- Cơ cấu TSNH khác
3.1.3.Về kế hoạch sảnxuất kinh doanh
Căn cứ vào những kết quả đạt đƣợc qua các năm, những thiếu sót, hạn chế cầnkhắc phục; dựa vào những bản hợp đồng, dự án mới đƣợc ký kết, năng lực sản xuấtcủa nguồn nhân lực trong Công ty, ban Giám đốc đã xây dựng những chỉ tiêu địnhhƣớng cho hoạt động của năm 2014 và những năm tiếp theo nhƣ sau:
- Tìm kiếm các nhà đầu tƣ, các nhà cung cấp nguyên vật liệu mới trong nƣớc cóuy tín chất lƣợng để tạo sự chủ động cho đầu tƣ vào sản phẩm cũng nhƣ chủ độngtrong kinh doanh, giảm giá vốn hàng bán cho nguyên vật liệu đầu vào nhằm hạ giáthành sản xuất, tiết kiệm vật tƣ; phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sảnxuất.
- Nâng cao tỷ lệ vốn tự có, đƣa ra các chính sách và phƣơng thức quảng bá hợp lý để tăng doanh số, doanh thu bán hàng, giảm tối đa các loại chi phí để lợi nhuận sau thuế năm 2014 và những năm tiếp theo sẽ đạt mức phát triển dƣơng và tăng lên qua các năm. Giảm dần tỷ lệ nợ phải trả, nâng cao khả năng tự thanh toán của công ty. Các chính sách tín dụng thắt chặt hơn trƣớc để thời gian quay vòng khoản phải thu giảm xuống, tốc độ luân chuyển các khoản phải thu thành tiền mặt nhanh hơn.
- Tổ chức và sử dụng tài sản ngắn hạn tiết kiệm, có hiệu quả đóng vai trò hết sức quan trọng trong quá trình tái sản xuất mở rộng nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tài chính và chấp hành đúng pháp luật của Nhà nƣớc. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tạo đƣợc niềm tin với khách hàng, mở rộng thị trƣờng. Để làm đƣợc điều đó, vấn đề bức thiết đối với doanh nghiệp là phải tìm cách phát huy hết ƣu điểm và khắc phục nhƣợc điểm trong công tác tổ chức và sử dụng tài sản.
- Tiến hành phát triển chiến lƣợc trung và dài hạn: Thực hiện phát triển trên phạm vi toàn quốc, mở thêm các chi nhánh ở những khu vực phát triển công nghiệp, nhà máy,… Giữ vững và mở rộng khai thác thị trƣờng nhằm mục tiêu trở thành công ty xây dựng uy tín của toàn khu vực.