d. Mat rn đánh giá các y ut bên trong IFE
2.3.4 Phân tích và đánh giám c tiêu kinh doanh
M c tiêu kinh doanh hi n nay:
M c tiêu chung là tr thành nhà cung c p các s n ph m s n b o v và s n
hàng h i hàng đ u Vi t Nam. Phát tri n danh m c s n ph m cao c p, thân thi n v i môi tr ng, có tính n ng b o v hi u qu ch t l ng và m quan c a công trình.
M c tiêu c th :
- Chi m l nh phân khúc đ u t xây d ng các công trình công nghi p l n,
công trình tr ng đi m.
- Duy trì v trí d n đ u phân khúc th tr ng các hãng tàu bi n l n, h
th ng c ng bi n, các công trình khai thác kinh t bi n.
Nh đã phân tích t i ph n 2.2.2.2 – Kháchhàng c a công ty; phân khúc th tr ng này mang l i l i nhu n l n cho công ty do nh ng l i th v uy tín th ng
hi u, ch t l ng s n ph m. Các nhà đ u t có th ch p nh n s n ph m ch t l ng
cao v i m t m c giá cao h n các s n ph m cùng lo i.
Tuy nhiên, trong b i c nh kinh t th gi i suy thoái, tình hình l m phát Vi t
Nam cao, các chính sách th t ch t ti n t , chính sách lãi su t cao gây khó kh n v
v n đ u t đ i v i các công trình l n, tr ng đi m c 2 kh i doanh nghi p trong n c và doanh nghi p FDI. Ti m n ng th tr ngđ c đánh giá cao nh ng trong giai đo n 2010 – 2015m c đ t ng tr ng th tr ng t ng đ i th p và khó kh n v
l ng n i ti ng c a s n ph m International Paint không còn mang l i l i th m nh
cho công ty. H n n a, các đ i th c nh tranh trên th tr ng ngày càng đ c bi t đ n nhi u, ch t l ng c ng không kém h n s n ph m c a công ty rõ r t nh ng giá
bán l i th ph n. Tr c nh ng nguy c đó, công ty c n xem xét l i m c tiêu c th
và chi n l c kinh doanh c a mình.