V. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2006 – 2008
3.Hiện trạng nguồn nhân lực tại công ty
Tình hình nguồn nhân lực của công ty được thể hiện ở bảng lao động về trình độ học vấn của công ty như sau:
Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty Cơ cấu lao động
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Tổng số lđ 374 100 379 100 387 100
Trên đại học 2 0.53 2 0.53 2 0.52
Đại học 30 8.02 30 7.91 35 9.04
CĐ và TH 20 5.35 20 5.28 20 5.17
Lao động PThông 267 71.39 255 67.28 250 64.60 - Dễ dàng nhận thấy trong Công ty lực lượng lao động phổ thông vẫn chiếm ưu thế, số người trên ĐH còn ít. Trong 3 năm, trình độ đại học và trên đại học của Công ty không có thay đổi đáng kể, chiếm khoảng 8- 9% tổng số lao động. Tỷ lệ trung cấp, cao đẳng cũng chỉ chiếm 5% trong tổng số lao động của Công ty. Nguyên nhân là do Công ty chưa tìm thấy được một mô hình cũng như chế độ đãi ngộ thích hợp để thu hút nguồn lao động có trình độ.
- Bộ máy quản lý chưa hợp lý dẫn đến sự thiếu đồng bộ trong điều hành. - Cán bộ quản lý của Công ty có trình độ đại học nhưng 1 phần là đào tạo tại chức nên chưa được trang bị những kỹ năng quản lý phù hợp với tình hình của Công ty hiện nay.
- Phân tích công việc tại Công ty thực hiện chưa tốt còn mang tính chung chung chưa rõ ràng dẫn đến việc: bố trí người và việc chưa hợp lý, tuyển dụng người không đúng việc, trả công lao động không chính xác.
- Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa được quan tâm đúng với tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của Công ty.
- Điều kiện làm việc, môi trường làm việc chưa tốt.
- Do khối lượng công việc có sự thay đổi lớn theo yêu cầu thị trường dẫn đến việc Công ty dễ bị động trong khâu chuẩn bị các nguồn lực để sản xuất, kinh doanh trong đó có việc chuẩn bị nguồn nhân lực.
- Công tác tuyển dụng còn mang nặng tính gia đình, nể nang (ưu tiên tuyển người là con-em cán bộ công nhân viên) vì vậy có một số chức danh không đáp ứng được yêu cầu công việc.