Mục tiờu của chiến lược sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần thiết bị thuỷ lợi trong giai đoạn 2010 - 2020: "Tổ chức bộ mỏy quản lý điều hành khoa học và hiệu quả. Thực hiện cỏc nhúm sản phẩm trọng điểm đó xỏc định là cỏc thiết bị cơ khớ thủy cụng cho thủy lợi, thủy điện, cỏc loại thiết bị nõng hạ, đường ống thộp chuyờn ngành cho thủy lợi, thủy điện và cỏc thiết bị cơ khớ cụng nghiệp khỏc… triển khai tất cả cỏc chương trỡnh tự động húa, hiện đại; chủ động hội nhập kinh tế quốc tế; ổn định chất lượng, phấn đấu doanh thu từ sản phẩm cơ khớ này 150 tỷ/năm; phỏt triển đội ngũ kỹ thuật, phấn đấu thực hiện cung cấp cỏc dịch vụ tư vấn - thiết kế cho khỏch hàng; đẩy mạnh
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
kinh doanh thương mại, đặc biệt là kinh doanh mở rộng và phỏt triển trong cỏc lĩnh vực ngành nghề khỏc theo giấy phộp kinh doanh; đầu tư khai thỏc hiệu quả cơ sở hạ tầng “Cụng ty cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi".
Căn cứ vào mục tiờu tổng quỏt, cụng ty cần phải đề ra những mục tiờu cụ thể cho giai đoạn 2010 - 2020
* Về tốc độ phỏt triển: Mục tiờu tăng trưởng giỏ trị sản lượng bỡnh quõn 20% hàng năm trong giai đoạn 2000 - 2010. Sang giai đoạn 2010 - 2020, Cụng ty cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi cần phải cú sự phỏt triển theo chiều sõu và ngày càng chiếm lĩnh được thị trường tiờu thụ, đặc biệt là mở rộng thị trường trong và ngoài nước chiếm lĩnh thị phần cho cỏc nhành nghề mới. Do đú trong giai đoạn này cụng ty đề ra mục tiờu tăng trưởng giỏ trị sản lượng giai đoạn này là 30 ữ35% hàng năm.
U
* Về huy động và sử dụng vốn:
Tổng nguồn vốn huy động trong giai đoạn 2010 -2020 là 100 tỷ đồng trong đú vốn huy động từ cổ đụng 30%, vốn vay ngõn hàng 60% và 10% từ cỏc nguồn khỏc vốn tự bổ sung, vốn vay cỏ nhõn, trớch từ quỹ đầu tư phỏt triển…
Cơ cấu nguồn vốn dự kiến: vốn cố định 30%, vốn lưu động 70%, vốn dự phũng tài chớnh, trợ cấp mất việc làm là 15%.
U
* Về lao động tiền lương
Tăng số lao động hiện nay từ 400 người (2010) lờn 600 người vào năm 2020. Phấn đấu đạt mức tiền lương: 5.000.000 VNĐ/người/thỏng.
Nõng cao trỡnh độ tay nghề cho người lao động: phấn đấu đạt mức tỷ lệ cụng nhõn kỹ thuật là 70%, cỏn bộ cú trỡnh độ đại học 30%.
U
b) Phương hướng thực hiện chiến lược phỏt triển của Cụng ty cổ phần
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
(1). Kiện toàn bộ mỏy tổ chức điều hành. Cỏc đơn vị đổi mới cụng tỏc; thực hiện nhiệm vụ một cỏch khoa học, hiệu quả. Nõng cao trỏch nhiệm, ý thức của từng cỏ nhõn, đặc biệt đối với cỏn bộ quản lý.
(2). Xõy dựng phương phỏp kinh doanh điều hành hiệu quả bao gồm: phương phỏp tớnh toỏn giỏ thành, đàm phỏn ký kết hợp đồng; xõy dựng triển khai và kiểm soỏt kế hoạch sản xuất, kế hoạch hợp đồng theo nhúm dự ỏn.
(3). Tiếp tục thực hiện phương thức điều hành hợp đồng theo nhúm dự ỏn. Đỏnh giỏ được hiệu quả kinh tế, hiệu quả cụng tỏc điều hành, cụng tỏc kỹ thuật, cụng tỏc dự trự kinh phớ và cấp phỏt vật tư ngay sau khi kết thỳc hợp đồng; kịp thời rỳt kinh nghiệm để triển khai cỏc cụng việc tiếp theo.
(4). Nõng cao chất lượng cụng tỏc kỹ thuật thực hiện nghiờm tỳc cụng tỏc tiết kiệm trong sản xuất; giảm mạnh tỷ lệ hàng sai, hỏng, sửa chữa nhiều lần.
(5). Xõy dựng cơ chế khoỏn và cơ chế tiền lương hợp lý, khuyến khớch người lao động nõng cao ý thức trỏch nhiệm, hiệu quả cụng việc.
(6). Kiờn quyết thực hiện cỏc mục tiờu sản phẩm, thị trường đó đề ra trờn cơ sở nõng cao hiệu quả sản xuất, nõng cao tớnh cạnh tranh của sản phẩm. (7). Xõy dựng kế hoạch và chương trỡnh khai thỏc hiệu quả cơ sở hạ tầng của cụng ty.