát triển nhân lực, vì trình độ nhận thức của mỗi người khác nhau, dẫn đến kết quả cũng khác nhau vì vậy công tác bố trí sắp xếp lao động hợp lý sẽ tạo nên sự phù hợp với khả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động sau khi họ được tuyển chọn vào công ty. Hơn nữa nó tạo nên sự phối hợp hoạt động của toàn bộ hệ thống theo không gian vào thời gian thật cân đối nhịp nhàng liên tục cho quá trình sản xuất kinh doanh là điều kiện để tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất.
Căn cứ vào chức năng của từng công việc mà lao động trong công ty được phân chia thành các phòng ban, thành từng tổ, đội sản xuất. Trên cơ sở đó, công ty quy định cụ thể trách nhiệm cho từng cá nhân, từng nhóm lao động để đảm bảo thực tốt nhất và đầy đủ thành thạo các bước công việc trong công ty. Công ty cũng chú trọng phân công những lao động có trình độ cao, có thái độ tốt và có kỹ năng quản lý đảm bảo nhận những công việc quan trọng trong các bộ phận.
Do đặc điểm sản xuất và kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng và chịu sự chi phối ngày càng cao của thị trường cho nên việc làm
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 76 trong công ty lúc thừa, lúc thiếu do đó ảnh hưởng lớn tới công tác bố trí sắp xếp lao động trong công ty, vì vậy ban giám đốc công ty rất chú trọng đến việc nâng cao trình độ nhận thức cho người lao động.
Để giải quyết vấn đề này ban Giám đốc công ty đã có những giải pháp như: - Vào thòi điểm có nhiều đơn đặt hàng công ty tổ chức tăng ca sản xuất đồng thời sử dụng môt lượng lớn lao động thời vụ, nhà máy thì làm việc hết công suất mới có thể kịp tiến độ giao hàng.