6. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO
2.1.4. Tình hình nhân sự của công ty cổ phần quảng cáo Dân An
Bảng 2.1: Tình hình nhân sự của công ty cổ phần quảng cáo Dân An
Chỉ tiêu Năm 2012 2013 2014 So sánh
SL % SL % SL % 2012/2013 2013/2014
Tổng số lao động 23 100% 27 100% 31 100% % %
Phân theo tính chất lao động
Lao động gián tiếp 3 13.05% 3 11.1% 2 6.45% 1.95 4.65
Lao động trực tiếp 20 86.95% 24 88.9% 29 93.55% 1.95 4.65
Phân theo trình độ học vấn
Đại học 9 39.13% 11 40.75% 13 41.94% 1.62 1.19
Cao đẳng + trung cấp chuyên nghiệp 7 30.43% 8 29.63% 8 25.81% 0.8 3.82
Cao đẳng + trung cấp nghề 3 13.05% 4 14.81% 7 22.58% 1.31 7.77
Phổ thông chưa qua đào tạo 4 17.39% 4 14.81% 3 9.67% 2.58 5.14
Giới tính
Nam 19 82.61% 23 85.19% 27 87.1% 2.58 1.91
Nữ 4 17.39% 4 14.81% 4 12.9% 2.58 1.91
Cơ cấu lao động thông qua độ tuổi
1. Từ 20-30 tuổi 17 79,3 19 70,4 21 67,7 8.9 2.7
2. Từ 30-40 tuổi 4 17,4 6 22,2 8 25,8 4.8 3.3
3. Từ 40-50 tuổi 0 0 0 0 0 0
4. Từ 50-60 tuổi 2 8,7 2 7,4 2 6,5 1.3 0.9
Nhận xét:
Tình hình nhận sự của công tý cổ phần quảng cao Dân An
-Qua bảng cơ cấu nguồn nhân lực của công ty qua các năm 2012-2013-2014 chúng ta thấy lao động trong năm 2014 là cao nhất, điều này chứng tỏ công ty ngày càng phát triển, ngày càng mở rộng và thu hút thêm nhiều lao động. Số lượng cán bộ nhân viên trong công ty có trình độ đại học có số lượng cao nhất.
Lao động trực tiếp của công ty chiếm tỉ trọng lớn trong tổng số lao động (tính tới năm 2014 là 93.55%). Số lượng cán bộ nhân viên trong công ty có trình độ đại học tăng lên năm 2014 đạt 41.94% (tăng 1.19% so với năm 2013 và tăng 2.81% so với năm 2012), số lượng cán bộ công nhân viên có trình độ cao đẳng vẫn giữ nguyên so với năm 2013, trung cấp tăng 7.77% so với năm 2013 và tăng 9.53% so với năm 2012, còn số lượng nhân viên phổ thông chưa qua đào tạo giảm nhẹ so với 2 năm trước. Cán bộ công nhân viên của công ty chủ yếu là nam, số lượng nhân viên nam tăng liên tục qua các năm, số lượng nhân viên nam năm 2014 gấp 6.7 lần so với nữ, điều này cũng dể hiểu vì là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo và chuyên làm các công trình quãng cáo liên quan đến công nghệ, sức khỏe, làm việc ở trên cao, trong xưởng.
Để đảm bảo công việc ổn định và luôn tiến triển tốt, công ty phải tuyển thêm lao động trực tiếp để đáp ứng nhu cầu công việc cũng như nhu cầu phát triển. Căn cứ số liệu ở trên ta thấy lao động trực tiếp chiếm đa số. Khi tiến hành tuyển dụng lao động theo hợp đồng thì phải cần chi phí này được tính vào số nhân công, đây là một trong những yếu tố trong giá thành sản lượng làm tăng chi phí.
Cơ cấu lao động thông qua độ tuổi
-Qua bảng số liệu trên ta thấy đội ngũ lao động của công ty phần lớn có độ tuổi khá trẻ, chủ yếu là độ tuổi 20-30 tuổi. đây là độ tuổi mà sức khỏe lao động tương đối dồi dào và năng động, phù hợp với công việc của công ty. Đây cũng chính là điều kiên giúp công ty phát triển tôt.
Bên cạnh đó số lượng công nhân viên của công ty trong độ tuổi 30-40 chiếm 25.8% vào năm 2014 nhưng họ cũng là những người có trình độ, bề dày kinh nghiệm lớn, tay nghề cao, họ cũng là lực lượng lao động chính.
Không có cán bộ nhân viên nào có độ tuổi từ 40-50
kiến thức chuyên môn cao.
Nói chung, lực lượng trong công ty có ảnh hưởng khá lớn đến hiệu quả quản trị của công ty, sự phân bố đúng vị trí nhiệm vụ giữa các lao động trong công ty là nhiệm vụ rất cần thiết