3. đặc ựiểm ựịa bàn và phương pháp nghiên cứu
3.2.4. Phương pháp phân tắch
3.2.4.1. Phương pháp thống kê mô tả
Sử dụng các chỉ tiêu tổng hợp ựể mô tả và phân tắch mức ựộ hoạt ựộng trên các mặt tuyên truyền, vận ựộng, tham gia tổ chức thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế, xã hội và xây dựng ựời sống văn hóa Ầtrong nông thôn của Hội Nông dân tỉnh Hưng Yên và các hội cơ sở. đánh giá kết quả hoạt ựộng của Hội trên từng lĩnh vực.
3.2.4.2. Phương pháp so sánh
Phân tắch so sánh các chỉ tiêu qua quá trình xây dựng nông thôn mới thể hiện vai trò tác ựộng của Hội Nông dân. đánh giá những thuận lợi, khó khăn, cơ hội và thách thức trong quá trình xây dựng nông thôn mớị đồng thời phân tắch các yếu tố ảnh hưởng ựến việc phát huy vai trò của Hội Nông dân trong xây dựng nông thôn mới tỉnh Hưng Yên.
3.2.4.3. Phương pháp chuyên gia, chuyên khảo
Tham gia ý kiến của các chuyên gia về hoạt ựộng của Hội Nông dân, tổ chức khảo sát thực tế ở một số tổ chức Hội Nông dân các xã thắ ựiểm xây dựng nông thôn mớị
3.2.4.4. Vận dụng phân tắch ma trận SWOT
Sử dụng ma trận SWOT (ma trận phân tắch): Giúp ta xác ựịnh các ựiểm mạnh, ựiểm yếu tiềm ẩn trong nội bộ của một hoạt ựộng hoặc một tổ chức. Nó cũng bao hàm cả các cơ hội và cản trở từ bên ngoàị
Cách xây dựng ma trận thuận chiều với tiếp cận từ bên trong (nội tại người dân trong xã), có nghĩa là ựiểm khởi ựầu của ma trận sẽ ựược bắt ựầu bằng S (ựiểm mạnh) và W (ựiểm yếu), rồi mới ựến các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, cụ thể là O (cơ hội) và T (nguy cơ). Kết quả của quá trình phân tắch tổng hợp là cơ sở ựể xác ựịnh các giải pháp nâng cao vai trò của các cấp Hội Nông dân trong xây dựng NTM.
Bảng 3.6. Ma trận SWOT
SWOT O-Cơ hội T-Thách thức
S-Mặt mạnh O-S S-T
W-Mặt yếu O-W T-W
Nguồn: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, đHKTQD, 2005