CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÙNG TRỒNG CÂY BÔNG VẢI TẠI CÔNG TY CP BÔNG VIỆT NAM
2.3.1.1 Mô hình chuỗi cung ứng bông tại VCC
Cho tới nay, đã có nhiều góc nhìn, cách phân tích về những vấn đề trong ngành bông. Bản thân là nhân viên tại VCC nhận thấy những tổ chức, cá nhân có trách nhiệm với ngành bông đều rất tâm huyết và có tiếng nói chung trong việc xác
định những vấn đề nóng của ngành Bông Việt Nam. Vì thế, bản thân nhận thấy những nhận định đó đều xác đáng và bao quát các “điểm nóng, nhức nhối” của ngành Bông từ trước tới nay. Do đó, trong lậun văn này không tham vọng đưa ra những nhận định hoàn toàn mới. Thực tế hơn, bản thân xác định nhiệm vụ của mình là hệ thống hóa những vấn đề tồn tại của ngành bông theo một khung nội dung rõ ràng, từ đó làm sở xác định khung giải pháp phù hợp để phát triển nguồn bông nguyên liệu tại VCC nhằm đáp ứng được một phần nguồn nguyên liệu bông xơ trong nước
Khung phân tích vấn đề, tác giả lựa chọn là mô hình Chuỗi cung ứng ngành Bông Việt Nam nói chung cũng như tại VCC nói riêng.
Dưới đây là các công đoạn trong toàn bộ quá trình trồng – sản xuất và phân phối bông.
Về mô hình trồng bông, hiện nay ở Việt Nam có 2 hình thức là trồng bông phân tán theo từng hộ gia đình và trồng bông với quy mô tập trung. Thực ra mô hình thứ 2 chưa thực sự được triển khai đầy đủ mà chỉ mới dừng ở mô hình trang trại bông thí điểm do Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Công ty Bông triển khai, hoặc đang được một số nhà đầu tư Việt Nam tìm hiểu, xúc tiến đầu tư trồng bông ở một số nước lân cận như Campuchia, Lào...
Về cơ bản, 2 hình thức trồng bông theo mô hình tập trung hay phân tán cũng đều phải trải qua các công đoạn trên, tuy nhiên có những khác biệt nhất định giữa hai hình thức này nếu đi vào chi tiết. Cụ thể:
Xác định
cây trồng trồng trọtChuẩn bị Trồngtrọt Thu muabông hạt Sản xuấtbông xơ Phân phốibán hàng Giai đoạn sản xuất bông hạt
Chủ thể: người trồng bông Giai đoạn sản xuất & bán bông xơChủ thể: Công ty bông
Bảng 2.7 : Phân tích mô hình trồng bông Xác định cây
trồng
Chuẩn bị trồng trọt
Trồng trọt Thu mua bông hạt Trồng tập trung Trang trại được thiết lập để chuyên trồng bông nên không phải xác định vấn đề này Chủ yếu tự trang bị vật tư nông nghiệp Có thể/nên áp dụng các giải pháp cơ giới hóa, tưới nhân tạo Chủ trang trại cũng có thể sở hữu cơ sở cán bông và có thể không cần bán lại cho công ty bông Trồng phân tán Phải ra quyết định lựa chọn trồng bông hay bắp (mía, sắn…) Chủ yếu phụ thuộc vào nguồn ứng trước về vật tư từ công ty Bông, tư thương thu mua Không thể áp dụng các giải pháp cơ giới hóa Chủ yếu nhờ vào mưa tự nhiên
Tất cả đều được bán cho công ty bông hoặc tư thương theo hợp đồng cam kết đầu vụ
Có 3 nhận xét tác giả muốn lưu ý như sau:
- Để phát triển bền vững, chuỗi cung ứng trên của ngành bông phải được vận hành thông suốt. Những vấn đề phát sinh trong từng công đoạn của chu trình giá trị này sẽ dẫn tới sự ách tắc, có thể chỉ trong một mùa vụ, nhưng về lâu dài sẽ ngăn cản sự phát triển lâu dài, bền vững của ngành bông.
- Không phải công đoạn nào, và kèm với đó là những vấn đề có liên quan, đều quan trọng như nhau. Có những công đoạn mang ý nghĩa sống còn với việc trồng bông (vd: quyết định cây trồng đối với các hộ trồng phân tán), tuy nhiên có những vấn đề trong một công đoạn khác dừng ở mức gây khó khăn cho sự phát triển cây
bông. (vd: tỷ lệ thu hồi xơ bông chưa cao…).
- Và cũng do sự khác biệt giữa mô hình trồng tập trung và phân tán nói trên cũng dẫn tới sự khác biệt về các vấn đề phát sinh (vd: vấn đề lựa chọn cây trồng mang tính sống còn đối với mô hình trồng phân tán, tuy nhiên không có ý nghĩa như vậy đối với mô hình trồng tập trung khi các trang trại được thiết lập để chuyên canh trồng bông).
Phần tiếp theo đây sẽ đi vào phân tích cụ thể hơn những vấn đề của từng công đoạn trong từng mô hình trồng bông.