2003 2004 2005 2006 ATổng số CB CNV 680 750 811
2.4.3 Công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý
Công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý của Điện lực nhằm xây dựng và đảm bảo đội ngũ cán bộ đủ về số lợng và trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển của Điện lực Hòa bình.
Điện lực đã xác định đợc vai trò quan trọng của cán bộ quản lý trong việc phát triển sản xuất kinh doanh. Vì vậy từ năm 2003 trở lại đây, điện lực luôn quan tâm và tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ quản lý học tập nâng cao trình độ. Ngoài việc nâng cao tình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, Điện lực còn thờng xuyên mở các lớp nhằm nâng cao các kỹ năng cần thiết đối với các cán bộ quản lý nh các kiến thức về điều hành, kỹ năng t duy toàn cục. Hàng năm Điện lực tổ chức các lớp đào tạo ngoại ngữ, cử cán bộ dự các lớp tập huấn và nâng cao nghiệp vụ chuyên môn theo lịch của công ty. Điện lực luôn khuyến khích các cán bộ quản lý học sau Đại học nhằm nâng cao trình độ.
Tuy vậy công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý trong Điện lực còn nhiều hạn chế:
• Cơ cấu về trình độ đào tạo cán bộ trong Điện lực cha hợp lý, nhiều khi cha thực sự gắn với yêu cầu thực tiễn của công việc kinh doanh hoặc yêu cầu bồi dỡng, bố trí sử dụng cán bộ.
• Nhiều cán bộ đi học chỉ mang hình thức đối phó, nhằm phục vụ cho việc đề bạt của mình.
• Nội dung chơng trình đạo tạo lạc hậu không phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội hiện nay.
• Nhiều cán bộ quản lý có kinh nghiệm nhng tuổi quá cao, hạn chế nhiều về năng lực quản lý điều hành.
• Cán bộ trẻ, khỏe và năng động, có trình độ kiến thức, cán bộ nữ còn ít