Ng 1.3: Tiêu t hc phân l oi DNNVV ca VCCI

Một phần của tài liệu Tổ chức hệ thống thông tin kế toán cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn TPHCM (Trang 40)

Doanh nghi p nh Doanh nghi p v a T ng ngu n v n Lao đ ng T ng ngu n v n Lao đ ng Công nghi p <5 t đ ng < 200 ng i 5-10 t đ ng 200-500 ng i Th ng m i, d ch v <5 t đ ng < 50 ng i 5-10 t đ ng 50-100 ng i

- Ngân hàng Công th ng Vi t Nam (Vietinbank) thì đ nh ngh a: DNNVV là

các doanh nghi p có d i 500 lao đ ng, có v n c đnh nh h n 10 t đ ng, có v n

l u đ ng nh h n 8 t đ ng và doanh thu hàng tháng nh h n 20 t đ ng. S xác

đnh nh m phân lo i đ i t ng cho vay v n và s v n cho vay đ i v i các doanh nghi p.

- Qu h tr DNVVN thu c ch ng trình VN-EU cho r ng DNVVN là các doanh nghi p có t ng giá tr tài s n không quá 2 tri u USD và có s lao đ ng không

quá 500 ng i.

1.3.2.2 c đi m trong ho t đ ng và qu n lý c a DNNVV:

Khi nói v DNNVV thì các yêu c u n i t i c a DNNVV t o nên nh ng nét

đ c đi m c a DNNVV, n i b t trong các đ c đi m c a DNNVV có th k đ n đ c

đi m trong ho t đ ng c a DNNVV và đ c đi m trong qu n lý c a DNNVV. V

đ c đi m trong ho t đ ng, ngoài đ c đi m dùng đ phân lo i DNNVV đã đ c nêu trên thì b n thân DNNVV có th k ra nh ng đ c đi m sau10:

a) c đi m v ho t đ ng:

(1) Trong các DNNVV thì doanh nghi p nh và siêu nh chi m đ i b ph n. Hình th c s h u ch y u n m trong hai lo i: doanh nghi p t nhân và

công ty trách nhi m h u h n.

(2) Ho t đ ng kinh doanh c a các DNNVV r t đa d ng, thu c m i l nh v c và ngành ngh nh ng t p trung và ph bi n là các ngành ngh thu c l nh

v c th ng m i, d ch v . Riêng trong l nh v c s n xu t thì các doanh nghi p nh và siêu nh v n ho t đ ng theo ph ng th c ti u th công ho c gia công đ đáp ng nhu c u s d ng trong n i đa.

(3) Hi u qu kinh doanh c a DNNVV th ng không cao và ch u áp l c c nh tranh r t l n nên tu i th bình quân c a doanh nghi p th ng r t th p (có nhi u doanh nghi p ra đ i ho t đ ng và t n t i ch trên d i m t n m).

(4) Ph n l n các DNNVV có công ngh thi t b l c h u, ch y u s d ng lao

đ ng th công. S n ph m c a h th ng tiêu th trong th tr ng n i đa, s c c nh tranh y u.

(5) Lao đ ng trong DNNVV th ng ch a qua tr ng l p đào t o nên tay ngh th p ho c đ c đào t o nh ng ch là đào t o ng n h n, không ti p c n đ c ngu n nhân l c ch t l ng cao t th tr ng lao đ ng do đãi

ng kém, ti m n ng phát tri n ch a đ c đnh hình rõ ràng.

b) c đi m v qu n lý:

(1) Trình đ qu n lý và hi u qu qu n lý còn r t th p, th ng qu n lý theo ki u gia đình và mang n ng tính kinh nghi m. H th ng thông tin nói chung và thông tin k toán còn r t y u, m i ch nh m m c tiêu đ i phó v i c quan thu h n là ph c v cho qu n lý, đi u hành doanh nghi p. (2) Do ph n l n các DNNVV Vi t Nam đ u xu t phát t t p quán kinh

doanh mang n ng tính gia đình, vi c đi u hành ho t đ ng kinh doanh t p trung ch y u trong tay m t vài cá nhân có quan h huy t th ng, tính đa

nghi còn t n t i, công tác qu n lý hi n t i c a các DNNVV ch y u do ch s h u đi u hành theo kinh nghi m.

(3) R t nhi u DNNVV Vi t Nam ch a có nhà qu n tr trong DNNVV th t s ho c nhà lãnh đ o h u nh không có ki n th c v qu n tr. i u này khi n cho DNNVV ch a có t m nhìn, chi n l c trong dài h n d n đ n tính b n v ng trong ho t đ ng kinh doanh không cao.

(4) H u h t các DNNVV đ u ho t đ ng đ c l p, vi c liên doanh liên k t còn h n ch và có nhi u khó kh n.

c) c đi m v tài chính:

(1) Ngoài công tác đi u hành, qu n lý th ng xuyên thì vi c d phòng, d báo và l p d phòng g n nh không đ c chú ý đ n. i u này khi n ho t

đ ng c a các DNNVV b tác đ ng x u b i các y u t b t n dù đôi lúc có

thu , chính sách h tr c a nhà n c, kh ng ho ng kinh t , … Khi s

thay đ i c a n n kinh t kéo dài h n bình th ng thì g n nh ch c ch n r ng ho t đ ng kinh doanh c a DNNVV b nh h ng x u và gây ra h u qu n ng n .

(2) So v i các doanh nghi p nhà n c, doanh nghi p v a và nh n m trong h th ng doanh nghi p t nhân có hi u qu s d ng v n cao h n r t nhi u. T ng l ng v n c a các doanh nghi p v a và nh t nhân đã t ng đáng k trong th i gian qua.

(3) So v i các doanh nghi p có quy mô l n, DNNVV có tình hình ho t đ ng tài chính và quy mô tài chính kèm. Trong quá trình ho t đ ng, DNNVV

khó có c h i ti p c n v i ngu n v n tín d ng, đ c bi t là giá r và có th i h n dài do các r i v ho t đ ng th ng xuyên cao, tài s n th ch p không có ho c có nh ng giá tr th p, không có ph ng án ho t đ ng dài h n đ xem xét cho vay.

1.3.2.3 Vai trò c a DNNVV trong n n kinh t :

m i n n kinh t qu c gia hay lãnh th , các doanh nghi p nh và v a có th gi nh ng vai trò v i m c đ khác nhau, song nhìn chung có m t s vai trò quan tr ng nh sau (Ph m Trà Lam, 2012, trang 23):

- Vai trò phát tri n n n kinh t : Do chi m t tr ng l n trong t ng s các DN nên m t kh i l ng l n giá tr gia t ng c a t ng s n ph m qu c dân đ c t o ra t các doanh nghi p này. Vi t Nam, đóng góp t ng tr ng kinh t c a DNNVV lên

đ n h n 40% vào n m 2010. ng th i, h th ng DNNVV c ng đã thu hút m t l c

l ng lao đ ng đáng k kh p m i mi n c a đ t n c góp ph n phát tri n kinh t . M t đi u ch c n a là h u h t các DN l n đ u có xu t phát đi m là các DNNVV.

- Vai trò n đ nh n n kinh t : DNNVV có vai trò m nh m trong cung ng thêm nhi u hàng hóa và d ch v đáp ng nhu c u đa d ng c a th tr ng mà các DN l n có th không đáp ng đ c đ y đ .

- Thúc đ y tính n ng đ ng c a n n kinh t : Xu t phát t đ c đi m c b n c a DNNVV là quy mô ho t đ ng nh nên xét v khía c nh lý thuy t các DN này r t d

đi u ch nh ho t đ ng (nh thay đ i m t hàng kinh doanh) theo s bi n đ ng c a n n kinh t .

- Ngành công nghi p ph tr quan tr ng: V i đ c đi m DNNVV th ng s n xu t kinh doanh theo h ng chuyên môn hóa nên nhóm DN này t o thành ngành công nghi p ph tr quan tr ng đ các DN l n hoàn thi n s n ph m.

- Vai trò ch đ o trong n n kinh t đ a ph ng: Vi t Nam ph n l n các DN l n t p trung t i nh ng trung tâm kinh t l n trong khi lo i hình DNNVV l i có m t kh p các đ a ph ng góp ph n quan tr ng vào thu ngân sách, vào s n l ng và t o công n vi c làm t i đ a ph ng. H n n a, các DNNVV phát tri n s giúp đa

ph ng khai thác th m nh v đ t đai, tài nguyên, lao đ ng ph c v phát tri n kinh t đ a ph ng.

- Vai trò trong gi i quy t các v n đ xã h i: Do len l i kh p m i mi n đ t

n c, ho t đ ng trên nhi u ngành ngh khác nhau nên các DNNVV đã cùng v i

Nhà n c có nh ng đóng góp r t quan tr ng vào vi c gi i quy t các v n đ xã h i, bao g m: gi i quy t vi c làm cho ng i lao đ ng, s d ng lao đ ng t i nhà, lao

đ ng th ng xuyên hay lao đ ng th i v ; h n ch các t n n, tiêu c c phát sinh do không có vi c làm; t ng thu nh p, nâng cao ch t l ng đ i s ng c a nhân dân; thu hút ngu n v n nhàn r i trong dân c ; nâng cao vai trò c a ng i ph n khi h

đ c tham gia lao đ ng trong các doanh nghi p, …

K T LU N CH NG 1

K toán có vai trò to l n và quan tr ng trong vi c qu n lý, đi u hành m t t ch c. Thông tin k toán c n thi t và h u d ng cho các đ i t ng bên trong và bên

ngoài đ n v k toán.

T ch c HTTTKT khoa h c, phù h p v i đ c đi m v quy mô doanh nghi p,

trình đ và yêu c u qu n lý có ý ngh a h t s c quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng và ch t l ng thông tin k toán đ ph c v cho công tác qu n lý, đi u hành doanh nghi p c ng nh ph c v cho vi c ra các quy t đ nh kinh doanh.

DNNVV là lo i hình doanh nghi p chi m đ i b ph n trong n n kinh t c a nhi u qu c gia khác nhau trong đó có Vi t Nam, có v trí quan tr ng đ i v i s phát tri n c a n n kinh t c ng nh n đ nh đ i s ng c a ng i lao đ ng.

T ch c HTTTKT phù h p v i DNNVV s góp ph n giúp cho doanh nghi p này có nh ng thông tin thi t th c đ qu n lý t t ho t đ ng trong môi tr ng c nh tranh và t o đi u ki n phát tri n không ng ng trong n n kinh t h i nh p sâu r ng.

CH NG 2: TH C TR NG T CH C H TH NG THÔNG TIN K

TOÁN T I CÁC DNNVV TRÊN A BÀN THÀNH PH H CHÍ MINH:

2.1 Gi i thi u s l c thành ph H Chí Minh: 2.1.1 c đi m xã h i - kinh t - chính tr :

V xã h i, thành ph H Chí Minh là thành ph đông dân nh t v i h n 10

tri u dân trên t ng di n tích 2.095 km2, đ ng th i c ng là trung tâm kinh t , v n

hóa, giáo d c quan tr ng c a Vi t Nam. Trên c s di n tích n i thành hi n có, thì thành ph H Chí Minh là đô th l n nh t Vi t Nam. Hi n nay, thành ph H Chí Minh và th đô Hà N i là đô th lo i đ c bi t c a Vi t Nam. Thành ph H Chí Minh hi n nay là m t trong 5 thành ph tr c thu c Trung ng c a Vi t Nam. V m t hành chính, thành ph đ c chia thành 19 qu n và 5 huy n. Trong đó có 322 đ n v hành chính c p xã, bao g m 259 ph ng, 58 xã và 5 th tr n.

V kinh t , theo quy t đnh s 44/1998/Q -TTg ngày 23 tháng 2 n m 1998

c a th t ng Chính Ph v phên duy t quy ho ch t ng th phát tri n kinh t - xã h i vùng kinh t tr ng đi m phía nam đ n n m 2010 và quy t đ nh s

146/2004/Q -TTg ngày 13 tháng 8 n m 2004 v ph ng h ng ch y u phát tri n kinh t - xã h i vùng kinh t tr ng đi m phía Nam đ n n m 2010 và t m nhìn đ n

n m 2020. Trong các quy t đnh này thì thành ph H Chí Minh luôn là tâm đi m

và là đ u m i cho các chuy n đ i quan tr ng trong công tác đ nh h ng, xây d ng và phát tri n kinh t c a c a vùng tr ng đi m phía Nam nói riêng và c n c nói chung.

V chính tr, đi li n v i s n i tr i v kinh t , xã h i thì v m t chính tr đ c chú tr ng trong quá trình phát tri n c a thành ph H Chí Minh. Gi v ng và n

đnh chính tr , b máy nhà n c ngày càng trong s ch và v ng m nh, th c hi n t t

công tác t t ng trong cán b , công ch c nhà n c và trong nhân dân v các v n

đ nóng trong xã h i hi n nay nh tham nh ng, phê và t phê trong ng, các v n

2.1.2 Thu n l i – Khó kh n

2.1.2.1 Thu n l i:

Tr c tiên, thành ph H Chí Minh là n i các mô hình kinh t m i đ c đ a

vào và áp d ng t i Vi t Nam nh vi c đ y m nh phát tri n khu v c kinh t ngoài qu c doanh và t ng c ng đ u t và phát tri n l nh v c d ch v .

N n kinh t c a thành ph H Chí Minh là đ u tàu c a c n c c v l ng và ch t v i m t h th ng tài chính – ngân hàng l n m nh và đ ng đ u nh t c n c. N n hành chính tiên ti n, chú tr ng vào ng i dân, các doanh nghi p và

đ c ví nh là đ i t ng khách hàng, đây xem là góc nhìn mang tính n i b c c a thành ph H Chí Minh. M t ch s c n chú ý là Ch s n ng l c c nh tranh c p t nh c a Vi t Nam (PCI) n m 2013, thành ph H Chí Minh x p v trí th 10/63 t nh thành11, x p th nh t trong các tình vùng ông Nam B . V i m t thành ph l n, đây là k t qu quan tr ng đánh giá b máy chính quy n c a thành ph H Chí

Minh luôn đ c đánh giá cao, n ng đ ng và bi t đ i m i đ phù h p v i t ng giai

đo n phát tri n.

Nh đi u ki n t nhiên thu n l i, Thành ph H Chí Minh tr thành m t đ u m i giao thông quan tr ng c a Vi t Nam và khu v c ông Nam Á. Giao thông c a thành ph g m v n t i đ ng b , v n t i đ ng sông, bi n và v n t i đ ng không.

M t thu n l i quan tr ng c a thành ph H Chí Minh chính h th ng giáo d c, ngoài h th ng giáo d c ph thông công l p và ngoài công l p có m t t t c các qu n huy n thì đi m n i b t c a thành ph H Chí Minh chính là n i t p trung h th ng các tr ng trung c p, cao đ ng, đ i h c và sau đ i h c. Chính h th ng giáo d c chuyên sâu này đã t o ra m t l i th mà các đ a ph ng khác trong khu

v c và trong c n c khó lòng mà b t k p, đó là ngu n nhân l c có tay ngh cao trong t t c các l nh v c quan tr ng trong n n kinh t nh : công ngh thông tin, y t , kinh t , tài chính – ngân hàng – ch ng khoán.

2.1.2.2 Khó kh n:

Dù có nhi u thu n l i nh ng thành ph H Chí Minh c ng đang ph i đ i

Một phần của tài liệu Tổ chức hệ thống thông tin kế toán cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn TPHCM (Trang 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)