- Tự đào tạo, học hỏi, nghiên cứu
2.1.5. Đánh giá chung về thực trạng phát triển của Viện
2.1.5.1. Kết quả đạt được
Viện đã bƣớc đầu đáp ứng yêu cầu của Thành ủy và UBND thành phố Hà Nội: Tham gia tƣ vấn một số vấn đề liên quan đến cơ chế chính sách, quy hoạch quận huyện.
Trong thời gian qua, nhiều cán bộ ở các lứa tuổi khác nhau đã đƣợc nâng cao khả năng nghiên cứu thông qua triển khai các đề tài cấp thành phố. Mƣời lăm năm qua đã có hơn 50 đề tài cấp thành phố đƣợc thực hiện với kết quả từ khá trở lên. Một lƣợng lớn đề tài, chuyên đề độc lập đƣợc thực hiện, đã có một số đề tài đƣợc đƣa vào ứng dụng trong thực tế, nhiều lớn cán bộ đƣợc đào tạo về chuyên môn, về chính trị và công tác hành chính, tổ chức công việc.
Các thành viên đề tài đƣợc sự hƣớng dẫn của chủ nhiệm đề tài đã học hỏi đƣợc các phƣơng pháp tiếp cận nghiên cứu: từ thu thập tài liệu thứ cấp, sơ cấp đến cách phân tích đánh giá đề xuất giải pháp.
Một số cán bộ có năng lực đã đƣợc lựa chọn cho vị trí chủ nhiệm đề tài cấp Viện và thực hiện chuyên đề độc lập. Các cán bộ này đƣợc Hội đồng khoa học và các chuyên gia dành cho sự giúp đỡ cẩn thận, tỷ mỷ, các vấn đề đƣợc hƣớng dẫn cụ thể, giải thích rõ ràng hơn, giúp chất lƣợng nghiên cứu đƣợc đảm bảo.
2.1.5.2. Một số hạn chế trong phát triển Viện
Công tác tham mƣu, tƣ vấn của Viện chƣa thƣờng xuyên, chƣa chủ động, còn phụ thuộc vào yêu cầu của Thành phố.
Hợp tác quốc tế và hợp tác với các cơ quan, tổ chức khoa học trên địa bàn Hà Nội và cả nƣớc còn hạn chế, chƣa đạt đƣợc nhiều kết quả.
Sự đóng góp trong nghiên cứu khoa học chƣa nhiều. Chƣa có nhiều công trình nghiên cứu đƣợc đƣa vào ứng dụng thực tế. Có một vài trƣờng hợp, chất lƣợng nghiên cứu không đƣợc đánh giá tốt, cần hoàn thiện tiếp.
Cán bộ trẻ còn thiếu tính cầu thị, cần mạnh dạn tham khảo ý kiến các chuyên gia lĩnh vực có nhiều kinh nghiệm nghiên cứu.
2.1.5.3. Một số nguyên nhân khách quan và chủ quan Nguyên nhân khách quan
Cơ chế, chính sách hiện nay của Nhà nƣớc chƣa đảm bảo cho cán bộ nghiên cứu khoa học nhất là cán bộ trẻ có thể dành hết thời gian cho nghiên cứu và sống đƣợc bằng công việc.
Tầm quan trọng của kết quả nghiên cứu KTXH của Viện có lúc, có thời điểm chƣa đƣợc Thành phố xác định đúng mức; Một thời gian khá dài trƣớc đây
Viện không đƣợc mời tham gia phản biện khoa học theo đúng chức năng, nhiệm vụ đƣợc Thành phố giao.
Chƣa hình thành cơ chế cung cấp thông tin thực tế thƣờng xuyên từ các sở, ngành đến Viện phục vụ cho công tác nghiên cứu. Chƣa hình thành mối quan hệ chặt chẽ qua lại, có lợi cho cả hai bên giữa Viện và các sở, ban, ngành thành phố Hà Nội.
Điều kiện làm việc chƣa tốt; Trong giai đoạn đầu mới thành lập, Viện không cung cấp đủ trang thiết bị phục vụ công tác của cán bộ nhƣ: máy in, máy tính, máy điều hòa, chỗ làm việc không đảm bảo tiêu chuẩn về diện tích, ánh sáng.... do trụ sở Viện phần lớn phải đi thuê, có thời gian phải thuê nhà dân.
Nguyên nhân chủ quan
Đội ngũ cán bộ Viện còn mỏng, ít chuyên gia đầu đàn. Số tiến sỹ có kinh nghiệm nghiên cứu chỉ có 5 ngƣời, chiếm 8%. Đặc biệt, hai phòng chuyên môn của Viện chƣa có cán bộ có học hàm tiến sỹ.
Sự tăng nhanh về số lƣợng chƣa tƣơng xứng với chất lƣợng cán bộ. Cán bộ Viện đƣợc tuyển với số lƣợng không nhỏ thời gian qua, song hầu hết chƣa kinh qua công tác nghiên cứu.
Có sự hạn chế nhất định về năng lực thực tiễn do không đƣợc trải nghiệm qua hoạt động thực tế ở cơ sở trong khi nguồn thông tin thực tế vừa thiếu vừa không đều. Điều này một phần do cơ chế cung cấp thông tin của Thành phố, mặt khác do cán bộ chƣa chủ động trong khai thác, lập cơ sở dữ liệu thông tin.
Đội ngũ cán bộ của Viện có nhiều biến động. Nhiều cán bộ trƣởng thành trong công tác nghiên cứu tại Viện đã chuyển công tác, trong đó có một số tiến sỹ, thạc sỹ có năng lực.
Công tác quảng bá thƣơng hiệu chƣa đƣợc chú ý, nhiều đơn vị chƣa hiếu hết về chức năng nhiệm vụ của Viện. Sau hơn chục năm, trang thông tin điện tử của Viện mới chính thức hoạt động vào năm 2012 nhƣng còn nhiều bất cập, hạn chế, cần tập trung khắc phục.