Vn hóa doanh nghi p trong l nh vc Ngân hàng

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 27)

B ng 2.10: Ch tiêu ROA, ROE, Li nh un sau thu cam ts NHTM nm 2013

1.2.2.5 Vn hóa doanh nghi p trong l nh vc Ngân hàng

V n hóa doanh nghi p là t ng th các quan h giao ti p gi a ngân hàng và khách hàng, là quan h làm vi c trong n i b ngân hàng. Thông qua đó, các quan h giao ti p th hi n b n s c riêng c a gân hàng, g n li n phong t c, t p quán, truy n th ng, v n hóa m i đa ph ng mà ngân hàng ho t đ ng. v n hóa doanh nghi p c ng còn là các ho t đ ng v n hóa, th thao, ho t đ ng xã h i, đóng góp v i c ng đ ng c a ngân hàng, thông qua đó t o đ c s g n k t gi a cán b , nhân viên trong ngân hàng, kích thích tính sang t o, h ng say làm vi c c a cán b , nhân viên, đ ng th i t o đ c s g n k t ch t ch gi a ngân hàng và khách hàng, nh ng y u t đó góp ph n nâng cao kh n ng c nh tranh c a ngân hàng.

1.3 S c n thi t ph i nơng cao n ng l c c nh tranh c a NHTM

Khi n n kinh t ngày càng phát tri n và h i nh p sâu r ng vào n n kinh t th gi i, thì t t c các l nh v c kinh t nói chung và ngành ngân hàng nói riêng ph i đ i m t v i nhi u thách th c và s c nh tranh kh c li t, không ch v i nh ng t p đoàn, ngân hàng l n đ n t các n c trên th gi i mà còn v i ngay c nh ng công ty, Ngân hàng trong n c. Bên c nh đó, đ gi và giành l y th ph n ho t đ ng tr c các Ngân hàng khác, ch ng l i s thâu tóm t các ngân hàng l n, đòi h i các NHTM ph i không ng ng đ i m i nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v , không ng ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình.

T nh ng c s lý lu n v “N ng l c c nh tranh” có th th y vi c nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTM là xây d ng các gi i pháp trên c s :

- N m đ c n ng l c c t lõi c a chính NHTM trong chu i giá tr đ khai thác, t i đa hóa giá tr và giá tr gia t ng c a s n ph m d ch v thông qua tính khác bi t c a s n ph m d ch v so v i NH khác nh m t o l i th c nh tranh.

- Nâng cao s c c nh tranh c a mình b ng vi c xây d ng các gi i pháp v i l trình c th làm t ng hi u qu c a t ng y u t tr c ti p c ng nh các y u t b tr trong chu i giá tr .

- Xác đ nh đi m m nh, đi m y u và v th c a NHTM c ng nh nh ng thu n l i khó kh n c a môi tr ng là lu n c đ ra các gi i pháp thích h p.

1.4 Bài h c kinh nghi m v nơng cao n ng l c c nh tranh c a các Ngân hàng Trung Qu c Trung Qu c

- T p trung x lý n x u. Tháng 8/1998 t l n x u c a 4 NHTM qu c doanh c a Trung Qu c chi m 25.5% t ng d n cho vay c a $ NHTM này, đ n h t n m 2014 là kho ng 13-14%. Gi i pháp c b n đ x lý n x u là 4 NHTM qu c doanh đ u thành l p 4 công ty qu n lý tài s n, t t c các kho n n x u c a 4 NHTM qu c doanh đ u giao cho 4 công ty này khai thác x lý, ti p đ n là ti n hành bán đ u giá n x u cho các ngân hàng n c ngoài.

- Th c hi n c ph n hóa và niêm y t c phi u NHTM trên th tr ng ch ng khoán. - y m nh v n hóa kinh doanh trong ngân hàng k t h p v i t ng l ng h p lý cho cán b nhân viên ngân hàng.

- Hoàn thi n các quy ch qu n tr đi u hành, c c u t ch c theo tiêu chu n qu c t . Bài h c t Trung Qu c đã đ c đánh giá cao và đáng đ c chú ý. Trung Qu c đã th hi n kh n ng bi t khi nào c n đi u ch nh chính sách, có ý chí chính tr cao và kh n ng lãnh đ o đ làm đ c nh ng đi u c n làm m t cách đúng đ n.

Vi t Nam và Trung Qu c có nhi u đi m t ng đ ng trong quá trình c i cách, m c a, hi n đ i hóa đ t n c theo con đ ng xã h i ch ngh a nh t là trong quá trình h i

nh p kinh t th gi i, đ u là nh ng qu c gia đang phát tri n, l c l ng kinh t , trình đ v n hóa, h th ng pháp lu t còn có nh ng h n ch so v i các n c phát tri n, hai n c đ u v a ph i tr i qua th i k đóng c a t ng đ i v kinh t , ch a có nhi u kinh nghi m trong quan h qu c t v kinh t , ầ do v y, nh ng kinh nghi m c a Trung Qu c r t có Ủ ngh a tham kh o đ i v i Vi t Nam trong nhi u l nh v c trong đó có l nh v c ngân hàng.

K T LU N CH NG 1

Trong ch ng này lu n v n đã h th ng hóa m t s v n đ c b n v c nh tranh, n ng l c c nh tranh và các y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a các NHTM. ây là c s đ phân tích n ng l c c nh tranh c a SCB trong ch ng ti p theo. Qua ph n trình bày c a Ch ng 1, ta th y đ có nh ng gi i pháp kh thi và hi u qu v n ng l c c nh tranh c a m t NHTM thì c n ph i xác đ nh các y u t n i t i mà NHTM đó đang v n hành, k đ n là phân tích nh ng n i dung sau:

- ánh giá các y u t n i l c đ th y đ c các đi m m nh, đi m y u c a NHTM, qua đó nh n đ nh v l i th c nh tranh c ng nh nh ng y u kém c n kh c ph c. - ánh giá nh ng tác đ ng c a y u t bên ngoài, c a đ i th trong nhành đ nhìn

CH NG 2: TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

2.1 T ng quan v Ngân hàng TMCP Sài Gòn 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n

Ngày 26/12/2011, Th ng đ c NHNN chính th c c p Gi y phép s 238/GP- NHNN v vi c thành l p và ho t đ ng c a Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) trên c

s h p nh t t nguy n c a 3 Ngân hàng: Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB), Ngân hàng

TMCP Nh t (Ficombank), Ngân hàng TMCP Vi t Nam Tín Ngh a

(TinNghiaBank), Ngân hàng TMCP Sài Gòn (Ngân hàng h p nh t) chính th c đi vào

ho t đ ng t ngày 01/01/2012. ây là b c ngo t trong l ch s phát tri n c a c ba ngân hàng, đánh d u s thay đ i v quy mô t ng tài s n l n h n, phát tri n v t b c v công ngh , m ng l i chi nhánh phát tri n r ng kh p c n c và trình đ chuyên môn

v t b c c a t p th CB-CNV.

Trên c s th a k nh ng th m nh v n có c a ba ngân hàng, ngân hàng h p nh t đã có ngay l i th m nh trong l nh v c ngân hàng và n m trong nhóm n m Ngân hàng c ph n l n nh t t i Vi t Nam. C th : v n đi u l đ t 10.584 t đ ng, t ng tài s n ngân hàng đã đ t kho ng 154.000 t đ ng, ngu n v n huy đ ng t t ch c tín d ng, kinh t và dân c đ t h n 110.000 t đ ng, l i nhu n tr c thu l y k đ t trên 1.300 t đ ng. Hi n h th ng c a ngân hàng tính trên t ng s l ng tr s chính, s giao d ch, chi nhánh, phòng giao d ch, qu ti t ki m, và đi m giao dch c kho ng

230 đ n v trên c n c s giúp khách hàng giao d ch m t cách thu n l i và ti t ki m nh t.

T nh ng th m nh s n có cùng s quy t tâm c a H i đ ng Qu n tr , Ban đi u hành và toàn th CBNV, đ c bi t là s tin t ng và ng h c a khách hàng, C đông,

Ngân hàng TMCP Sài Gòn ch c ch n s phát huy đ c th m nh v n ng l c tài chính, quy mô ho t đ ng và kh n ng qu n lỦ đi u hành đ nhanh chóng tr thành m t trong

nh ng t p đoàn tài chính ngân hàng hàng đ u Vi t Nam và mang t m vóc qu c t , đ

s c c nh tranh m nh m trên th tr ng trong và ngoài n c.

 L ch s các Ngân hàng thành viên tr c khi h p nh t

Ngân hàng Th ng M i C Ph n Sài Gòn

Ngân hàng Th ng M i C Ph n Sài Gòn ti n thân là Ngân hàng TMCP Qu

ô đ c thành l p n m 1992 theo Gi y phép ho t đ ng s 00018/NH-GP ngày 06/06/1992 c a Th ng đ c Ngân hàng Nhà N c Vi t Nam và gi y phép thành l p s 308/GP-UB ngày 26/06/1992 c a UBND TP.HCM c p, đ n ngày 08/04/2003, chính th c đ i tên thành Ngân hàng TMCP Sài gòn (SCB).

SCB là m t trong nh ng Ngân hàng TMCP ho t đ ng có hi u qu trong h th ng tài chính Vi t nam.C th , t 27/12/2010 V n đi u l đ t 4.184.795.040.000

VN , đ n 30/09/2011 t ng tài s n c a SCB đ t 77.985 t đ ng, t ng g n 30% so v i

đ u n m. M ng l i ho t đ ng g m 132 đi m giao d ch tr i su t t Nam ra B c. V i các chính sách linh ho t và các s n ph m d ch v đa d ng, đáp ng đ c yêu c u c a

khách hàng là c s v ng ch c đ SCB đ t đ c k t qu và hi u qu kinh doanh ngày

càng cao, luôn là ng i b n đ ng hành đáng tin c y c a các khách hàng, theo đúng ph ng châm “Hoàn thi n vì khách hàng”.

Ngân hàng Th ng M i C Ph n Vi t Nam Tín Ngh a

Ngân hàng TMCP Vi t Nam Tín Ngh a ti n thân là Ngân hàng TMCP Tân Vi t

đ c thành l p theo Gi y phép ho t đ ng s 0164/NH–GP ngày 22 tháng 08 n m 1992 do Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam c p. Ngày 18/01/2006, Ngân hàng TMCP Tân Vi t

đ c đ i tên thành Ngân hàng TMCP Thái Bình D ng theo Quy t đnh s 75/Q - NHNN. Sau cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u t n m 2008, m t l n n a vào tháng

01/2009 Ngân hàng TMCP Thái Bình D ng đã đ c đ i tên thành Ngân hàng TMCP Vi t Nam Tín Ngh a theo Quy t đ nh s 162/Q -NHNN nh m c c u l i t ch c và phát tri n theo k p xu th m i.

Tính đ n cu i tháng 9/2011, TinNghiaBank có V n đi u l đ t 3.399.000.000.000 VN ; t ng tài s n đ t 58.939 t đ ng, t ng 26% so v i n m 2010, v t 7,16 % k ho ch, m ng l i ho t đ ng g m 83 đi m giao d ch t Nam ra B c. Trong su t quá trình hình thành và phát tri n, Ngân hàng TMCP Vi t Nam Tín Ngh a đã g p không ít nh ng khó kh n, tuy nhiên v i s quan tâm giúp đ c a các c p lãnh

đ o, H i đ ng Qu n tr , Ban Ki m soát, Ban i u hành, cùng toàn th cán b nhân viên, cùng nhau n l c không ng ng đoàn k t kh c ph c nh ng khó kh n và t ng b c

đ a Ngân hàng phát tri n m t cách m nh m v l ng và ch t trong nh ng n m g n

đây.

Ngân hàng Th ng M i C Ph n Nh t

Ngân hàng TMCP nh t đ c thành l p theo Gi y phép ho t đ ng s 0033/NH–GP ngày 27 tháng 04 n m 1993 do Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam c p và gi y phép thành l p s 534/GP-UB do U ban nhân dân TP .HCM c p ngày 13 tháng 5

n m 1993. Trong b i c nh ho t đ ng theo khung pháp lỦ cho Ngân hàng th ng mai

t i Vi t Nam, ngày 02/8/1993 Ngân hàng TMCP Nh t đã chính th c khai tr ng và đi vào ho t đ ng.

Tính đ n 30/09/2011, Ficombank có V n đi u l đ t 3.000.000.000.000

VN .K t qu ho t đ ng kinh doanh đã “phá” ch tiêu v t ng tài s n khi đ t h n

17.100 t đ ng, v t 128% so k ho ch.M ng l i ho t đ ng g m 26 đi m giao d ch t i TP.H Chí Minh, Hà N i và m t s thành ph l n.

2.1.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a SCB nh ng n m g n đơy

Trong n m 2013, SCB đã th c hi n chính sách thu hút khách hàng m t cách linh ho t và n ng đ ng nh m gi th ph n, đ ng th i thu hút thêm ngu n v n huy đ ng m i, c i thi n c c u huy đ ng theo k h n trung dài h n. Theo đó, SCB đã tri n khai đ ng b các ch ng trình, s n ph m, chính sách huy đ ng v n nh m thu hút ngu n v n t dân c có tính n đ nh cao và các chính sách ch m sóc khách hàng nhân d p

sinh nh t, L , T t và các chính sách dành cho nh ng d i t ng khách hàng đ c bi t nh khách hàng n , khách hàng ng i cao tu i, khách hàng VIP. B ng 2.1: S li u t ng tr ng c a SCB t 2012-2013 vt: (t đ ng) STT Ch tiêu\N m 01/01/2012 31/12/2012 31/12/2013 1 T ng tài s n 144.814 149.206 181.019 2 V n CSH 11.335 11.361 13.113 3 Tín d ng 66.07 88.155 89.004 4 Huy đ ng 77.965 91.142 147.098 5 ROE -(*) 0.56% 0.35% 6 ROA -(*) 0.04% 0.03% 7 L i nhu n tr c thu -(*) 77 60

(Ngu n: Báo cáo th ng niên SCB n m 2013)

(*) SCB h p nh t chính th c ho t đ ng t ngày 01/01/2012, các s li u này ch a phát sinh t i th i đi m 01/01/2012

T ng tài s n: t 181.019 t đ ng, t ng 31.813 t đ ng, t l t ng 21,3% so v i cu i n m 2012 do SCB khôi ph c và đ y m nh ho t đ ng liên ngân hàng, đ u t vào trái phi u Chính ph đ góp ph n t ng tính thanh kho n trong c c u b ng cân đ i k toán c a ngân hàng.

Huy d ng t t ch c kinh t và dân c : t 147.098 t đ ng, t ng 55.956 t đ ng, t l t ng 61,4% so v i cu i n m 2012, giúp SCB n đ nh thanh kho n, nâng cao n ng l c tài chính, th c hi n các m c tiêu tái c c u sau h p nh t.

Vay NHNN: SCB đã tr tr c h n toàn b kho n vay tái c p v n c a NHNN, theo d ki n kho n vay này s đ c t t toán vào QuỦ 04/2014, nh ng SCB đã hoàn tr toàn b kho n vay ngay trong n m 2013.

Huy đ ng liên ngân hàng: S d 18.149 t đ ng, t ng 168 t đ ng so v i cu i n m 2012. Trong n m 2013, SCB đã th c hi n đúng các cam k t v i th tr ng liên ngân hàng, bình th ng hóa quan h v i các d i tác trên th tr ng này.

D n tín d ng: t 89.004 t đ ng, t ng 849 t đ ng so v i cu i n m 2012. Tín d ng ch t ng nh trong n m 2013 do SCB t p trung x lý n x u b ng nhi u bi n pháp khác nhau trong đó có vi c bán n cho VAMC, t p trung th c hi n m c tiêu t ng tr ng ch t l ng tín d ng.

n cu i n m 2013, n quá h n ch m 1,9% và n x u chi m 1,6% t ng d n cho vay gi m l n l t là 6,9% và 5,6% so v i cu i n m 2012. So v i m c tiêu tái c c u n m 2013 thì SCB đã hoàn thành v t k ho ch khi đ a các t l n quá h n-n x u xu ng d i 3%.

2.2 Phơn tích n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP Sài Gòn 2.2.1 Phân tích th c tr ng các y u t n i b c a SCB

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)