6. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO
3.1.2. Nhiệm vụ
Xây Dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình kinh doanh của mỗi CBCNV bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo ra những chuyển biến thật sự về chất lượng trong đội ngũ người lao động.
học kĩ thuật nhằm phục vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suât lao động, gắn lợi ích trách nhiệm và hiệu quả kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ được ổn định cuộc sống và yên tâm công tác.
Hoàn thiện công tác quản trị nhằm để nâng cao chất lượng hoạt động quản trị rủi ro, đầu tư chiến lược nhằm tạo một cơ chế xuyên suốt toàn hệ thống và qua đó để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động.
Tăng cường hơn nữa việc đầu tư và phát triển CBCNV. Xây dựng đội ngũ lao động và có tác phong công nghệ cao. Chú trọng làm việc theo hướng chuyên nghiệp và hiệu quả sẽ khuyến khích cán bộ nỗ lực nâng cao năng suất sáng tạo. Đối với bộ phận quản lý, với các phòng ban chức năng, thì tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ trước mắt, các nhân viên thi bằng hình thức nâng cao tay nghề, chuyên môn.
Mở lớp huấn luyện đào đạo cán bộ quản lí, nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho công ty thực hiện những công tác của công ty trong thời gian sắp tới, tạo điều kiện cho những cán bộ giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách quan trọng của công ty.
Vẫn duy trì công tác tuyển chọn thường xuyên để có cơ hội tìm ra những CBCNV giỏi cho công ty. Lựa chọn nhân tài thực sự có năng lực và có trình độ cho công ty phù hợp với công việc.
Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc. Công ty tiếp tục tăng cường sắp xếp bố trí, bổ sung những CBCNV giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của công ty, phân bố đều trong các phòng ban.
Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho CBCNV trong công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp nghỉ lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua: người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sĩ thi đua. Duy trì tổ chức các hoạt động từ thiện.