Phòng Hành chính - Tổ chức Công ty trực tiếp tổng hợp các nhu cầu đồng thời căn cứ vào thực hiện mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hàng năm.
Kế hoạch đào tạo phát triển gồm các nội dung sau: - Mục đích, nội dung của từng khóa học.
- Đối tượng được đào tạo và phát triển
- Số lượng cán bộ công nhân viên dự kiến cử đi học. - Thời gian bắt đầu và kết thúc từng khóa học. - Địa điểm đào tạo
- Chi phí dự kiến cho từng khóa học.
Công ty căn cứ vào đó xây dựng được kế hoạch đào tạo và phát triển hàng năm với nội dung cụ thể. Số lượng cán bộ công nhân viên thực tế được đào tạo cộng thêm một tỷ lệ hao hụt, tức là đào tạo phải dôi dư để sau đó hao hụt đi là vừa, tỷ lệ hao hụt này nằm trong một giới hạn cho phép. Theo kinh nghiệm rút ra từ thực tế của Công ty thì tỷ lệ này khoảng từ 5 -15%.
Sau đó tùy theo hoàn cảnh điều kiện về tình hình sản xuất kinh doanh, trang thiết bị, cơ sở vật chất, nguồn giáo viên... cũng như xu thế của tình hình sắp tới mà Công ty có thể điều chỉnh, bổ sung kế hoạch đào tạo cho phù hợp, với nhiều loại hình đào tạo và phát triển.
1. Các loại hình đào tạo ở Công ty khai thác công trình thuỷ lợi DăkLăk Lăk
Đào tạo nguồn lực: Loại hình đào tạo ngắn hạn ở trong và ngoài nước được Công ty rất quan tâm chú ý nhiều. Trong thời gian vừa qua, loại hình đào tạo này được áp dụng nhiều nhất để đào tạo phổ cập, nâng cao kiến thức trên nhiều lĩnh vực như kinh tế, ngoại ngữ, vi tính tự động hóa... Nhờ áp dụng loại hình đào tạo ngắn hạn này mà cán bộ công nhân viên đã đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trước mắt của Công ty. Chẳng hạn:
* Đào tạo dài hạn: Loại hình đào tạo này được áp dụng để đào tạo các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và cán bộ kế cận trong Công ty. Bằng việc áp dụng loại hình đào tạo này mà Công ty luôn có được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ kiến thức, kỹ năng làm việc hiệu quả cao, đồng thời đây là lực lượng đi đầu trong việc thực hiện các công việc của Công ty. Năm 2007 và năm 2008 mỗi năm Công ty đều cử một cán bộ theo học thạc sỹ quản trị kinh doanh. Tổng số là 3 cán bộ công nhân viên trong Công ty với thời gian từ 2 đến 3
năm bằng kinh phí 100% của Công ty. Đây là kết quả lớn cho thấy sự coi trọng công tác đào tạo và phát triển ở Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Dăk Lăk.
* Đào tạo theo định kỳ hàng năm: Yêu cầu đặt ra trong những năm tới là Công ty phải không ngừng trang bị cho người lao động những kiến thức về an toàn lao động và tích cực đầu tư các trang bị bảo hộ lao động cho người lao động nhằm giảm tối đa các tai nạn lao động và các bệnh nghề nghiệp.
* Đào tạo đột xuất: Loại hình đào tạo đột xuất áp dụng để đào tạo người lao động khi có những vấn đề phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
2. Đối tượng đào tạo
* Cán bộ quản lý: Với sự lớn mạnh về khối lượng và tính phức tạp của sản xuất, các cán bộ quản lý ngày càng giữ vị trí đặc biệt quan trọng. Vai trò chính của người cán bộ là đảm bảo chỉ đạo toàn diện việc vận hành guồng máy quản lý, phối hợp nhịp nhàng hoạt động của các bộ phận, huy động toàn bộ lực lượng tham gia thực hiện mục tiêu chung của Công ty. Lao động quản lý cũng đòi hỏi phải có trình độ sáng tạo và nghệ thuật điều hành quản lý.
Nhận thức được vai trò quan trọng của đội ngũ cán bộ quản lý. Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Dăk Lăk đã quan tâm đến chất lượng đội ngũ này. Công ty đã có kế hoạch xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý không những giỏi về quản lý, vững vàng trong chuyên môn mà còn phải biết khai thác tiềm năng của người lao động, khai thác phát huy tiềm năng trí tuệ của cả một tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty để đóng góp cho sự phát triển của Công ty.
* Đào tạo công nhân kỹ thuật:
- Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân: sao cho đáp ứng được với nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong sự phát triển hiện nay, các kỹ thuật công nghệ xây lắp thay đổi. Đòi hỏi người lao động cần phải được đào tạo nâng cao tay nghề thì mới đáp ứng được yêu cầu của thị trường từ đó mới thúc đẩy được sự phát triển của Công ty.
- Dạy nghề cho công nhân mới: Hàng năm do nhu cầu của sản xuất kinh doanh, Công ty luôn có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo cho công nhân mới. Số công nhân mới tuyển sẽ được tham thử việc từ 3 đến 6 tháng. Sau đó nếu đạt sẽ được ký hợp đồng tuyển dụng và làm việc tại Công ty.
3. Các nội dung đào tạo
Tùy từng lĩnh vực công việc mà có rất nhiều nội dung đào tạo và phát triển được áp dụng để đào tạo người lao động trong Công ty:
+ Đào tạo trình độ quản lý doanh nghiệp.
+ Đào tạo kỹ năng nghiên cứu thị trường, nghiệp vụ kinh doanh xây lắp. + Đào tạo các kiến thức và nâng cao trình độ lý luận chính trị.
- Lĩnh vực kỹ thuật công nghệ:
+ Đào tạo về việc vận hành sử dụng máy móc thiết bị thi công. - Các lĩnh vực khác:
+ Đào tạo kiến thức về an toàn bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ. + Đào tạo lại nghề cho người lao động, nâng lương khi thay đổi công nghệ hoặc sắp xếp lại tổ chức.
+ Đào tạo dạy nghề cho cho công nhân mới.