S1 ( Chiêu thị): Phương thức quảng cáo truyền bá đa dạng tiếp cận khách

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược của CÔNG TY cổ PHẦN VÀNG bạc đá QUÝ PHÚ NHUẬN đến năm 2020 (Trang 49)

hàng nhanh chóng

- S2 (Kênh phân phối rộng khắp tp HCM) : Trong chiến lược này, việc công ty có

một kênh phân phối rộng giúp sản phẩm tới tay người tiêu dùng và khách hàng một cách nhanh nhất, thuận tiện nhất giảm được chi phí vận chuyển và một số chi phí khác.

- S5 (Thương hiệu công ty nhiều người biết đến): thương hiệu công ty rất quan trọng

tâm đến sản phẩm đó. Thương hiệu công ty là một điểm mạnh để khi công ty tung ra sản phẩm những người quan tâm đến thương hiệu của công ty có thể nhận biết được sản phẩm của công ty một cách tốt hơn.

- S7 ( hệ thống thông tin hoàn thiện ): Nhờ có hệ thống thông tin hoàn thiện, công ty

có thể quản lý được doanh số sản phẩm bán ra trên thị trường, cũng như những nhận xét của khách hàng về sản phẩm của công ty, từ đó có thể điều chỉnh sản phẩm một cách tốt nhất về thông số kỹ thuật hoặc chính sách về giá. Bên cạnh đó, quản lý được đội ngũ và các hoạt động marketing, từ đó có thể giúp cho sản phẩm tăng trưởng trong thị trường hiện tại.

- S8 ( năng lực tài chính mạnh ) Với năng lực tài chính mạnh công ty có thể chi trả

trong các hoạt động marketing để tìm cách tăng trưởng cho sản phẩm hiện tại trong thị trường.

- O3 ( Năng suất lao động): Năng suất lao động ổn định và có xu hướng tăng, nhu

cầu của khách hàng tăng nên tần suất lao động cũng phải tăng để đáp ứng đủ.

- O5 ( Hội nhập): Hội nhập quốc tế tạo điều kiện thuận lợi cho việc học hỏi, đào tạo

cho vấn đề nguồn nhân lực cũng như có thể phát triển công nghệ giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng thâm nhập thị trường sâu hơn.

- O6 ( Tác động phía cầu): Lượng khách hàng của PNJ rất đa dạng và ở rộng khắp

không chỉ trong nước mà con các nước lân cận, nhu cầu làm đẹp của người dân cũng tăng cao nên việc sở hữu một món đồ trang sức cũng rất cần thiết

- O7 ( Hiểu biết về thị trường rõ ): là điều kiện then chốt trong việc có thể phát huy

những điểm mạnh hay hạn chế của công ty trên thị trường hiện tại, từ đó có thể đưa ra những quyết định hợp lý trong việc thâm nhập thị trường.

3. Xây dựng thương hiệu (S1, S4, S5, S8, S9 + O6, O7)

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược của CÔNG TY cổ PHẦN VÀNG bạc đá QUÝ PHÚ NHUẬN đến năm 2020 (Trang 49)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(61 trang)
w