Cụng ty cần phải cú những đợt khảo sỏt và kiểm tra trỡnh độ tay nghề cũng như năng lực chuyờn mụn đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
để từ đú loại bỏ những thành phần thiếu tớch cực và khụng đỏp ứng được điều kiện, đũi hỏi của cụng việc và đào tạo, bồi dưỡng những gỡ thiếu. Chỉnh sửa theo đỳng và kế hoạch đầu tư cho nguồn nhõn sự. Khắc phục những khiếm khuyết mắc phải. Mỗi lần khảo sỏt, kiểm tra cụng ty sẽ cú một đội ngũ nhõn viờn cú đầy đủ trỡnh độ kỹ năng tay nghề và tinh thần trỏch nhiệm trong cụng ty gúp phần thỳc đẩy quỏ trỡnh phỏt triển lõu dài của cụng ty trước hết là giai đoạn 2010 - 2020
3) Tăng cường chi phớ cho bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng đối với đội ngũ
nhõn lực
Khuyến khớch đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn tự bồi bổ kiến thức, kỹ năng cho bản thõn mỡnh để đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc một cỏch tốt nhất.
Tổ chức phong trào thi đua thực hiện tốt cụng việc trong toàn cụng ty, gúp phần thỳc đẩy cụng nhõn nõng cao tay nghề, tinh thần sỏng tạo.
Chi phớ cho bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng được trớch từ doanh thu, cụng ty cần tăng cường đầu tư cho nhiều nguồn nhõn lực cả về tỏi sản xuất và sản xuất cho đội ngũ nhõn viờn.
Tạo ra khụng khớ, mụi trường làm việc thõn thiện, khả năng làm việc hết mỡnh, luụn tạo cơ hội thăng tiến, đối với người trong cụng ty. Muốn thực sự lớn mạnh và phỏt triển mở rộng thị trường cụng ty cú một đội ngũ nhõn lực giỏi về chuyờn mụn và cú lũng nhiệt tỡnh, tớnh tự giỏc kỷ luật cao, làm việc độc lập sỏng tạo, đồng tõm hiệp lực vỡ mục tiờu lõu dài của cụng ty.
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
Kết luận chương 3
Đõy là chương quan trọng, cú ý nghĩa rất lớn cho định hướng phỏt triển kinh doanh của Cụng ty cổ phần thiết bị Thuỷ lợi giai đoạn 2010 - 2020 và tầm nhỡn cho cỏc năm tiếp theo. Vỡ vậy đó cú rất nhiều những kết quả đó được nghiờn cứu đó được đề cập đến ở mức độ cú tớnh hệ thống cao, từ đú đưa ra những đề xuất giải phỏp cú cơ sở khoa học rừ ràng, khả thi trong việc xõy dựng kế hoạch triển khai sau này, cụ thể:
Tỏc giả đó cố gắng nghiờn cứu đầy đủ về thị trường chung (phõn tớch cơ hội và thỏch thức), phõn tớch sõu về mụi trường ngành cú những đối thủ cạnh tranh lớn tỏc động tới khả năng phỏt triển thị trường của cụng ty,... trờn cơ sở đú xõy dựng định hướng cỏc sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh cho cỏc sản phẩm. Từ những kết quả đú, đưa ra chiến lược phỏt triển thi trường của Cụng ty cổ phần thiết bị thuỷ lợi đến giai đoạn 2010 đến 2020 và tầm nhỡn lõu dài hơn, trong nội dung này cũng đó sử dụng mụ hỡnh SWOT để phõn tớch, lựa chọn chiến lược phỏt triển thị trường.
Trờn cơ sở chiến lược đó được xõy dựng và đạt được mục tiờu, tỏc giả đó đề xuất giải phỏp thực hiện cỏc chiến lược đú một cỏch hệ thống và cú tớnh khả thi nhất để triển khai. Giải phỏp thực hiện chiến lược bao gồm từ việc làm tốt cụng tỏc nghiờn cứu dự bỏo thị trường, nõng cao chất lượng cỏc sản phẩm, tạo uy tớn trờn thị trường, làm tốt thị trường và cỏc kờnh phõn phối, tăng cường cải tiến kỹ thuật và đầu tư cụng nghệ mới, tăng cường xỳc tiến thương mại, thay đổi tư duy quản trị sỏt với thực tế, đõu tư sõu vào nguồn nhõn lực chất lượng cao,... Với tổ hợp cỏc giải phỏp trờn nếu được triển khai đồng bộ, nhịp nhàng và cú đỏnh giỏ để điều chỉnh kịp thời, chiến lược đó được đặt ra của Cụng ty cổ phần thiết bị Thuỷ lợi chắc chắn sẽ đạt được mục tiờu đặt ra.
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
KẾT LUẬN
Ngày nay trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, thế giới trở thành thị trường chung rộng lớn, xuất hiện nhiều tổ chức thương mại húa tự do. Điều này làm cho mụi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt và khốc liệt hơn. Thị trường mở tạo ra nhiều cơ hội cũng như thỏch thức đối với doanh nghiệp. Để tồn tại và phỏt triển đũi hỏi mỗi cụng ty phải tỡm ra cho mỡnh hướng đi đỳng, thớch ứng được với sự thay đổi của mụi trường. Thế giới ngày càng hiện đại, con người càng nảy sinh ra nhiều nhu cầu mới, sự thành cụng của cỏc cụng ty khụng tỏch biệt khỏi việc đỏp ứng tốt nhất yờu cầu và đũi hỏi của người tiờu dựng. Cụng ty cổ phần thiết bị Thuỷ lợi cũng vậy, cần phải xỏc định đỳng hướng đi cho mỡnh trong giai đoạn mới (2010 - 2020) và tầm nhỡn lõu dài, tạo ra một lợi thế chủ động cho riờng mỡnh, giành thắng lợi trước cỏc đối thủ trong kinh doanh nhờ đi trước một bước trong cụng tỏc phỏt triển mở rộng thị trường. Phỏt triển thị trường là gốc tạo ra sự phỏt triển sản xuất xột trờn khớa cạnh nền kinh tế thị trường hiện nay.
Nhận thức được vai trũ quan trọng của việc phỏt triển thị trường tiờu thụ trong tương lai giai đoạn 2010 - 2020 tới. Luận văn này bằng những kiến thức đó được học, kỹ năng phõn tớch và đặc biệt là những kinh nghiệm tớch luỹ lõu năm trong nghề, tỏc giả đó xõy dựng một chiến lược phỏt triển kinh doanh cho Cụng ty cổ phần thiết bị Thuỷ lợi trong giai đoạn 2010 - 2020 và tầm nhỡn lõu dài; luận văn cú ý nghĩa thiết thực và đúng gúp cho sự phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới.
Một số kết quả chớnh của luận văn đó đạt được:
Thứ nhất, luận văn đó hệ thống hoỏ được cỏc khỏi niệm về chiến lược kinh doanh, quy trỡnh hoạch định một chiến lược kinh doanh gồm 3 giai đoạn chớnh, cú những phõn tớch sõu về cỏc yếu tố ảnh hưởng đến việc xõy dựng chiến lược kinh doanh. Đưa ra được cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh và khẳng định sử dụng nú sẽ giỳp cho doanh nghiệp đỏnh giỏ chớnh xỏc hơn
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
hiệu quả chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh, và sẽ đưa ra cỏc chiến lược kinh doanh phỏt triển thị trường phự hợp trong thời gian tiếp theo.
Bờn cạnh đú, luận văn cũng phõn tớch một số ma trận như ma trận yếu tố bờn ngoài, ma trận yếu tố bờn trong, ma trận SWOT, ma trận BCG để giỳp cho cụng ty lựa chọn chiến lược kinh doanh và một số kinh nghiệm rỳt ra từ việc nghiờn cứu lý luận để ỏp dụng cho việc xõy dựng chiến lực kinh doanh cho cụng ty trong chương 3.
Thứ hai là những nghiờn cứu liờn quan đến Cụng ty cổ phần thiết bị Thuỷ lợi - đối tượng nghiờn cứu chớnh của luận văn. Tỏc giả đó dành nhiều thời gian để cú những phõn tớch một số mặt mạnh, mặt yếu, thực trạng sản xuất kinh doanh của cụng ty về sản xuất kinh doanh, nguồn tài chớnh, lợi nhuận,... kết quả đều cho thấy rừ tăng trưởng mạnh, doanh số kinh doanh năm sau cao hơn năm trước. Tuy nhiờn, tỏc giả cũng cú đỏnh giỏ rằng tỷ suất thanh toỏn hiện hành giảm do tốc độ tăng nợ ngắn hạn lớn hơn tốc độ tăng của tài sản ngắn hạn.
Luận văn cũng đó đề cập đến chiến lược kinh doanh của cụng ty trong thời gian trước. Mục tiờu chiến lược kinh doanh đỏp ứng những yờu cầu của thị trường: Mở rộng nhà xưởng sản xuất, tăng quy mụ sản xuất nhằm giảm chi phớ tại ra sản phẩm cú tớnh cạnh tranh cao trờn thị trường. Mở rộng mặt hàng kinh doanh của Cụng ty, đa dạng húa mặt hàng kinh doanh. Tuy nhiờn, do chưa cú chiến lược kinh doanh và giải phỏp triển khai phự hợp nờn mụ hỡnh này hiện vẫn chưa phỏt huy hết được tớnh hiệu quả của nú.
Một nội dung cũng đó được tỏc giả phõn tớch kỹ trong chương 2 đú là, phõn tớch cỏc nhõn tố rủi ro ảnh hưởng chiến lược kinh doanh của cụng ty về kinh tế, tỷ giỏ, thị trường, lói suất, kỹ thuật và khả năng thanh toỏn, về luật phỏp, đặc thự, dự ỏn đầu tư và cỏc rủi ro khỏc,... làm cơ sở để nghiờn cứu trong chương 3.
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
Trờn cơ sở cỏc kết quả nghiờn cứu và đỏnh giỏ, tỏc giả đó đi xõy dựng hoàn thiện chiến lược kinh doanh của cụng ty. Để hoàn thành mục tiờu của chiến lược, tỏc giải đó đề xuất cỏc giải phỏp triển khai, bao gồm: cỏc nghiờn cứu dự bỏo thị trường, nõng cao chất lượng cỏc sản phẩm, tạo uy tớn trờn thị trường, làm tốt thị trường và cỏc kờnh phõn phối, tăng cường cải tiến kỹ thuật và đầu tư cụng nghệ mới, tăng cường xỳc tiến thương mại, thay đổi tư duy quản trị sỏt với thực tế, đõu tư sõu vào nguồn nhõn lực chất lượng cao,... Từ những giải phỏp này, nếu đưa ra được kế hoạch và nguồn kinh phớ để triển khai phự hợp chắc chắn Chiến lược phỏt triển kinh doanh của Cụng ty cổ phần thiết bị Thuỷ lợi sẽ đạt được mục tiờu đề ra.
Mặc dự đó cố gắng rất nhiều, nhưng do thời gian nghiờn cứu và trỡnh độ cũn hạn chế nờn luận văn chắc chắn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, tỏc giả kớnh mong nhận được sự chỉ bảo gúp ý của cỏc thầy cụ giỏo, cỏc nhà khoa học và đồng nghiệp để cú thể ỏp dụng mụ hỡnh này cho Cụng ty cổ phần thiết bị Thuỷ lợi, tạo đà cho sự phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tới.
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tiếng việt:
1. Nguyễn Duy Bột: Kinh tế thương mại, Nhà xuất bản Thống kờ (1996).
2. Cỏc bỏo cỏo tổng kết của Cụng ty Cổ phần Thiết Bị Thuỷ lợi 2004-2010.
3. Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Ngọc Huyền (đồng chủ biờn): Giỏo trỡnh
kinh doanh tổng hợp, Nhà xuất bản Thống kờ (2001).
4. Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Ngọc Huyền: Giỏo trỡnh chiến lược kinh
doanh và phỏt triển doanh nghiệp(2002).
5. Hoàng Minh Đường: Quản trị doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất bản
Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dõn (2005).
6. Phạm Hữu Huy: Giỏo trỡnh Kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp, NXB Giỏo dục (1998).
7. Phạm Thị Thu Hương: Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu, NXB.CTQG (2001).
8. Raymond Alaim: Chiến lược doanh nghiệp, NXB trẻ (2000).
9. Trần Hoàng Lõm: Chiến lược kinh doanh, phương ỏn, phương ỏn sản xuất, NXB Thống kờ (1994).
10. Lờ Văn Tõm: Giỏo trỡnh Quản trị chiến lược, NXB Thống kờ (2000).
11. Lờ Văn Tõm, Ngụ Thị Kim Thanh: Giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp,
NXB Lao động - xó hội (2004).
Tài liệu tiếng anh.
12. Handbook of international Purchasing.
13. Paul H. Combs, Vice – presedent & seccretary CHC Industrires,Inc. 14. P.Sameleson và W.Nerrdhaus,(1991).