6. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO
2.3.5. Các biện pháp khuyến khích tạo động lực cho nhân viên
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty và để phát triển công ty thành một công ty lớn mạnh trong nước thì công ty phải chú trọng tới đội ngũ cán bộ công nhân viên của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những quản lý đã làm tố phần việc của mình.
Các biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động là một trong những chế độ ưu đãi cán bộ công nhân viên làm việc trong cơ quan đơn vị. Mỗi một cơ quan đơn vị đều có các biện pháp nâng cao hiệu quả lao động khác nhau tùy vào quy mô lớn
nhỏ của công ty hay tính chất của công việc. Các nhà quản lý luôn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc hăng hái có trách nhiệm và tinh thần đoàn kết. Do vậy họ phải tạo mọi điều kiện để nâng cao lao động tạo bầu không khí làm việc và duy trì lòng trung thành. Vấn đề tạo động lực cho người lao động là một trong những vấn đề rất quan trọng trong việc kích thích người lao động, trong đó vấn đề trả lương cho người lao động là rất quan trọng. Nó có ý nghĩa to lớn và quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Để thực hiện được các yêu cầu trên các nhà quản lý biện pháp nhằm đánh vào tâm lý của người lao động thông qua hai hình thức.
Đãi ngộ vật chất:
Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng và một số phụ cấp, thu nhập khác.
Tiền lương: Một hệ thống lương thưởng phải đáp ứng yêu cầu sau: công bằng, cạnh tranh, linh hoạt, cập nhật. Cán bộ công nhân viên trong công ty là những cán bộ nhân viên của công ty tư nhân do đó mức độ lương thưởng theo thỏa thuận.
Tiền thưởng: Tiền thưởng thực chất là những khoản bổ sung cho tiền lương nhằm khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với người lao động. Căn cứ vào đánh giá của hội đồng thi đua khen thưởng và dựa vào các tiêu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp của công ty hàng năm để đánh giá thành tích, hoặc là công ty khoán cho công nhân làm theo sản phẩm từ việc khoán theo sản phẩm đó sẽ tạo ra động lực làm việc cho công nhân.
Đãi ngộ về tinh thần:
Bên cạnh những biện pháp khuyến khích về mặt vật chất thông qua hai hình thức là trả lương và tiền thưởng. Biện pháp khuyến khích về tinh thần là yếu tố không thể thiếu nếu thiếu hiệu quả lao động sẽ không cao. Ngoài hình thức trả lương và thưởng công ty cũng luôn chú ý đến đời sống tinh thần của công nhân viên.
Các cán bộ công nhân viên trong công ty được hưởng các khoản phúc lợi theo quy định của pháp luât như BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty cũng rất quan tâm đến đời sống tập thể của CBCNV trong công ty, điều này được thể hiện qua nhiều hành động cụ thể.
Hàng năm công ty tổ chức cho CBCNV đi nghỉ mát, thăm quan, liên hoan cuối năm.
Khi người lao động khó khăn đột xuất (đau ốm, mất mát,cha mẹ người thân ốm