- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.2.1 Xây dựng có hiệu quả chiến lược kinh doanh của công ty
Từ những đánh giá và phân tích đối với tình hình hoạt động của công ty đây là cơ sở cho việc hoạch định các chiến lược kinh doanh ngắn hạn, dài hạn trong thời gian tới. Đối với hoạch định dài hạn hay còn gọi là hoạch định chiến lược, thì nội dung của nó chính là triển khai thực hiện một kế hoạch tổng thể nhằm định hướng các hoạt động có tính dài hạn của công ty.
Việc xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty đòi hỏi phải được quan tâm đúng mức vì qua đó thể hiện tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp: định hướng, mục tiêu, con đường phát triển của doanh nghiệp trong tương lai…Do vậy, trước hết:
- Phải rà soát lại chiến lược kinh doanh của công ty từ trước đến nay để đánh giá, xem xét và rút ra những mặt được và chưa được, những hạn chế, yếu kém còn tồn tại, những vấn đề cần bổ sung, sửa đổi để từ đó có cách nhìn mới về chiến lược đúng đắn hơn và tiếp tục hoàn thiện việc xây dựng chiến lược của công ty phù hợp hơn nữa.
- Chiến lược tổng thể phát triển doanh nghiệp bao gồm: các hoạt động, các mặt của công ty cần hướng đến đảm bảo phát huy được khả năng, thế mạnh của doanh nghiệp .
- Tiến hành xây dựng các bước chiến lược như sau:
+ Bước một: Xác định sứ mệnh của doanh nghiệp trên thương trường, tức là đánh giá doanh nghiệp cần phải làm gì để tồn tại, cần tầm nhìn như thế nào để phát triển trên thương trường cạnh tranh nghiệt ngã này. Từ đó xây dựng chiến lược sơ bộ trên cơ sở dựa vào các tác động của môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp.
+ Bước hai: Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là những tiêu chuẩn để xác định chiến lược của doanh nghiệp có đạt được yêu cầu hay không? Nếu đạt được thì cao hay thấp? Các tiêu chuẩn này cần cụ thể hóa, chính xác đối với tất cả các doanh nghiệp nói chung và công ty Vận Tứ Đại Thành nói riêng.
+ Bước ba: Tiếp tục thu thập thông tin liên quan để bổ sung cho các phương án chiến lược.
+ Bước bốn: Lựa chọn chiến lược tối ưu cho công ty – đó là chiến lược khai thác tối đa tiềm năng của công ty và mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
+ Bước năm: Các cấp lãnh đạo nắm quyền lực đưa ra quyết định ban hành chiến lược và tổ chức thực hiện chiến lược tại công ty, lãnh đạo và thường xuyên giám sát kiểm tra việc thực thi chiến lược…
Chiến lược của công ty Vận Tải Tứ Đại Thành trong những năm tới: Công ty cần tập trung đầu tư theo chiều sâu để phát triển kinh doanh; Củng cố mạng lưới cung ứng nhằm duy trì ổn định kinh doanh, ổn định thị trường; Đầu tư vốn để xây dựng mới các chi nhánh phục vụ việc kinh doanh vận tải, đầu tư trang thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải hiện đại, công suất lớn đáp ứng nhu cầu đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ của hoạt động kinh doanh và sự tồn tại của Công ty khi bước sang giai đoạn mới; đào tạo nhân lực; sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh; đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để khai thác tiềm năng tương xứng…