Phân tích thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý ở Điện lực hoà bình
2.2.2. Nhận xét khái quát về sản xuất kinh doanh của Điện lực Hòa Bình
2.2.2. Nhận xét khái quát về sản xuất kinh doanh của Điện lực Hòa Bình Bình
Qua bảng số liệu kết quả sản xuất kinh doanh của Điện lực(Bảng 1- 1) ta thấy rằng chỉ tiêu sản lợng điện thơng phẩm hàng năm tăng lên khá cao. Sản lợng điện thơng phẩm tăng từ 119,013 Tr.kWh(năm 2003) lên đến 84,691Tr.kWh(30/6/2006) và đạt mức tăng trởng hàng năm khá cao, trung bình từ 10% đến 15%. Đặc biệt sáu tháng đầu năm 2006 là 84,691 Tr kWh đạt 101,658% kế hoạch Công ty giao; tăng trởng 4,65% so với cùng kỳ năm 2005. Để thực hiện hoàn thành đợc chỉ tiêu này Điện lực đã thực hiện cấp điện ổn định, khắc phục sự cố kịp thời, hạn chế thời gian mất điện, hạn chế thời gian cắt điện để sửa chữa lới điện, thực hiện việc đơn giản thủ tục mua bán điện, u tiên công tác phát triển khách hàng mới, tạo điều kiện để các khách hàng mở rộng mô hình sản xuất tăng công suất phụ tải. Ngoài ra Điện lực còn đẩy mạnh công tác đầu t cải tạo lới điện, nâng cấp, luân chuyển các thiết bị cho phù hợp với điều kiện thực tế của lới điện
Tỷ lệ tổn thất điện năng cũng tăng từ 7,9(năm 2003) lên 8,3%(năm 2005). Đặc biệt chỉ tiêu tổn thất 6 tháng đầu năm toàn Điện lực thực hiện 9,51% tăng 1,7% so với thực hiện cùng kỳ năm 2005. So với kế hoạch đợc giao thực hiện tăng 2,01%. Thực hiện tại các đơn vị chi nhánh đều không đạt kế hoạch.
Tổn thất điện năng là chỉ tiêu chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố tác động nh: Tính đồng bộ của lới điện, tiêu chuẩn chất lợng của thiết bị, chế độ vận
hành và công tác quản lý. Do vậy để thực hiện đảm bảo đợc chỉ tiêu này đòi hỏi có sự đồng bộ của tất cả các lĩnh vực nh kỹ thuật, kinh doanh, kế hoạch, thiết kế, xây dựng cơ bản…
6 tháng đầu năm 2006 do việc tiếp nhận lới điện nông lâm trờng để bán lẻ đến từng hộ, đa phần số tài sản này đều cũ nát không đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, mặt khác sự phát triển lới điện nông thôn theo dự án năng lợng nông thôn với phụ tải nhỏ không tập trung, số lợng máy biến áp vận hành non tải nhiều, bán kính cấp điện xa, chế độ vận hành cha hợp lý do đó tỷ lệ tổn thất… điện năng có chiều hớng tăng cao.
Bảng 2.2: Tổn thất điện năng của các chi nhánh tại Điện lực Hòa Bình
STT Tên chi nhánh 6 tháng/2006 (%) 6 tháng/2006 (%) Tăng(+) Giảm(-) 1 CNĐ T Xã H.bình 6,27 7,51 1,24 2 CNĐ Lơng sơn 5,27 6,03 0,76 3 CNĐ Kim bôi 8,25 11,84 3,59 4 CNĐ Tân lạc 7,25 8,21 0,96 5 CNĐ Yên thủy 7,26 8,61 1,35 6 CNĐ Đà bắc 8,26 9,81 1,55 7 CNĐ Mai châu 8,24 9,38 1,14 8 CNĐ Lạc thủy 6,24 8,83 2,59 9 CNĐ Kỳ sơn 5,75 7,58 1,83 10 CNĐ Lạc sơn 7,26 10,28 3,02 11 CNĐ Cao phong 7,26 9,97 2,71
( Nguồn: Báo cáo tổng kết tổn thất điện năng của các chi nhánh của Điện lực Hòa Bình sáu tháng đầu năm 2006)
Tổng số khách hàng của Điện lực tăng từ 47.881(năm 2003) – 57.991(năm 2005) tính đến thời điểm 30/6/2006 là 60.496 nh vậy trong 6 tháng đầu năm Điện lực đã phát triển đợc 2.505 khách hàng, lắp đặt đợc 2.150 công tơ mới, thay định kỳ đợc 3.345 công tơ; kiểm tra sử dụng điện đ- ợc 440 khách hàng. Do giá điện đầu vào đầu ra do nhà nớc qui định nên để đạt đợc những kết quả nh vậy Điện lực luôn luôn năng cao chất lợng trong khâu phục vụ, dịch vụ khách hàng ngày càng tốt hơn, cải thiện mối quan hệ với khách hàng. Bên cạnh đó công tác phát triển khách hàng mới đặc biệt u tiên phát triển nhanh các khách hàng công nghiệp, thơng mại lớn là mục tiêu hàng đầu. Đặc biệt là tỉnh Hòa bình là một tỉnh có tiềm năng lớn về du lịch nên ngày sẽ càng nhiều khu resort sẽ đợc xây dựng đây cũng là tập khách hàng tiềm năng.
Doanh thu, nộp ngân sách tiền điện: Dới sự chỉ đạo của lãnh đạo Điện lực cùng với ý thức trách nhiệm của hầu hết các đơn vị chi nhánh đã luôn phấn đấu hoàn thành tốt chỉ tiêu này. Thực hiện 6 tháng đầu năm đạt 55.487,9 triệu đạt 100% kế hoạch Công ty điện lực I giao. Luôn đảm bảo thực hiện 100% theo yêu cầu nộp ngân sách đối với Điện lực.
Giá bán bình quân: đợc cải thiện và nâng lên năm sau cao hơn năm tr- ớc, kết quả sáu tháng đầu năm 2006 giá bán bình quân của Điện lực Hòa bình thực hiện là: 655,2 đ/kWh tăng 5,2đ/kWh so cùng kỳ năm 2005; tăng 2,9đ/kWh so với kế hoạch Công ty giao. Thực hiện đợc chỉ tiêu này là do thực hiện xóa bán tổng tại các khu vực nông lâm trờng và mức độ mở rộng sản xuất của một số khách hàng lớn, tăng cờng công tác kiểm tra áp giá triệt để đối với các khách hàng sản xuất kinh doanh theo mùa vụ, u tiên những khách hàng lớn và khách hàng khối sản xuất kinh doanh .
Lợi nhuận của Điện lực Hòa Bình có tỷ lệ tăng trởng hàng năm khoảng 3,15%/năm. Sáu tháng đầu năm 2006 lợi nhuận toàn Điện lực Hòa bình đạt tỷ lệ tăng trởng 3,20% cao hơn so với những năm trớc.
Tốc độ tăng trởng lao động bình quân hàng năm khoảng 9,015%/năm. Từ năm 2003 đến nay, số lợng lao động của toàn Điện lực Hòa Bình tăng thêm 263 ngời. Thu nhập bình quân của ngời lao động hàng năm cũng đợc tăng lên rõ rệt; thu nhập bình quân đầu ngời năm 2003 là 643.000đ/ngời/tháng; 6 tháng đầu năm 2006, thu nhập bình quân đầu ngời đã tăng lên đến 228.000đ/ngời/tháng. Điều này thể hiện chủ trơng đầu t, cải tạo và mở rộng phát triển lới điện, phát triển khách hàng là đúng mục tiêu và công tác tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh của Điện lực Hòa bình đã thực sự hiệu quả cao.
Ngoài ra, công tác sản xuất phụ trợ nh: thí nghiệm, đại tu sửa chữa thiết bị và kiểm tra kiểm định thiết bị đo lờng là công tác vô cùng quan trọng và không thể thiếu trong công tác sản xuất kinh doanh của Điện lực. Mặc dù khối lợng công việc lớn, liên tục nhng nhìn chung công tác sản xuất phụ trợ đã đáp ứng đợc những yêu cầu của sản xuất, đã góp phần không nhỏ vào thành tích chung của toàn Điện lực.
Vốn đầu t XDCB: trong năm 2006 có tổng số 19 công trình đợc ghi tên kế hoạch, với tổng số vốn là 21.629 triệu đồng, kết quả thực hiện:
03 công trình đã nghiệm thu đa vào sử dụng.
05 công trình chuyển tiếp kế hoạch đang thi công đạt 100% khối lợng. 04 công trình khởi công mới đạt 65% khối lợng.
02 công trình đang đấu thầu xây lắp.
05 công trình đang chuẩn bị đấu thầu và chỉ định thầu.
Năng suất lao động: Năng suất lao động của ngời lao động trong ngành điện nói chung và đối với Điện lực Hòa bình nói riêng đợc phản ánh qua hệ số đảm nhận.
Hệ số đảm nhận
Là hệ số phản ánh một ngời lao động của Điện lực Hòa bình đảm nhiệm bao nhiêu kWh điện thơng phẩm/năm hoặc đảm nhận bao nhiêu đồng doanh thu/năm. Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh trên đây, ta thấy hệ số đảm
nhận của mỗi ngời lao động trong Điện lực Hòa bình cũng tăng thêm hàng năm từ 255.030,2 kWh/ngời và 100.926,7.103 đ/ngời(năm 2003) tăng lên 372.567,8 kWh/ngời và 208.863,5 10mũ3 đ/ngời (sáu tháng đầu năm 2006), điều đó đã cho thấy công tác tổ chức các hoạt động sản xuất – kinh doanh của Điện lực Hòa bình đã đạt hiệu quả cao với nhịp độ phát triển tốt. Ngời lao động trong Điện lực đã nêu cao tinh thần thái độ và trách nhiệm trong hoạt động sản xuất – kinh doanh điện năng.
Tóm lại, qua khảo sát kết quả và hiệu quả sản xuất – kinh doanh của Điện lực Hòa bình thực hiện trong những năm từ 2003 trở lại đây, ta nhận thấy để đạt đợc những kết quả nh vậy, đó là sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ CNVC trong toàn Điện lực đã vợt qua những khó khăn, thử thách, phát huy tốt nội lực, thực sự kiên quyết trong công tác lãnh đạo và chỉ đạo; các chủ trơng, biện pháp thực hiện đợc quán triệt thống nhất từ Điện lực Hòa bình đến các chi nhánh điện; quan tâm đầu t trong việc đào tạo bồi dỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, ngời lao động làm công tác kinh doanh, quản lý kỹ thuật ; giao chỉ tiêu sản xuất kinh doanh tiên tiến gắn với… cơ chế thởng phạt hợp lý; từng bớc đa thiết bị mới vào lới điện, áp dụng khoa học kĩ thuật và công nghệ tiên tiến vào công tác quản lý sản xuất – kinh doanh.
Hiện tại, Điện lực Hòa bình thực hiện việc kinh doanh điện năng trên địa bàn tỉnh Hòa Bình, điều này có nghĩa là Điện lực Hòa Bình sẽ không bị ảnh hởng của những nguy cơ cạnh tranh đe dọa bởi các Điện lực khác trong ngành. Do vậy, hiệu quả hoạt động sản xuất và kinh doanh bán điện ở Điện lực Hòa Bình sẽ phụ thuộc rất nhiều vào việc tổ chức, quản lý điều hành các mặt hoạt động của Điện lực có phù hợp với những qui luật khách quan của thị trờng hay không? chất lợng điện năng và các dịch vụ điện lực liên quan ra sao?, giá bán điện nh thế nào?.. Các quyết định quản lý hầu nh không chịu sự chi phối bởi môi trờng cạnh tranh mà chỉ phụ thuộc nhiều chủ yếu vào cách
thức tổ chức, bản thân ngời lãnh đạo, quản lý cũng nh khả năng về các nguồn lực tài chính, kỹ thuật – công nghệ và đặc biệt là chất lợng nguồn nhân lực trong Điện lực.
Ngoài các mặt tích cực, những thành tích đạt đợc đối với mọi công tác thuộc từng lĩnh vực đều đã đợc quan tâm, tuy nhiên vẫn còn các tồn tại ở một số lĩnh vực cần có giải pháp để khắc phục trong 6 tháng cuối năm 2006:
• Về thực trạng lới điện và quản lý vận hành:
Một số lới điện tiếp nhận lại của các Nông Lâm trờng đều có tình trạng cũ nát, bán kính cấp điện đài, không đảm bảo mức độ điện áp cuối đờng dây và đảm bảo an toàn cấp điện thấp, gây tổn thất ở các đơn vị tăng lên dẫn đến tổn thất toàn Điện lực không thể đạt kế hoạch giao.
Một số trạm ở các trung tâm thị xã thị trấn nằm trong tình trạng quá tải, việc SCL san tải, nâng công suất không thể làm đợc đồng bộ hàng loạt.
Công tác quản lý vận hành của các đơn vị còn nhiều yếu kém. Sau khi kiểm tra phát hiện tồn tại khiếm khuyết trên đờng dây, chi nhánh cha lập ph- ơng án cho xử lý khắc phục ngay.
Công tác kiểm tra định kỳ hàng tháng làm cha tốt.
Công tác thống kê lên danh mục số MBA vận hành lâu năm để đa vào SCL còn thực hiện cha triệt để.
• Việc giảm tổn thất điện năng:
Sự phối kết hợp của các phòng ban liên quan về vận hành lới điện đảm bảo điện áp lới trung thế cha liên tục, còn nhiều hạn chê.
Các chi nhánh cha thực sự giải quyết triệt để về vấn đề tổn thất vận hành MBA, cân pha, đo dòng còn khá nhiều tồn tại qua kiểm tra của phòng kinh doanh.
Vẫn còn để vận hành quá tải MBA, quá tải đờng dây 0,4 kV mang tính cục bộ tại một số chi nhánh.
• Về thực hiện đầu t xây dựng:
T vấn thiết kế thực hiện lập các thủ tục dự án đầu t xây dựng cha thực sự đảm bảo, hồ sơ dự án vẫn còn phải chỉnh sửa gây chậm tiến độ thực hiện dự án.
Tất cả các công trình hầu nh đều vớng mặt bằng thi công với những mức độ và đặc điểm khác nhau làm ảnh hởng đến tiến độ, do đó công tác giải phóng mặt bằng cần đợc chú trọng và tìm giải pháp thích hợp.
Đối với các công trình chỉ định thầu, một số nhà thầu cha thực sự có đầy đủ năng lực trong thi công gây chậm tiến độ. Cá biệt có một số nhà thầu gián đoạn thi công hàng năm mà không đa ra đợc bất cứ lý do gì…