MA TRẬN SWOT:

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược của CÔNG TY cổ PHẦN VÀNG bạc đá QUÝ PHÚ NHUẬN đến năm 2020 (Trang 46)

2. XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀ

3.2.MA TRẬN SWOT:

- Như đã đề cập ở trên về mục đích của ma trận SWOT, đưới đây là 8 bước cần thiết để xây dựng ma trận:

Bảng 3.1. Bảng mẫu ma trận SWOT MA TRẬN SWOT

Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)

1. 2. … 1. 2. ..

Cơ hội (O) Chiến lược SO Chiến lược WO

1. 2. …. - Chiến lược - Chiến lược …. - Chiến lược - Chiến lược ….

Đe dọa (T) Chiến lược ST Chiến lược WT

1. 2. … - Chiến lược - Chiến lược …. - Chiến lược - Chiến lược ….

• Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh của công ty vào ô điểm mạnh (S). Các điểm mạnh này được lấy ra từ ma trận IFE từ chương 1.

• Bước 2:Liệt kê các điểm yếu của công ty vào ô điểm mạnh (W). Các điểm yếu này được lấy ra từ ma trận IFE từ chương 1.

• Bước 3: Liệt kê các điểm mạnh của công ty vào ô cơ hội (O). Các cơ hội này được lấy ra từ ma trận EFE từ chương 2.

• Bước 4: Liệt kê các điểm mạnh của công ty vào ô đe dọa (T). Các đe dọa này được lấy ra từ ma trận EFE từ chương 2.

• Bước 5: Kết hợp các điểm mạnh bên trong và các cơ hội bên ngoài và ghi kết quả vào ô các chiến lược SO.

• Bước 6: Kết hợp các điểm mạnh bên trong và các đe dọa bên ngoài và ghi kết quả vào ô các chiến lược ST.

• Bước 7: Kết hợp các điểm yếu bên trong và các cơ hội bên ngoài và ghi kết quả vào ô các chiến lược WO.

• Bước 8: Kết hợp các điểm yếu bên trong và các đe dọa bên ngoài và ghi kết quả vào ô các chiến lược WT

 Nhóm đã thực hiện theo đúng 8 bước như trên để cho ra ma trận SWOT của công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận

Bảng 3.2. Ma trận SWOT

1. Chiêu thị mạnh mẽ và rộng rãi

2. Kênh phân phối rộng khắp cả nước

3. Sản phẩm đa dạng

4. Chính sách bán hàng và giá linh hoạt

5. Thương hiệu công ty được nhiều người biết đến

6. Công nghệ tiên tiến 7. Hệ thống thông tin hoàn

thiện

8. Năng lực tài chính mạnh 9. Nguồn nhân lực dồi dào

1. Chính sách và chế độ đãi ngộ đối với người lao động còn ít và chưa thu hút

2. Trình độ chuyên môn của nhân viên còn hạn chế

3. Nghiên cứu và phát triển chưa phát triển

Cơ hội (O) Chiến lược SO Chiến lược WO

1. Lãi suất ngân hàng ở mức hợp lí (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

2.Cơ cấu dân số 3.Năng suất lao động 4.Nguyên liệu ổn định và chất lượng

5.Hội nhập

6.Tác dụng phía cầu tăng

7.Hiểu biết thị trường rõ 1. Phát triển sản phẩm (S1, S2, S3, S4, S6, S8 + O5, O7) 2. Thâm nhập thị trường (S1, S2, S5, S7, S8 + O3, O5, O6, O7)

3. Xây dựng thương hiệu (S1, S4, S5, S8, S9 + O6, O7) 4. Phát triển nhân sự

( S8, S9 + O2, O5)

7. Liên doanh

(W2,W3 + O2, O3,O5)

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược của CÔNG TY cổ PHẦN VÀNG bạc đá QUÝ PHÚ NHUẬN đến năm 2020 (Trang 46)