1. Nhân tố khách quan:
Tỷ giá của đồng USD tăng đã tác động đến giá bán của công ty.
Sản phẩm của công ty cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh tại các thị trường chính yếu tác động đến giá nên làm giảm lợi nhuận nói chung.
Giá của nguyên, nhiên, vật liệu, xăng dầu tăng tác động đến lợi nhuận của các doanh nghiệp.
2. Nhân tố chủ quan:
Doanh thu của Công ty giảm tác động đến lợi nhuận của công ty giảm theo.
Năm 2014, Doanh nghiệp chủ trương cắt giảm các chi phí nhằm nâng cao doanh thu và lợi nhuận. Như cắt chi phí giá vốn bán hàng giảm 11,185,717,025 VND , tỷ trọng giảm -15.13% so với năm 2013, cty đã cắt giảm chi phí cho nguyên vật liệu xuống -10% bằng cách cắt giảm nguồn nguyên liệu nhập khẩu ở Nhật và Mỹ và tìm các nguồn nghuyên liệu gia rẻ hơn ở Trung Quốc và một số nước châu Á, cắt giảm 5% chi phí cho hoạt động khai thác nhà cung cấp. Tuy việc cắt giảm giá vốn bán hàng cao nhưng có thể thấy với năng suất không ổn định , quản lý nguồn vốn kém , phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên liệu nước ngoài của doanh nghiệp vẫn chưa đem lại chi phí thấp nhất cần có để có thể cạnh tranh với đối thủ và tăng doanh thu trong năm 2014.
Chi phí bán hàng năm 2014 giảm mạnh khoảng 1,202,597,873 , tỷ trọng giảm khoảng -71.78 % so với năm 2013. Năm 2014 doanh nghiệp đã cắt giảm chi phí : Cắt giảm các quảng cáo của sản phẩm trên các thông tin đại chúng xuống -71.78% : Quảng cáo trên truyên hình giảm 30%, tổ chức các sự kiện quảng bá xuống -35%, tháo dở một số pano quảng cáo xuống - 6.78% . việc cắt giảm này tuy giẩm được một lượng chi phí cho doanh nghiệp , nhưng mặt khác ảnh hưởng đến sức quảng bá của sản phẩm , hình ảnh doanh nghiệp trong thị hiếu của người tiêu dùng, trong khi đó các doanh nghiệp khác đang tìm mọi cách quảng bá sản phẩm rầm rộ trên mọi thông tin đại chúng xa gần, trong và ngoài nước .
Chi phí quản lý Doanh nghiệp giảm 2,327,112,752 VND , chiếm tỷ trọng -39.9%, Đây là lần cắt giảm nhiều nhất của công ty trong hoạt dộng quản lý năm 2014, mà điển hình là giảm mạnh các chi phí cho hoạt động tiếp tân , hội họp của doanh nghiệp xuống -15%, các chi phí quản lý kinh doanh ở nước ngoài bị cắt giảm xuống 5% , các chi phí quản lý nguồn nhân lực ở doanh nghiệp giảm -19.9% bằng cắt cắt giảm tiền thưởng lễ tết, các chế độ phúc lợi về du lịch định kỳ. Tất cả nhằm hạn chế tối đa các chi phí cho doanh nghiệp nhưng mặt khác lại tạo quan ngại cho người lao động, dễ xảy ra tình trạng nhảy việc và chảy " máu chất xám" , cũng có thể sẽ phát sinh thêm chi phí cho tuyển dụng , đào tạo nhân lực.
Về chi phí tài chính cũng giảm 127,907,697 VND , tỷ trọng giảm -27.35%. Tuy nhiên , việc cắt giảm chi phí của doanh nghiệp vẫn chưa đem lại doanh thu cho doanh nghiệp, việc cắt giảm chi phí một phần cũng ảnh
hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp và có thể phát sinh thêm chi phí trong hoạt động kinh doanh là 244,553,,337 VND , tỷ trọng tăng 52.306% , quản trị rủi ro về cắt giảm chi phí đã làm doanh nghiệp phát sinh các chi phí ngoài mong muốn như chi phí cho tuyển dụng, đào tạo và các chi phí phát sinh khác trogn hoạt động quản lý.
Về chi phí cho thuế thu nhập của doanh nghiệp, việc quản lý kém của bộ phận tài chính đã làm tăng chi phí thuế lên 20.16% , việc cắt giảm chi phí không đem lại hiệu quả , cùng với yếu kếm trong sử dụng nguồn vốn trong hoạt động kinh doanh, vận động của tiền và hàng hóa trong bán hàng đã làm tăng phí thuế lên mức đáng kể , ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận sau cùng của doanh nghiệp.
Cơ cấu hàng hóa năm nay thay đổi theo hướng không có lợi cho công ty, khối lượng hàng hóa bán ra không tăng làm lợi nhuận giảm
III.Giải pháp:
Ta thấy lợi nhuận từ bán hàng. và cung cấp dịch vụ giảm điều này ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của công ty, vì vậy cần tăng cường chấn tỉnh lại hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, cần gia tăng giá trị mua hàng của khách hàng, thúc đẩy khách hàng mua hàng nhiều hơn mà vẫn giữ nguyên hoặc giảm thiểu chi phí.
Cắt giảm những chi phí ở những bộ phận không tạo ra doanh thu, tiết kiệm chi phí gia tăng lợi nhuận. Lợi nhuận từ hoạt động tài chính tăng điều này có ích cho doanh nghiệp vì vậy nên dùy trì và phát huy.
Cần phân bổ lại cơ cấu đầu tư kinh doanh giữa các chỉ tiêu hợp lý, cải thiện tình hình khó khăn của công ty, xem xét lại các chỉ tiêu đầu tư, tập trung vào các chỉ tiêu mang lại lợi nhuận cao.
Duy trì và phát huy khả năng quản lý tốt chi phí và hàng tồn kho, giữ cho hàng tồn kho ở mức tỷ trọng thấp.
Công ty đang hoạt động với nguồn vốn vững chắc, tự đảm bảo về tài chính và chủ động độc lập với các chủ nợ, cần giữ ổn định nguồn vốn chủ sở hữu và gia tăng vốn chủ sở hữu từ lợi nhuận mà công ty tạo ra.
Cần cân bằng giữa việc cắt giảm chi phí đồng thời vẫn giữ được những phúc lợi đối với người lao động, tránh tình trạng “chảy máu chất xám” ảnh hưởng nghiêm trọng đến nguồn nhân lực vốn có.
Cân bằng giữa cắt giảm chi phí quảng cáo với việc gia tăng hình ảnh sản phẩm trong mắt khách hàng, điều chỉnh việc cắt giảm sao cho việc quảng bá hình ảnh, sản phẩm vẫn mang lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.