6. Kết cấu của luận văn: 3
3.2.3.8. Hoàn thiện cơ chế chuyển vốn nội bộ 7 5-
Mô hình tổ chức của các ngân hàng hiện nay là tương đối giống nhau, bao gồm một hội sở chính thực hiện nhiệm vụ điều hành, hoạch định chính sách, nghiên cứu và phát triển sản phẩm,… cùng hệ thống các chi nhánh, phòng giao dịch ở hầu khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước thực hiện nhiệm vụ triển khai sản phẩm, cung cấp dịch vụ, tiện ích cho khách hàng. Lợi thế dễ dàng nhận thấy đối với những ngân hàng có mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch rộng khắp là việc thu hút được nhiều nguồn vốn nhàn
rỗi từ tổ chức và dân cư, tăng trưởng tín dụng và dịch vụ. Các chi nhánh này cũng có chức năng của một ngân hàng thương mại độc lập, có bộ phận quản lý nguồn vốn, dự báo dòng tiền ra - vào của chi nhánh, dự báo xu hướng thị trường để có những điều chỉnh phù hợp trong hoạt động kinh doanh trên mỗi địa bàn cụ thể. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động, không tránh khỏi nguy cơ thiếu vốn tạm thời do nhu cầu rút tiền của khách hàng gia tăng đột ngột và chi nhánh các ngân hàng không thể dự báo được; cũng như việc các ngân hàng chưa sử dụng hiệu qủa nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời để đầu tư sinh lời. Do đó, hiện nay một số ngân hàng đang áp dụng cơ chế quản lý vốn tập trung để giải quyết vấn đề này. Theo đó, hội sở chính sẽ là nơi thực hiện việc điều hòa vốn giữa các chi nhánh thông qua cơ chế mua/bán vốn. Một cách cụ thể hơn, cơ chế quản lý vốn tập trung là cơ chế quản lý vốn từ trung tâm vốn đặt tại hội sở chính. Các chi nhánh trở thành đơn vị kinh doanh, thực hiện mua/bán vốn với hội sở chính. Hội sở chính sẽ mua toàn bộ tài sản Nợ của chi nhánh và bán vốn để chi nhánh sử dụng tài sản Có. Từ đó, thu nhập/chi phí của từng chi nhánh được xác định thông qua chênh lệch mua bán vốn với hội sở chính. Tập trung rủi ro thanh khoản và rủi ro lãi suất về hội sở chính.
Hướng tới, các NHTM nâng lên một bước về công việc điều hòa vốn trong toàn hệ thống theo hướng: (i) Tại mỗi hội sở, nên hình thành đội ngũ chuyên cập nhật, theo dõi dữ liệu về biến động nguồn vốn nhằm kiểm soát dòng tiền (ra vào cùng hệ thống và ra vào ngoài hệ thống) một cách chặt chẽ, để phát hiện sớm tình hình thanh khoản trong mọi lúc mọi nơi; ở các chi nhánh trong cùng hệ thống; (ii) có chính sách hợp lý về khen thưởng (vật chất, tinh thần) cũng như chê trách đối với những chi nhánh hoàn thành/không hoàn thành chỉ tiêu về điều hòa vốn. Với cơ chế luân chuyển vốn nhanh và linh động như vậy, các NHTM với mạng lưới rộng khắp sẵn có, chỉ sử dụng phần nhỏ vốn huy động là thanh khoản được đảm bảo; dành phần lớn còn lại, sử dụng vào mục đích sinh lời.