- Tiến hành đánh giá và kiểm tra thường xuyên các phòng ban ở các khâu để có được kết quả khách quan chính xác về sự khó khăn ở
Sở dĩ doanh thu của công ty năm nay giảm mạnh so với năm ngoái là vì:
• Ngay ở giai đoạn thu mua nguyên liệu, khai thác các mặt hàng công ty không tự sản xuất được, dự trữ nguồn nguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất, không tự sản xuất được, dự trữ nguồn nguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất, dự trữ nguồn hàng hóa đã không được thực hiện tốt, khâu kiểm tra về số lượng, chất lượng, giá cả chưa được kiểm tra chặc chẽ.
• Đến khâu bán hàng cũng không được thực hiện một cách hợp lý, nhanh chóng và kịp thời, nguồn nguyên liệu không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất, nguồn chóng và kịp thời, nguồn nguyên liệu không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất, nguồn hàng hóa dự trữ mua quá nhiều nhưng các đơn đặt hàng ít hơn so với dự kiến do đó nguồn hàng này bị ứ động quá lâu làm ảnh hưởng đến chất lượng không bán được. Nguồn nguyên liệu đủ tiêu chuẩn phục vụ cho khâu sản xuất cũng đáp ứng không đủ, không cung cấp kịp thời cho các đơn đặt hàng của đối tác.
• Ngoài ra, khâu thúc đẩy bán hàng cũng không được đầu tư nhiều, thiếu các hoạt động marketing quảng bá sản phẩm mới, thiếu đầu tư về cải tiến sản phẩm hoạt động marketing quảng bá sản phẩm mới, thiếu đầu tư về cải tiến sản phẩm mới, không có chương khuyến mãi cho khách hàng than thiết như: giảm giá cho người mua do hàng hóa kém phẩm chất, hàng sai quy cách, các mặt hàng lạc hậu thị hiếu của người tiêu dùng…
• Các khoản phải thu của người mua cũng chưa thu được hết, hầu như năm nào công ty cũng cho những khách hàng thân thiết thiếu vài đơn đặt hàng, tuy nào công ty cũng cho những khách hàng thân thiết thiếu vài đơn đặt hàng, tuy nhiên năm nay các đơn hàng này của công ty giảm đi đáng kể 22.58%, điều này cho 1 phần phản ánh các mặt hàng của công ty không còn sức hút mạnh đối với các khách hàng than thiêt nữa.