2. XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀ
CHƯƠNG III: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
Trong chương I nhóm nghiên cứu đã phân tích môi trường bên trong và đưa ra 12 yếu tố để đánh giá qua ma trận yếu tố bên trong (IFE). Từ kết quả của ma trận này đã chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu của công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận. Tiếp đến, ở chương II nhóm đã phân tích môi trường bên ngoài thông qua hai hướng đó là môi trường vĩ mô của nền kinh tế Việt Nam nói chung và môi trường vi mô trong ngành sản xuất máy điều hòa nói riêng. Từ đó, nhóm đã rút ra
được 11 yếu tố quan trọng có ảnh hưởng nhiều nhất đến công ty để đánh giá thông qua ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE). Kết quả của ma trận này cho biết những cơ hội cũng như đe dọa mà công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận đang đối mặt.
Trong chương III, nhóm sẽ đi xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận thông qua ma trận SWOT và QSPM. Ma trận SWOT được xây dựng trên nền tảng dựa trên hai ma trận yếu tố bên trong và ma trận yếu tố bên ngoài nhằm vào 4 mục đích chính:
- Thông qua nhóm yếu tố điểm mạnh (S) và cơ hội (O): xây dựng chiến lược bằng cách sử dụng điểm mạnh của công ty và cơ hội bên ngoài môi trường nhằm khai thác lợi thế kinh doanh này.
- Thông qua nhóm yếu tố điểm mạnh (S) và đe dọa (T): xây dựng chiến lược bằng cách khai thác điểm mạnh nhằm chống chọi các nguy cơ đến từ bên ngoài.
- Thông qua nhóm yếu tố điểm yếu (W) và đe dọa (T): xây dựng chiến lược bằng cách tối thiểu hóa các điểm yếu và tránh các mối đe dọa.
Ma trận QSPM được xây dựng đựa trên nền tảng các chiến lược SWOT từ đó xác định các chiến lược nào là ưu tiên hoặc thay thế thông qua thang đo độ hấp dẫn của các yếu tố.