b) Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
2.3.1 Các chỉ tiêuđánh giá hiệu quả tổng hợp
Bảng 5: Kết quả sản xuất kinh doanh ĐVT: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Chênh lệch (%) 07/06 08/07 Tổng DT 39.384.548.088 28.021.006.080 38.618.036.412 -28,85 37,82 Tổng CP 10.081.442.424 15.109.295.844 17.507.992.932 49,87 15,88 Lợi nhuận 29.303.105.664 12.911.710.236 21.110.043.480 -55,94 63,50 Thuế TNDN 8.204.869.586 3.615.278.866 5.910.812.174 LNST 21.098.236.078 9.296.431.370 15.199.231.306
Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn, eo hẹp về tài chính, thị trường biến động, cạnh tranh gay gắt nhưng Công ty đã năng động trong việc thực hiện đường lối, chính sách đúng đắn nên đã đạt được những thành quả nhất định. Qua biểu trên ta thấy trong ba năm 2006-2008 Công ty đã phấn đấu thực hiện được các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh như sau:
- Về doanh thu: qua số liệu trên ta thấy doanh thu của công ty năm 2007 giảm 28,85% so với năm 2006, nguyên nhân là do năm 2007 quy mô doanh nghiệp thu hẹp. Đến năm 2008, quy mô doanh nghiệp mở rộng, doanh thu tăng đáng kể (37,82%). Điều đó chứng tỏ sản phẩm, dịch vụ cung ứng của công ty đã được thị trường khách hàng chấp nhận.
- Về chi phí và lợi nhuận: Trong năm 2008, công ty đã nổ lực trong việc tiết kiệm chi phí, chi phí năm 2008 tăng 15,88% so với năm 2007, trong khi năm 2007 so với
năm 2006 là 49,87%. Nhờ việc giảm chi phí kết hợp với nhiều chính sách kinh doanh hợp lý, lợi nhuận của công ty năm 2008 tăng 63,5% trong khi năm 2007 lợi nhuận giảm 55,94%.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
Chỉ tiêu này phản ánh có bao nhiêu đồng lợi nhuận mà công ty thu được từ một đồng chi phí mà công ty bỏ ra. Đây là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trình độ tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng dịch vụ và nâng cao trình độ sử dụng vốn và tổ chức kinh doanh của công ty. Mức doanh lợi càng cao tức là hiệu quả càng cao, khả năng tích luỹ càng lớn, lợi ích dành cho người lao động càng nhiều.
Ở Công ty Vận Tải Tứ Đại Thành, năm 2006 cứ một đồng chi phí bỏ ra kinh doanh thì lãi được 2,90 đồng, năm 2007 một đồng chi phí bỏ ra lãi được 0,85 đồng, giảm hơn năm 2006 là 2,05 đồng. Đến năm 2008, cứ một đồng chi phí bỏ ra kinh doanh thì lãi được 1,21 đồng. Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí năm 2008 đã tăng hơn so với năm 2007. Đây là biểu hiện tốt đối với tình hình kinh doanh của công ty.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu
Vì ở công ty ngoài hoạt động kinh doanh còn có hoạt động tài chính và hoạt động khác nên công thức tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu được xác định như sau:
Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp càng cao, biểu hiện qua các năm như sau:
Năm 2006 cứ một đồng doanh thu thì công ty thu được 0,54 đồng lợi nhuận. Năm 2007 cứ một đồng doanh thu đem lại 0,33 đồng giảm hơn 2006 là 0,2 đồng, nguyên nhân chính là do năm 2007, doanh thu từ hoạt động tài chính và thu nhập khác giảm mạnh trong khi đó chi phí tài chính, chi phí quản lý lại tăng cao làm giảm lợi nhuận sau thuế của công ty. Năm 2008 lãi 0,39 đồng cao hơn 0,06 đồng so với năm 2007, chủ yếu nhờ sự tăng mạnh của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty.
Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí
Tỷ suất lợi nhuận theo DT =
Lợi nhuận sau thuế
Đây là chỉ tiêu đánh giá đo lường trực tiếp hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phản ánh công ty thu được bao nhiêu đồng doanh thu thuần trên một đồng chi phí đầu vào bỏ ra trong một năm. Chỉ tiêu này càng lớn nghĩa là trình độ sử dụng các nguồn lực tham gia vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh càng tốt và ngược lại chỉ tiêu này càng nhỏ thì trình độ sử dụng các yếu tố chi phí càng kém hiệu quả.
Năm 2006 cứ một đồng chi phí bỏ ra thì thu về được 3,91 đồng doanh thu. Năm 2007 thu được 1,85 đồng giảm hơn năm 2006 là 2,05 đồng. Năm 2008 thu được 2,21 đồng tăng hơn năm 2007 là 0,35 đồng.
Tóm lại: qua 3 chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp trên của Công ty Vận Tải Tứ Đại Thành cho chúng ta thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2007 và 2008 giảm hơn năm 2006, nguyên nhân là do công ty phải đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt từ các đơn vị cùng ngành cùng với ảnh hưởng do những khó khăn chung của nền kinh tế nước nhà cũng như nguồn lực còn hạn chế của công ty.