Đối với thị trường trong nước, lợi thế của cụng ty đó cú là uy tớn và thương hiệu của cụng ty được thị trường biết đến từ lõu. Được khỏch hàng quen thuộc tin cậy vào sản phẩm của cụng ty cung ứng từ nhiều năm.
Để tăng tớnh cạnh tranh sau khi xem xột điểm mạnh, điểm yếu của cỏc đối thủ cạnh tranh cụng ty cần tập trung vào nõng cao, đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bỏn hàng phải hoàn hảo và chu đỏo, cụng tỏc marketing đầu thầu phải chuyờn nghiệp hơn và phải cú một đội ngũ những người làm marketing đấu thầu chuyờn nghiệp mà về mặt này hiện nay cụng ty cũn yếu kộm.
Đối với cỏc đối thủ trong nước, ngoài việc cạnh tranh trực tiếp (nờn chọn cỏc đối thủ nhẹ ký và cú tiềm lực ngang hoặc dưới với cụng ty) cũn phải biết liờn kết, hợp tỏc để phõn khỳc thị trường, phõn cụng nhiệm vụ sản xuất việc này sẽ giảm được ỏp lực cạnh tranh, đặc biệt là đối với đối tỏc là cỏc cụng ty cơ khớ cú tiềm lực lớn về mọi mặt.
Đối với cỏc đối thủ ngoài nước sự cạnh tranh sẽ khụng diễn ra trực tiếp được mà cần cú hiệp hội ngành cựng sức để cạnh tranh.
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
Ngày nay giỏ cả khụng cũn là yếu tố quan trọng hàng đầu mà khỏch hàng quan tõm. Do đú trong giai đoạn 2010 - 2020 thỡ thị trường sẽ cạnh tranh chủ yếu là về chất lượng và sau đú khi giỏ cả và chất lượng đó ngang nhau thỡ sự cạnh tranh diễn ra bằng việc thực hiện cỏc dịch vụ sau bỏn. Cụng ty nào cú dịch vụ sau bỏn hoàn hảo và chu đỏo (nghiờn cứu, phục vụ, chăm súc tốt khỏch hàng) thỡ cụng ty đú sẽ chiến thắng.
Do vậy phương phỏp cạnh tranh chủ yếu của cụng ty trong giai đoạn này là phải sản xuất ra được cỏc loại sản phẩm cú chất lượng tốt nhất, đồng thời phải phỏt triển và hoàn thiện dịch vụ sau bỏn hàng để thỏa món một cỏch tốt nhất yờu cầu và mong muốn của khỏch hàng.