2003 2004 2005 2006 ATổng số CB CNV 680 750 811
2.4.2Công tác cán bộ quản lý
Công tác cán bộ quản lý trong toàn Điện lực từ năm 2003 trở lại đây đã từng bớc đáp ứng đợc yêu cầu của công tác sản xuất kinh doanh và các hoạt động dịch vụ khác trong toàn Điện lực. Trên cơ sở các qui chế, qui định hiện hành của Nhà nớc, của Tổng công ty, của Công ty điện lực I, bớc đầu Điện lực đã xây dựng đợc một số chính sách về công tác cán bộ quản lý áp dụng trong nội bộ điện lực phù hợp với tình hình mới, đã ban hành một số quy chế mới nh: Quy chế quản lý cán bộ quản lý, trong đó nêu rõ quy trình quy hoạch, xét chọn đề bạt, bổ nhiệm, khen thởng và kỷ luật cán bộ…
Công tác quy hoạch, đề bạt và bổ nhiệm cán bộ vào các chức vụ lãnh đạo, quản lý đã đợc Điện lực thực hiện đúng quy trình, đúng quy định, chắc chắn, coi trọng đoàn kết nội bộ, hoàn thiện t chất và từng bớc tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ về nhận thức chính trị, chuyên môn nghiệp vụ, kết hợp các độ tuổi, các thế hệ cán bộ bảo đảm ng… ời cán bộ đợc đề bạt, bổ nhiệm vào các chức vụ lãnh đạo, đáp ứng đợc yêu cầu.
Các vị trí lãnh đạo và quản lý đã đợc bố trí đủ cán bộ và phù hợp với dây chuyền sản xuất kinh doanh. Những cán bộ đợc đề bạt, bổ nhiệm giữ các chức vụ lãnh đạo, quản lý đều có đủ năng lực và trình độ theo tiêu chuẩn qui
định trong qui chế cán bộ, họ đợc lựa chọn từ các cơ sở sản xuất thông qua công tác qui hoạch, đào tạo và bồi dỡng thờng xuyên hàng năm, đã phát huy đợc vai trò tác dụng trong công tác sản xuất, kinh doanh từ Điện lực đến các chi nhánh.
Tuyển dụng các cán bộ có đủ trình độ năng lực, nhiệt tình công việc để bổ xung khi cần thiết. Một mặt tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên của Điện lực đi học nâng cao trình độ và cân nhắc vào các vị trí phù hợp với năng lực của ngời đó, mặt khác có các chính sách u đãi để thu hút nhân tài từ các doanh nghiệp khác.
Đối với những cán bộ vi phạm kỷ luật, gây mất đoàn kết nội bộ, làm ảnh hởng đến uy tín và các hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện lực đều đ- ợc xử lý triệt để, nghiêm khắc, công bằng và mang tính giáo dục cao.
Tuy nhiên, công tác cán bộ trong Điện lực còn bộc lộ nhiều tồn tại:
• Công tác qui hoạch, bồi dỡng cán bộ theo từng chức danh, từng vị trí công tác, đặc biệt là một số vị trí lãnh đạo chủ chốt cha đợc tổ chức thờng xuyên dẫn đến nhiều khi còn lúng túng và bị động khi bố trí cán bộ, thậm chí bổ nhiệm cả những ngời ngoài qui hoạch. Việc bố trí cán bộ trong nhiều trờng hợp còn nặng nề về cơ cấu, cha mạnh dạn đề bạt và bổ nhiệm đội ngũ cán bộ trẻ, cán bộ nữ.
• Việc đánh giá nhận xét, bố trí và sử dụng cán bộ còn bộc lộ sự chủ quan, cha hợp lý, thiếu dân chủ và nhiều khi chỉ mang tính hình thức. Nhiều cán bộ công nhân viên chức cha thực sự nghiêm túc trong tự phê bình và tiếp thu phê bình. Tình trạng còn nể nang, né tránh, không dám nói thẳng nói thật còn khá phổ biến. Do đó nó không trở thành động lực thúc đẩy sự phấn… đấu rèn luyện của cán bộ.
• Một số cán bộ không đáp ứng đợc yêu cầu về trình độ do cha đợc đào tạo hoặc làm trái ngành nghề đợc đào tạo. Nhng các cán bộ lãnh đạo ở Điện
lực rất khó tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ vì khoảng cách và t t- ởng sợ mất vị trí đang nắm giữa, họ làm việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm.
• Năng suất, chất lợng và hiệu quả công tác của cán bộ viên chức ngời lao động trong toàn Điện lực còn thấp. Tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật trong lao động cha nghiêm. Cha có qui chế đánh giá chất lợng công việc đối với từng loại chức danh, từng vị trí công tác, cha có chế độ kiểm tra và tự kiểm tra thờng xuyên, còn nặng về sử lý theo từng sự vụ dẫn đến sự… lãng phí nguồn nhân lực, hiệu quả và hiệu lực hoạt động của bộ máy quản lý cha cao.
• Nhiều cán bộ đợc đào tạo từ thời bao cấp không còn thích hợp với tình hình phát triển hiện nay nhng vẫn giữ một số vị trí lãnh đạo trong điện lực dẫn đến việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn khi lãnh đạo không nắm bắt sự đổi mới.