Cỏc cỏn bộ lónh đạo cấp trung gian khụng được chờ đợi sự quyết định của cấp trờn và triển khai chậm trễ cụng việc đú là tỡnh trạng chung trong cụng ty. Cần thay đổi tư duy theo hướng chủ động thực hiện triển khai cỏc cụng việc đó được hoạch định rừ ra được phõn cụng nhiệm vụ chủ động sỏng tạo trong cụng việc, điều hành sản xuất cũng như cụng tỏc phỏt triển mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm. Lónh đạo cấp trung gian đúng vai trũ là người
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
thừa hành cỏc chủ trương, chớnh sỏch phỏt triển sản xuất kinh doanh, cũng như phỏt triển nguồn nhõn lực trong cụng ty, do lónh đạo cấp cao đề ra.
Một hiện tượng phổ biến trong cụng ty là lónh đạo cấp trung gian chưa hoạt động hiệu quả một phần là do tư duy quản trị. Để khai thụng nú, lónh đạo cấp trung gian cần biết mỡnh phải thực hiện cụng việc gỡ, quyền lợi và trỏch nhiệm gắn trong đú. Cần tớch cực và nỗ lực trong cụng việc, làm việc chủ động độc lập sỏng tạo theo chiến lược chung của cụng ty. Tham gia tớch cực tư vấn cho lónh đạo cấp cao, thực hiện điều hành cụng việc cụ thể đối với cấp dưới.
3) Lónh đạo cấp cơ sở
Cụng ty cổ phần thiết bị Thuỷ lợi cần cú những biện phỏp cụ thể triển khai cho lónh đạo cấp cơ sở thay việc đụn đốc trong cụng việc đối với cụng nhõn bằng việc động viờn tinh thần hăng say làm việc của cỏc cụng nhõn. Thống nhất cỏc quyết định cấp trờn để truyền đạt cho cỏc cụng nhõn và cụng ty. Cần chủ động trong cụng việc tại đơn vị mỡnh với lónh đạo cấp trờn trực tiếp. Cú ý kiến đúng gúp kịp thời về những khú khăn trong cụng tỏc triển khai thực hiện cụng việc, chịu khú chăm chỉ thực hiện cụng việc cú sức truyền đạt và mụ phỏng tốt.
Cụng ty cần thống nhất tư duy quản trị thụng suất từ lónh đạo cao cấp đến lónh đạo cơ sở để triển khai cụng việc đồng bộ tạo ra một sức mạnh tư tưởng trong cụng việc. Ăn khớp với diễn biến và thay đổi của thị trường đồng thời bỏm sỏt những thay đổi để làm chủ diễn biến. Đõy cũng là một giải phỏp hữu hiệu để phỏt triển thị trường của cụng ty theo chiều sõu. Đỏp ứng yờu cầu của khỏch hàng tốt hơn, khụng chỉ một tầng của cụng ty mà thống nhất tư tưởng toàn cụng ty.
Học viờn: Nguyễn Huy Quõn Lớp: Cao học 16KT
Nguồn nhõn lực là tài sản sinh ra tài sản của cụng ty. Do đú cụng ty cần phải chỳ trọng đầu tư cho loại tài sản này một cỏch hợp lý và tạo ra động lực mạnh để thỳc đẩy sự phỏt triển của cụng ty.
1) Chỳ trọng đào tạo nguồn nhõn lực theo hướng chuyờn mụn
Cần xỏc định lĩnh vực chuyờn mụn của từng bộ phận để cú hướng đào tạo hiệu quả đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Đối với cụng nhõn sản xuất: Là lực lượng chiếm tỷ trọng lớn trong cụng ty, cần thực hiện tuyển dụng, lựa chọn những người biết việc ngay từ ban đầu, thời gian đào tạo lại đối với đối tượng này ngắn và chi phớ ớt. Cần tập trung vào tay nghề, chuyờn mụn về cụng nghệ chế tạo, lắp đặt vận hành và sửa chữa theo hướng chuyờn mụn từng bước cụng việc tạo ra quy trỡnh làm việc đồng bộ. Chỳ trọng hơn nữa vào chất lượng của cụng nhõn sản xuất. Đầu tư tay nghề bờn cạnh việc phõn cụng hợp lý cụng việc và trả thự lao xứng đỏng kết hợp với động viờn khuyến khớch kịp thời.
- Đối với cỏn bộ lónh đạo; Đặc biệt là cỏn bộ hoạt động về lĩnh vực thị trường, kinh doanh, xuất nhập khẩu khảo sỏt phõn tớch thị trường. Cụng ty cần lựa chọn kỹ lưỡng trong khõu tuyển dụng, cú thể gửi đi đào tạo tại cỏc trường đại học danh tiếng, cỏc trung tõm đào tạo cỏn bộ kinh tế, tập trung đào tạo về năng lực, kỹ năng chuyờn mụn, khả năng nhạy cảm với thị trường, phản ứng linh hoạt với thị trường thay đổi, tốc độ phõn tớch nhanh và chớnh xỏc để từ đú tỡm kiếm được nhiều cơ hội kinh doanh cho cụng ty khả năng kiểm soỏt và khả năng thỳc đẩy phỏt triển thị trường.
- Đối với cỏc nhõn viờn hành chớnh: tập trung vào cụng tỏc huấn luyện tỏc phong nhanh nhẹn, xử lý nhanh tỡnh huống, thụng tin thụng suốt và tinh thần làm việc hết mỡnh.