Phơn tích nng l cc nh tranh ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 34)

B ng 2.10: Ch tiêu ROA, ROE, Li nh un sau thu cam ts NHTM nm 2013

2.2Phơn tích nng l cc nh tranh ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn

2.2.1.1 N ng l c tài chính

V n ch s h u:

V n ch s h u c a SCB t ng tr ng liên t c qua các n m đ t 13.113 t đ ng n m 2013 t ng đ ng 624 tri u USD t ng 15,42% so v i n m 2012, góp ph n nâng cao n ng l c tài chính c a ngân hàng chu n b cho giai đo n phát tri n và h i nh p ti p theo c a SCB sau án tái c c u (2012-2014).

Nh ng h n ch :

V i m c v n ch s h u đ t 13.113 t đ ng tính đ n ngày 31/12/2013, SCB là m t trong nh ng NHTM có quy mô v n t ng đ i, tuy không quá th p nh ng n u so v i nh ng ngân hàng cùng nhóm nh : Sacombank, Techcombank, MB thì SCB v n còn thua kém. Ti m l c tài chính y u là m t thách th c đ i v i SCB khi ph i c nh tranh bình đ n v i nhóm ngân hàng này.

B ng 2.2: V n ch s h u c a m t s NHTM tính đ n ngày 31/12/2013

VT: (tri u đ ng)

Tên Ngân hàng V n ch s h u tính đ n ngày 31/12/2013

SACOMBANK 17,063,718

MB 15,707,066

TECHCOMBANK 13,920,069

SCB 13,112,557

(Ngu n: Báo cáo th ng niên Sacombank, Techcombank, MB, SCB n m 2013)

 CAR – h s an toàn v n t i thi u:

B ng 2.3: H s an toàn v n t i thi u c a SCB t n m 2012-2013

VT: (%)

Ch tiêu/N m 2012 2013

Ch s CAR 10.35 9.95

(Ngu n: Báo cáo th ng niên SCB n m 2013)

H s an toàn v n t i thi u c a SCB n m 2013 là 9.95%, h s này tuy đã đ t yêu c u c a NHNN theo thông t s 13/2010/TT-NHNN quy đ nh h s an toàn v n t i thi u c a NHTM là 9%, nh ng v n còn quá th p so v i m t b ng chung. Theo công b c a Ngân hàng Nhà n c “CAR t i ngày 30-6-2014 c a h th ng t ch c tín d ng t i Vi t Nam là m c 12,94%, riêng trong kh i Ngân hàng c ph n, t l này là 11,77%, kh i Ngân hàng g c qu c doanh (bao g m c Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam, Ngo i th ng Vi t Nam, u t và Phát tri n Vi t Nam) là 10,44%”. Xu h ng chung hi n nay là ph i nâng cao h s này h n n a, t i nhi u n c CAR đ c ra t i thi u v i các ngân hàng là 12%. Vì v y, vi c nâng cao h s CAR đang là bài toán c p bách đ t ra cho SCB trong giai đo n hi n nay.

2.2.1.2 Tính đa d ng c a s n ph m d ch v V huy đ ng v n: V huy đ ng v n: B ng 2.4: Tình hình huy đ ng v n c a SCB t n m 2012-2013 VT: (tri u đ ng) STT Ch tiêu 2012 2013 Ngu n v n huy đ ng 79,192,921 147,098,061 1 Phân theo khách hàng TCKT 5,787,418 2,992,442 Cá nhân 73,405,503 144,105,619 2 Phân theo k h n Không k h n 1,696,375 1,490,061 Có k h n 77,496,546 145,608,000

(Ngu n: Báo cáo th ng niên SCB n m 2013)

V khách hàng cá nhân: Khách hàng cá nhân là m t trong nh ng phân khúc có m c đ c nh tranh cao nh t và gay g t nh t, đ c bi t là đ i v i th tr ng tài chính – ngân hàng, do đó SCB luôn dành s quan tâm cao đ n nhóm khách hàng này. Trong n m 2013, ho t đ ng Ngân hàng bán l c a SCB đ t đ c nhi u thành qu nh t đnh và t hào là m t trong nh ng ngân hàng uy tín, ghi d u n trong lòng khách hàng b i nh ng chính sách linh ho t và các s n ph m tài chính đa d ng, đáp ng toàn di n nhu c u khách hàng. V i m c tiêu không ng ng mang l i giá tr gia t ng cho khách hàng, SCB đã tích c c nghiên c u và đ a vào tri n khai các s n ph m ti n g i đem l i nhi u ti n ích và phù h p v i nhu c u khách hàng, tiêu bi u nh : S n ph m “Ti n g i online” trên Internet Banking, “Ti t ki m tích l y Phúc An Khang”, “Tài kho n ti n g i thanh toán Diamond Plus”, “K h n vàng – Lãi su t vàng”, “Ti t ki m đa ti n ích”,ầ Bên c nh đó, đ mang l i nhi u l i ích h n n a cho khách hàng, SCB c ng đã tri n khai các ch ng trình khuy n mãi v i nhi u u đãi h p d n và phong phú, c th nh : Ch ng trình “01 n m H p nh t – Ngàn l i tri ân”, “G i ti n ngay, v n may trúng l n”, “C h i nhân đôi, nh n quà đ ng c p, “Giáng sinh vàng, ngàn quà t ng”,ầ.

Song song v i các s n ph m và ch ng trình ti n g i nêu trên, SCB c ng đã áp d ng các chính sách ti n g i mang tính nhân v n, th hi n s quan tâm, ch m sóc c a SCB đ i v i nhi u đ i t ng khách hàng, đi n hình nh : Chính sách u đãi khách hàng VIP, chính sách u đãi khách hàng trung niên, cao tu i, chính sách u đãi khách hàng g i ti n trên Internet Banking, chính sách t ng h p đ ng b o hi m nhân th cho Khách hàng g i ti t ki m tích l yầ. S k t h p nh ng s n ph m, chính sách nêu trên đã t o nên m t gói gi i pháp tài chính h u hi u, thông qua đó xây d ng và phát tri n c s khách hàng ti n g i trung thành góp ph n đ y m nh ho t đ ng huy đ ng v n c a SCB theo chi u sâu.

V i nh ng n l c đáng ghi nh n nêu trên, SCB đã đ t đ c m t s k t qu nh t đ nh trong công tác huy đ ng v n t khách hàng cá nhân, theo đó t ng s l ng khách hàng ti n g i cá nhân t ng 72.567 khách hàng, t l t ng 35% và t ng s d huy đ ng t khách hàng cá nhân t ng 70.700 t đ ng, t l t ng 96% so v i cu i n m 2012.

V khách hàng doanh nghi p: SCB xác đ nh đây là đ i t ng huy đ ng v n quan tr ng v i ti m n ng bán chéo s n ph m, SCB luôn n l c đa d ng hóa các s n ph m huy đ ng v n và các d ch v phi tín d ng theo h ng cung c p các gói gi i pháp tài chính cho khách hàng doanh nghi p. Bên c nh các s n ph m hi n h u nh “ u t linh ho t”, “Tài kho n thanh toán đa l i”, “Tài kho n SCB 100+”, SCB đã tri n khai thêm nhi u s n ph m m i v i nhi u ti n ích n i b t, c th nh : S n ph m “ u t k h n ngày” giúp khách hàng linh ho t ch đ ng l a ch n k h n g i ti n phù h p v i ngu n ti n nhàn r i, đ m b o l i t c cao nh t, s n ph m “Ti n g i đ u t tr c tuy n” giúp ti t ki m th i gian g i ti n, không làm phát sinh chi phí, an toàn và hi u qu , d ch v “Qu n lý tài kho n t p trung” giúp t i đa hóa kh n ng sinh l i, linh ho t đáp ng nhu c u v n cho các đ n v thành viên, gi m thi u chi phí giao dch,ầ.

Song song v i các s n ph m ti n g i nêu trên, SCB c ng th ng xuyên tri n khai các ch ng trình khuy n mãi, chính sách u đãi nh m tri ân đ i v i khách hàng đã g n bó, tin t ng vào SCB trong th i gian qua, n i b t nh Chính sách ch m sóc

khách hàng t ch c v i nhi u u đãi dành cho khách hàng VIP và khách hàng thân thi t, ch ng trình “ u t nhi u- u đãi l n” v i u đãi lãi su t ti n g i cùng các ch ng trình mi n gi m phí d ch v thanh toán khác.

Ti n g i c a các TCKT n m 2013 đ t 2,992,442 (tri u đ ng) có gi m so v i n m 2012, do SCB ch y u t p trung huy đ ng VN , đi u này phù h p v i đ nh h ng huy đ ng v n c a SCB ch y u t p trung vào lo i ti n VN nh m đ m b o tính

n đ nh c a ngu n v n. Nh ng h n ch :

SCB ch t p trung ch y u vào phân khúc s n ph m ti n g i c a khách hàng cá nhân, ch a có nh ng s n ph m ch l c c ng nh s đ u t nhi u h n dành cho khách hàng doanh nghi p.N m 2013, ngu n v n huy đ ng t khách hàng cá nhân c a SCB đ t 144,105,619 (tri u đ ng) t ng 96.31% so v i n m 2012, trong khi đó ngu n v n huy đ ng t các t ch c kinh t là 2,992,442 (tri u đ ng) gi m 48.29% so v i n m 2012. SCB c n quan tâm đ u t phát tri n nhi u h n n a đ n nhóm đ i t ng khách hàng doanh nghi p, đây là nhóm khách hàng đ y ti m n ng đ SCB có th bán chéo các s n ph m tín d ng, thanh toán qu c t , ầ.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

V ho t đ ng tín d ng:

i v i khách hàng cá nhân SCB t p trung phát tri n hai nhóm s n ph m tín d ng chính bao g m: (I) Nhóm s n ph m cho vay h tr s n xu t kinh doanh đ i v i ti u th ng, trong đó n i tr i là s n ph m “Cho vay ti u th ng kinh doanh t i các ch ” và (II) Nhóm s n ph m cho vay tiêu dùng, trong đó n i tr i là s n ph m “Cho vay th u chi tài khoàn ti n g i thanh toán”. Bên c nh đó, SCB c ng ch đ ng nghiên c u và phát tri n danh m c các s n ph m, chính sách tín d ng h p d n và phù h p, nh m đáp ng k p th i nhu c u c a khách hàng.

B ng 2.5: Tình hình cho vay c a SCB t n m 2012-2013

VT: (tri u đ ng, %)

STT Ch tiêu 2012 2013

Cho vay tri u đ ng % tri u đ ng %

88,154,900 100 89,003,699 100 1 H kinh doanh, cá nhân 69,079,312 78.36 72,024,659 80.92

2 TCKT 19,075,588 21.64 16,979,040 19.08

Công ty c ph n khác 10,562,439 11.98 11,780,855 13.24 Công ty TNHH khác 5,599,363 6.35 3,494,988 3.93 Doanh nghi p t nhân 1,661,736 1.89 1,584,023 1.78 Doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài 439 0.00 94,425 0.11 Công ty Nhà n c 24,326 0.03 24,556 0.03 Công ty TNHH Nhà n c 1,127,028 1.28 - Công ty C ph n v n Nhà n c trên 50% 100,257 0.11 - Khác - 193 0.00

(Ngu n: Báo cáo th ng niên SCB n m 2013)

i v i khách hàng doanh nghi p SCB t p trung phát tri n s n ph m tín d ng và tài tr th ng m i: Th c hi n ch tr ng c a Chính ph , NHNN v vi c tháo g khó kh n và đ ng hành cùng doanh nghi p trong giai đo n hi n nay, SCB đã tri n khai nhi u s n ph m, ch ng trình nh m đáp ng nhu c u đa d ng c a khách hàng là các doanh nghi p s n xu t kinh doanh, tiêu bi u nh : Gói s n ph m “Tài tr xu t nh p kh u – u đãi doanh nghi p” v i s n ph m vay VND tài tr xu t kh u v i lãi su t USD, cho vay c m c lô hàng nh p kh u và các s n ph m khác có liên quan đ n xu t nh p kh u. n v i các s n ph m, ch ng trình h tr v n c a SCB, khách hàng luôn nh n đ c s t v n nhi t tình, t n tâm c a đ i ng cán b nhân viên chuyên nghi p, đ c mi n gi m nhi u lo i phí d ch v , c ng nh đ c tr i nghi m s ti n l i và đa n ng c a các gói s n ph m k t h p gi a ti n g i, tín d ng và thanh toán qu c t ầ.

Bên c nh vi c phát tri n tính n ng c a các s n ph m tín d ng, SCB c ng không ng ng quan tâm, ch m sóc nh m gia t ng thêm ti n ích và h tr khách hàng v i các

chính sách, ch ng trình u đãi. c bi t, SCB đã áp d ng chính sách gi m lãi su t cho vay nh m h tr doanh nghi p trong su t th i gian khó kh n v a qua.

Tính đ n cu i n m 2013, t ng d n cho vay khách hàng doanh nghi p đ t 16.979 t đ ng, trong đó, t l d n ng n h n chi m 37%, h u h t d n c a khách hàng doanh nghi p là VND, chi m 96% t ng d n . Danh m c tín d ng doanh nghi p c a SCB cu i n m 2013 t ng đ i h p lý và không có s thay đ i nhi u so v i cu i n m 2012, Công ty c ph n và công ty TNHH là lo i hình doanh nghi p chi m h u h t trong danh m c cho vay, t l cho vay vào l nh v c th ng m i, d ch v chi m ph n l n trong danh m c cho vay theo ngành ngh c a SCB.

Nh ng h n ch :

T tr ng cho vay c a nhóm khách hàng doanh nghi p chi m t tr ng quá th p trong t ng d n cho vay c a SCB, trong th i gian t i SCB c n t p trung khai thác nhi u h n n a phân khúc khách hàng doanh nghi p đ có th c nh tranh đ c v i các ngân hàng cùng nhóm khác.

Nh ng s n ph m d ch v khác: Ho t đ ng phi tín d ng:

Bên c nh vi c cung c p nh ng s n ph m ti n g i, tín d ng v i nhi u u đi m v t tr i, SCB c ng không ng ng đ u t , phát tri n các d ch v phi tín d ng hi n đ i, nhi u ti n ích và xem đây là m t trong nh ng m c tiêu tr ng y u mà SCB h ng đ n trong n m 2013.

áng chú Ủ nh t trong n m 2013 là vi c phát tri n D ch v thanh toán hóa đ n. SCB đã th c hi n k t n i d li u thành công v i nhi u đ i tác các l nh v c khác nhau nh công ty đi n l c EVN, các công ty c p thoát n c, các nhà cung c p d ch v vi n thông nh Viettel, Mobifone, Vinaphone, VNPT, FPT, SPT và m t s d ch v khác nh hàng không, truy n hình cáp, thanh toán tr gópầ. Ngoài ra, SCB c ng đã tri n khai thành công D ch v n p ti n đi n tho i di đ ng tr tr c và tr sau cho t t c các m ng di đ ng t i Vi t Nam m t cách d dàng, nhanh chóng và ti t ki m.

i m n i b t th hai là SCB đã phát hành thành công s n ph m th qu c t mang th ng hi u MasterCard, đánh d u s h i nh p sâu r ng c a SCB vào ho t đ ng th qu c t nói chung và ho t đ ng th trong n c nói riêng. V i SCB MasterCard, ch th có th th c hi n giao d ch t i ATM, đ n v ch p nh n th , c ng nh các website th ng m i đi n t trên lãnh th Vi t Nam và th gi i. Bên c nh đó, SCB c ng cung c p d ch v SMS banking đ ch th MaterCard d dàng qu n lý vi c s d ng th và h tr đa d ng các hình th c thanh toán d n (thanh toán t i qu y, chuy n kho n ho c thanh toán qua Internet banking)

Ho t đ ng thanh toán qu c t :

Trong n m 2013, SCB ti p t c áp d ng mô hình Trung tâm s lý ch ng t - t p trung chuyên môn hóa trong vi c x lý ch ng t , chu n hóa các quy trình, quy ch ho t đ ng theo h th ng ch tiêu đo l ng ch t l ng ISO nh m đ m b o quá trình tác nghi p đ c th ng nh t trong toàn h th ng t đó đáp ng m c đ cao nh t nhu c u c a khách hàng v i phong cách làm vi c chuyên nghi p. ây là mô hình hi u qu , giúp ho t đ ng thanh toán qu c t c a SCB đ t đ c m t s thành qu đáng khích l trong n m 2013, c th : T ng doanh s ho t đ ng thanh toán qu c t t ng 57% so v i cu i n m 2012, trong đó, doanh s thanh toán xu t kh u t ng 41,5% so v i cu i n m 2012 góp ph n quan tr ng trong vi c t ng ngu n cung ngo i t cho SCB.

Trong n m qua, SCB đã không ng ng hoàn thi n và đ y m nh ho t đ ng d ch v thanh toán qu c t , bên c nh các d ch v thanh toán qu c t truy n th ng, SCB đã tri n khai d ch v chuy n ti n thanh toán lên đ n 140 lo i ngo i t , chuy n ti n b ng

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 34)